Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Фрагменты образовательной программы Байкальского государственного университета (ФГБОУ ВО «БГУ») (http://bgu.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.
Дисциплина «Менеджмент-2» . Экзаменационный тест
- Приобретение проектным институтом базы отдыха – это пример стратегии:
- а) развития продукта;
- б) концентрированного роста;
- в) вертикальной интеграции;
- д) конгломеративного роста;
- е) «снятия сливок».
- К топ- менеджерам в организации относятся:
- а) начальник цеха;
- б) директор по производству;
- в) начальник планово-экономического отдела;
- г) заместитель директора по управлению персоналом;
- д) заместитель управляющего по коммерции;
- е) мастер.
- К связующим процессам в менеджменте относятся:
- а) коммуникации;
- б) выбор целей управления;
- в) мотивация работников;
- г) принятие решений;
- д) управление неформальной структурой.
- Матрица Бостонской консультационной группы основана на оценке следующих параметров единиц бизнеса:
- а) привлекательность бизнеса;
- б) конкурентные преимущества;
- в) темп роста спроса;
- г) доля рынка;
- д) угрозы внешней среды.
- Чаще всего эффективные компании выбирают стратегию лидерства на основе низких издержек, так как она – самая эффективная.
- а) да;
- б) нет.
- Достоинства дивизионального типа организационной структуры проявляются в следующем:
- а) в повышении эффективности централизованных решений;
- б) в минимизации дублирования в аппарате управления;
- в) в возможности организовать «центры прибыли»;
- г) в усилении ориентации деятельности на конечный результат.
- Процесс принятия решений начинается:
- а) с формулирования целей;
- б) с определения лица, ответственного за принятие решений;
- в) со сбора информации о ситуации;
- г) с анализа внешней среды;
- д) с выявления проблемы.
- Норма управляемости – это условие:
- а) построения структуры управления;
- б) выбора системы мотивации;
- в) построения цепи команд;
- г) создания организационной концепции;
- д) выбора стратегии.
- Структурой, ориентированной на потребителя, является:
- а) матричная структура;
- б) дивизиональная структура;
- в) функциональная структура;
- г) механистическая структура.
- Менеджеры среднего звена несут ответственность за следующие результаты:
- а) разработку и выполнение стратегических целей;
- б) разработку и выполнение операционных целей;
- в) разработку и выполнение тактических целей;
- г) разработку и выполнение стратегии бизнеса.
- Создание ресторана в крупном универмаге – это стратегия:
- а) развития продукта;
- б) концентрированного роста;
- в) «снятия сливок»;
- г) горизонтальной диверсификации;
- д) вертикальной интеграции «вперед»;
- е) вертикальной интеграции «назад».
- Понятие валентности используется в следующих случаях:
- а) при построении структуры управления;
- б) при оценке ожидаемой ценности вознаграждения;
- в) при оценке справедливости вознаграждения.
- Согласно теории «управленческой решетки» Блейка-Моутона, наилучшим стилем руководства является стиль 9,9 (групповое руководство):
- а) да;
- б) нет.
- Руководитель и лидер – это синонимы:
- а) да;
- б) нет.
- Если организация находится на подъеме, то какой стиль руководства будет наиболее предпочтительным?
- а) автократический;
- б) убеждающий;
- в) консультативный;
- г) демократический.
- Разработка корпоративной стратегии преследует следующие цели:
- а) оптимизации делового портфеля компании;
- б) принятия решений о поглощениях и захватах;
- в) принятия решений о вхождении в другие отрасли;
- г) оптимизации деятельности функциональных зон.
- Система с узким диапазоном контроля характерна для следующих организаций:
- а) механистических организаций;
- б) органических организаций;
- в) конгломератов.
- Какие выражения верны?
- а) индивидуальная эффективность отражает уровень выполнения задач конкретными работниками организации;
- б) организационная эффективность – это сумма индивидуальных эффективностей;
- в) результативность и эффективность – это синонимы;
- г) результаты достигаются путем использования благоприятных возможностей, а не путем решения проблем.
- Укажите, какие определения являются неправильными:
- а) ключевые компетенции – это образцы поведения, создающие конкурентные преимущества компании;
- б) стержневые компетенции отражают те виды деятельности, которые компания делает особенно хорошо в сравнении с конкурентами;
- в) начальные компетенции – это образцы поведения, которые требуются для выполнения простейшей работы;
- г) овладение компетенциями означает преумножение суммы навыков;
- д) высшие компетенции имеет высшее руководство компании.
- Модель «7-S» используется:
- а) для разработки системной концепции повышения эффективности менеджмента,
- б) для повышения эффективности управления персоналом,
- в) для изменения организационной структуры,
- г) для разработки концепции управления человеческими ресурсами.
- В теории менеджмента к функциям управления относятся:
- а) оценка результатов;
- б) аттестация персонала;
- в) организация;
- г) формулировка целей;
- д) планирование;
- ж) решение проблем;
- з) мотивация.
- Критерием эффективности межличностной коммуникации является:
- а) удовлетворенность партнеров по коммуникации;
- б) точность формулировок;
- в) доброжелательная атмосфера общения;
- г) желание сторон продолжить коммуникацию;
- д) близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения.
- Процессуальные теории мотивации основываются:
- а) на иерархии потребностей Маслоу;
- б) на концепции «гигиенических факторов»;
- в) на представлении о стремлении человека к самореализации;
- г) на идее о значимости для человека затраченных усилий и полученного вознаграждения;
- д) на представлении, что человек по природе своей ленив.
- Делегирование полномочий от начальника цеха к начальнику участка – это вид полномочий:
- а) функциональных;
- б) штабных;
- в) линейных;
- г) параллельных;
- д) обязательных согласований;
- е) рекомендательных полномочий.
- Внешнее вознаграждение мотивирует работника к поиску:
- а) высокооплачиваемой работы;
- б) ответственной работы;
- в) престижной работы;
- г) работы, требующей полной самореализации;
- д) интересной работы.