Экзаменационный тест по дисциплине “Менеджмент”. Кафедра ЭП и ПД. Пример задания.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Дисциплина «Менеджмент-2» . Экзаменационный тест

 

  1. Приобретение проектным институтом базы отдыха – это пример стратегии:
  • а) развития продукта;
  • б) концентрированного роста;
  • в) вертикальной интеграции;
  • д) конгломеративного роста;       
  • е) «снятия сливок».
  1. К топ- менеджерам в организации относятся:
  • а) начальник цеха; 
  • б) директор по производству;   
  • в) начальник планово-экономического отдела;
  • г) заместитель директора по управлению персоналом;
  • д) заместитель управляющего по коммерции;
  • е) мастер.
  1. К связующим процессам в менеджменте относятся:
  • а) коммуникации;
  • б) выбор целей управления;  
  • в) мотивация работников;
  • г) принятие решений; 
  • д) управление неформальной структурой.
  1. Матрица Бостонской консультационной группы основана на оценке следующих параметров единиц бизнеса:
  • а) привлекательность бизнеса;
  • б) конкурентные преимущества;
  • в) темп роста спроса;
  • г) доля рынка;  
  • д) угрозы внешней среды.
  1. Чаще всего эффективные компании выбирают стратегию лидерства на основе низких издержек, так как она – самая эффективная.
  • а) да;
  • б) нет.
  1. Достоинства дивизионального типа организационной структуры проявляются в следующем:
  • а) в повышении эффективности централизованных решений;
  • б) в минимизации дублирования в аппарате управления;
  • в) в возможности организовать «центры прибыли»;
  • г) в усилении ориентации деятельности на конечный результат.
  1. Процесс принятия решений начинается:
  • а) с формулирования целей; 
  • б) с определения лица, ответственного за принятие решений;
  • в) со сбора информации о ситуации;  
  • г) с анализа внешней среды; 
  • д) с выявления проблемы.
  1. Норма управляемости – это условие:
  • а) построения структуры управления;
  • б) выбора системы мотивации;   
  • в) построения цепи команд;
  • г) создания организационной концепции;      
  • д) выбора стратегии. 
  1. Структурой, ориентированной на потребителя, является:
  • а) матричная структура;
  • б) дивизиональная структура;  
  • в) функциональная структура;
  • г) механистическая структура.
  1. Менеджеры среднего звена несут ответственность за следующие результаты:
  • а) разработку и выполнение стратегических целей;   
  • б) разработку и выполнение операционных целей;     
  • в) разработку и выполнение тактических целей;  
  • г) разработку и выполнение стратегии бизнеса.   
  1. Создание ресторана в крупном универмаге это стратегия:
  • а) развития продукта;    
  • б) концентрированного роста;
  • в) «снятия сливок»;
  • г) горизонтальной диверсификации;
  • д) вертикальной интеграции «вперед»;
  • е) вертикальной интеграции «назад».
  1. Понятие валентности используется в следующих случаях:
  • а) при построении структуры управления;  
  • б) при оценке ожидаемой ценности вознаграждения;
  • в) при оценке справедливости вознаграждения.
  1. Согласно теории «управленческой решетки» Блейка-Моутона, наилучшим стилем руководства является стиль 9,9 (групповое руководство):
  • а) да; 
  • б) нет.
  1. Руководитель и лидер – это синонимы:
  • а) да;
  • б) нет.
  1. Если организация находится на подъеме, то какой стиль руководства будет наиболее предпочтительным?
  • а) автократический;
  • б) убеждающий;
  • в) консультативный;
  • г) демократический.
  1. Разработка корпоративной стратегии преследует следующие цели:
  • а) оптимизации делового портфеля компании;    
  • б) принятия решений о поглощениях и захватах;
  • в) принятия решений о вхождении в другие отрасли; 
  • г) оптимизации деятельности функциональных зон.     
  1. Система с узким диапазоном контроля характерна для следующих организаций:
  • а) механистических организаций;
  • б) органических организаций;       
  • в) конгломератов.
  1. Какие выражения верны?
  • а) индивидуальная эффективность отражает уровень выполнения задач конкретными работниками организации;
  • б) организационная эффективность – это сумма индивидуальных эффективностей;
  • в) результативность и эффективность – это синонимы;
  • г) результаты достигаются путем использования благоприятных возможностей, а не путем решения проблем.
  1. Укажите, какие определения являются неправильными:
  • а) ключевые компетенции –  это образцы поведения, создающие конкурентные преимущества компании;
  • б) стержневые компетенции отражают те виды деятельности, которые компания делает особенно хорошо в сравнении с конкурентами;
  • в) начальные компетенции – это образцы поведения, которые требуются для выполнения простейшей работы;
  • г) овладение компетенциями означает преумножение суммы навыков;
  • д) высшие компетенции имеет высшее руководство компании.
  1. Модель «7-S» используется:
  • а)  для разработки системной концепции повышения эффективности менеджмента,
  • б) для повышения эффективности управления персоналом,
  • в) для изменения организационной структуры,
  • г) для разработки концепции управления человеческими ресурсами.
  1. В теории менеджмента к функциям управления относятся:
  • а) оценка результатов;
  • б) аттестация персонала; 
  • в) организация;
  • г) формулировка целей;    
  • д) планирование;
  • ж) решение проблем;             
  • з) мотивация.
  1. Критерием эффективности межличностной коммуникации является:
  • а) удовлетворенность партнеров по коммуникации;  
  • б) точность формулировок;
  • в) доброжелательная атмосфера общения;  
  • г) желание сторон продолжить коммуникацию;
  • д) близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения.
  1. Процессуальные теории мотивации основываются:
  • а) на иерархии потребностей Маслоу;       
  • б) на концепции «гигиенических факторов»;
  • в) на представлении о стремлении человека к самореализации;
  • г) на идее о значимости  для человека затраченных усилий и полученного вознаграждения;
  • д) на представлении, что человек по природе своей ленив.
  1. Делегирование полномочий от начальника цеха к начальнику участка – это вид полномочий:
  • а) функциональных;
  • б) штабных; 
  • в) линейных;  
  • г) параллельных;         
  • д) обязательных согласований;
  • е) рекомендательных  полномочий.
  1. Внешнее вознаграждение мотивирует работника к поиску:
  • а) высокооплачиваемой работы;  
  • б) ответственной работы;    
  • в) престижной работы; 
  • г) работы, требующей полной самореализации;     
  • д) интересной работы.

 


Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *