ASSESSMENT PAPER (Case Study). Кейс университета Kingston.

Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.


Кейс университета Kingston


Background Imagine that you are a strategic consultant. You have been retained by a small mining company to create a strategy for its long-term future that will give it the best chance of obtaining its corporate strategic objective of maximising its shareholders’ wealth. Such small mining companies are commonly called “junior mining companies”. For the sake of this exercise we will call this junior mining company “MinCo plc”. (Not to be confused with the real Minco). MinCo currently has three exploration projects underway each searching for polymetallic minerals deposits. Polymetallic simply means that there are a variety of elements contained within the same rock, for example; copper-lead-zinc-gold and silver. These projects are located in; Western Australia, the UK and Arizona in the USA. Before proceeding any further it is recommended that you research into and familiarise yourself with the nature of the mining industry. You will find below some suggestions as to how you may start that process.

Basic Issues that Require Consideration

MinCo’s corporate strategic objective was defined as being the maximisation of its shareholders’ wealth. Shareholders’ wealth has two sources, namely; increase in MinCo’s share price producing capital gain for its shareholders and dividends coming from the operating profits of the company. MinCo is an exploration and development company, not a mining company that is producing saleable products. Consequently, there is no operating profit stream from which to pay dividends, so we must not expect any increase in shareholder wealth from that source. The process of moving from the exploration phase of a mineral project to the routine production phase is a long one. It may take 5 – 10 years. During all this time, there will be no operating profits and hence no dividends. So, the only remaining way to increase shareholder wealth is by causing the company’s share price to rise. It is always possible to cause a spike in the share price by making a positive press release, however, this is merely a short-term event and will not sustain a continued higher price and as its impact fades so the share price will fall back.

This sparks the first questions for you to consider:

  1. How might MinCo create a sustainable increase in its share price?
  2. What are the possible strategic options that present themselves?

    At this point you might find it timely to reread Chapter 10 of Exploring Strategy – text & cases, 10th edition, Johnson, Pearson (2014).

    Having resolved these issues some further points for consideration then present themselves;

  1. Is Minco’s current strategy likely to produce that desired strategic outcome?
    a. If so, how should MinCo proceed?
    b. If not, how should MinCo proceed?
  2. Whatever the answer to the above questions, is MinCo looking for the right commodity in the right countries, given its current state?
    c. In answering these questions bear in mind that we are thinking about the long-term future of MinCo. This means that you must consider;
    i. The nature of the long-term future. Perhaps Scenario Analysis will help you here.
    ii. Which commodity(s) will be in demand in the long-term future?
    iii. Which country(s) will be attractive in the long-term future? Having considered all the above issues, you then come to the crux of the problem, namely;
  3. What strategy do recommend MinCo to adopt? o Explain and justify your reasoning o Is your strategy SAF and Robust?

Feel free to undertake any independent research that you wish, you need not restrict yourselves to the above-mentioned issues. If you think that there are other important issues that have not been raised in the brief, again, feel free to address them.

At the end of the day, you will need to present the results of your investigation in a report of no more than 3,000 words to MinCo’s Board of Directors.

Suggested Approach to your Independent Research

For you to be able to create reasonable answers to the questions posed, as was mentioned above, it will be necessary you to first undertake some independent research. It is suggested that you start by finding out about the basics of one of the world’s key primary industries – mining. To do so if you Google “Introduction to Mining”, you will find articles and videos that will help you to grasp the basics about the nature of the business. The technical details of how mines work and how minerals are extracted you may find of interest, but your prime focus should be on the nature of mining as a business and the characteristics of a mining company and the commodity market(s) in which they operate. You may also wish to investigate how mineral projects are financed.

Strategic Considerations

MinCo is a small mining company which means that it has limited resources and competences at its disposal. Consequently, it needs to focus on aspects of the mining business that are within its capabilities to exploit. That is to say, early stage exploration and development of an “attractive” mineral deposit. Once it has worked on a deposit for a while MinCo may be able to interest large mining companies who may wish to buy-in to part or all the opportunity. Such an approach by MinCo has the possibility to generate both short and long-term resources for it which in turn may then be used to further develop the company. Being a relatively small company, MinCo will be quite sensitive to changes in the macro-business environment, in particular, to political changes. So, it will be a consideration as to which countries are suitable for MinCo and which are too risky or difficult, for whatever reason. Other considerations would include, infrastructure, the availability of various types of logistic support necessary to sustain a mining/exploration camp, communication (of all kinds). It should also be remembered that the more difficult a project, for any point of view, then the more valuable has to be the commodity that is being exploited. You should also consider how you are going to cope with the unknown and unknowable long-term future.

Theoretical Frameworks and Tools

You may find some or all of the following tools and frameworks useful in your analysis. Please note that this is not an instruction to use them all, you must choose those that suit your purpose. You are free to choose others should you so wish.

  • SWOT analysis
  • PESTEL Analysis
  • The HOOF approach
  • Suns and Cloud Chart
  • Scenario Analysis
  • Strategic Bets

To be clear, you are not being asked to create a business plan, this is an exercise in strategic creativity. This is also a long-term assessment so do not focus too much on the operational and tactical timeframes.

Report Structure

Your submission should take the form of a 3,000-word summary report describing the results of your investigation. Any verbiage in excess of the 3,000-word limit will not be assessed. There is no +10% leeway, the word limit is the absolute maximum allowed. The format of the report should be as follows:

  1. Title Page
  2. Disclaimer
  3. Abstract
  4. Table of Contents
  5. Executive Summary
  6. Background
  7. Data Sources
  8. Methodology
  9. Data Analysis & Explanation of the Business Logic underlying the strategic thinking.
  10. Interpretation of Results
  11. Conclusions and Recommendations
  12. Appendix 2 – n – Any other subjects you think are relevant
  13. References.

Sections 5 – 11 only are included in the word count. Any conclusion that the opportunity is not satisfactory and should not be pursued is one that is equally as valid as a conclusion that the deal is in fact beneficial and that negotiations should be opened. The answer per se is not the issue, it is the validity of your research and analysis and reasoning that are that are being assessed. Page 4 of 6

Assessment Criteria

You work will be assessed against the following criteria:
  1. Factual knowledge
  2. Conceptual understanding
  3. Analytical ability
  4. Application/Problem solving
  5. Technical capability
  6. Critical ability
  7. Expression of ideas
  8. Originality

Closing Remarks

The requirement to produce a summary report means that you must learn to be brief and to the point, again an essential business skill. Your individual ability to select and use the most relevant methodology will also be a good indicator of your understanding of the subject. Perhaps the most challenging part of the exercise will be the requirement to project performance into the long-term future, just how you tackle this issue will be very revealing as to your grasp of strategic thinking and its limitations.



Ниже представлен технический перевод кейса (приносим извинения за некорректность формулировок)


Предположим, что вы стратегический консультант. Вы были удержаны небольшой горнодобывающей компанией, чтобы создать стратегию для своего долгосрочного будущего, которая даст ему наилучшие шансы на достижение своей корпоративной стратегической цели максимизации богатства своих акционеров. Такие небольшие горнодобывающие компании обычно называют «младшими горнодобывающими компаниями». Ради этого упражнения мы будем называть эту младшую горнодобывающую компанию «MinCo plc». (Не путать с реальным Minco). В настоящее время в MinCo проводятся три разведочных проекта для поиска месторождений полиметаллических минералов. Полиметаллический просто означает, что существует множество элементов, содержащихся в одной и той же скале, например; медь-свинец-цинк-золото и серебро. Эти проекты расположены; Западной Австралии, Великобритании и Аризоне в США. Прежде чем продолжить, рекомендуется изучить и ознакомиться с природой горнодобывающей промышленности. Ниже вы найдете несколько предложений относительно того, как вы можете начать этот процесс.

Основные вопросы, требующие рассмотрения

Корпоративная стратегическая цель Минко была определена как максимизация богатства своих акционеров. У акционеров есть два источника: увеличение стоимости акций MinCo, приносящее прирост капитала для своих акционеров, и дивиденды, полученные от операционной прибыли компании. MinCo — это разведочная и девелоперская компания, а не горнодобывающая компания, выпускающая товарную продукцию. Следовательно, нет потока операционной прибыли, из которого можно выплачивать дивиденды, поэтому мы не должны ожидать увеличения доли акционеров из этого источника. Процесс перехода с этапа разведки минерального проекта на рутинную фазу производства является длительным. Это может занять 5-10 лет. За все это время прибыли от операционной деятельности и, следовательно, нет дивидендов. Таким образом, единственным оставшимся способом увеличения акционерного капитала является повышение цены акций компании. Всегда можно вызвать всплеск цены акций, сделав позитивный пресс-релиз, однако это всего лишь краткосрочное событие и не будет поддерживать продолжающуюся более высокую цену, и поскольку его влияние исчезает, поэтому цена акций будет снижаться.

Это искры первых вопросов для вас:

  1. Как MinCo может обеспечить устойчивое увеличение цены акций?
  2. Каковы возможные стратегические варианты, которые представляют собой?

    На этом этапе вам может показаться своевременным перечитать главу 10 «Изучающая стратегия — текст и дела», 10-е издание, Johnson, Pearson (2014).
    Решив эти вопросы, некоторые другие моменты для рассмотрения затем представляют себя;

  1. Может ли нынешняя стратегия Минко вывести желаемый стратегический результат? а. Если да, то как следует продолжать MinCo? б. Если нет, как следует MinCo?
  2. Каким бы ни был ответ на вышеуказанные вопросы, является ли MinCo правильным товаром в правильных странах, учитывая его текущее состояние? с. Отвечая на эти вопросы, имейте в виду, что мы думаем о долгосрочном будущем MinCo. Это означает, что вы должны учитывать; я. Характер долгосрочного будущего. Возможно, сценарийный анализ поможет вам здесь. II. Какой товар (ы) будет востребован в долгосрочном будущем? III. Какая страна (страны) будет привлекательной в долгосрочном будущем? Рассмотрев все вышеперечисленные проблемы, вы затем решаете проблему, а именно:
  3. Какую стратегию рекомендуется рекомендовать MinCo? o Объясните и оправдайте свои рассуждения o Является ли ваша стратегия SAF и надежной?

Не стесняйтесь предпринимать какие-либо независимые исследования, которые вы пожелаете, вам не нужно ограничивать себя вышеупомянутыми проблемами. Если вы считаете, что есть другие важные проблемы, которые не были затронуты в кратком обзоре, не стесняйтесь обращаться к ним.

В конце дня вам нужно будет представить результаты вашего расследования в отчете не более 3000 слов в Совет директоров MinCo.

Предлагаемый подход к вашим независимым исследованиям

Чтобы вы могли создать разумные ответы на поставленные вопросы, как было упомянуто выше, вам необходимо сначала провести независимые исследования. Предлагается начать с изучения основ одной из основных основных отраслей промышленности в мире — добычи. Чтобы сделать это, если вы Google «Введение в горное дело», вы найдете статьи и видеоролики, которые помогут вам понять основы бизнеса. Технические подробности о том, как работают мины и как добываются полезные ископаемые, вы можете найти интерес, но основное внимание следует уделять природе добычи как бизнеса и характеристик горнодобывающей компании и товарного рынка (ов), на которых они работают , Вы также можете изучить, как финансируются минеральные проекты.

Стратегические соображения

MinCo — небольшая горнодобывающая компания, что означает, что она располагает ограниченными ресурсами и компетенциями. Следовательно, он должен сосредоточиться на аспектах горнодобывающего бизнеса, которые находятся в пределах его возможностей для использования. То есть на ранней стадии исследования и разработки «привлекательного» месторождения полезных ископаемых. После того, как он некоторое время работал над депозитом, MinCo может заинтересовать крупные горнодобывающие компании, которые, возможно, пожелают купить участие, чтобы частично или полностью воспользоваться возможностью. Такой подход MinCo имеет возможность генерировать как краткосрочные, так и долгосрочные ресурсы, которые в свою очередь могут быть использованы для дальнейшего развития компании. Будучи относительно небольшой компанией, MinCo будет весьма чувствительна к изменениям в макроэкономической среде, в частности, к политическим изменениям. Таким образом, будет рассматриваться вопрос о том, какие страны подходят для MinCo и которые являются слишком рискованными или трудными по любой причине. Другие соображения включают инфраструктуру, наличие различных видов логистической поддержки, необходимых для поддержания горнодобывающего / поискового лагеря, коммуникации (всех видов). Следует также помнить, что чем сложнее проект, для любой точки зрения, тем более ценным должен быть тот товар, который эксплуатируется. Вы также должны подумать о том, как вы собираетесь справиться с неизвестным и непознаваемым долгосрочным будущим.

Теоретические основы и инструменты

В вашем анализе вы можете найти некоторые или все из следующих инструментов и фреймворков. Обратите внимание, что это не указание использовать их все, вы должны выбрать те, которые соответствуют вашей цели. Вы можете выбирать других, если хотите.

  • Анализ SWOT
  • Анализ PESTEL
  • Подход HOOF
  • Солнце и облачная диаграмма
  • Анализ сценария
  • Стратегические ставки

Чтобы быть ясным, вас не просят создать бизнес-план, это упражнение в стратегическом творчестве. Это также долгосрочная оценка, поэтому не уделяйте слишком много внимания оперативным и тактическим таймфреймам.

Структура отчета

Ваше представление должно быть представлено в виде сводного отчета на 3000 слов, описывающего результаты вашего расследования. Любые формулировки, превышающие ограничение в 3000 слов, не будут оцениваться. Отсутствует + 10% -ная свобода, предел слова — максимально допустимый максимум. Формат отчета должен быть следующим:

  1. Титульная страница
  2. Отказ от ответственности
  3. Аннотация
  4. Содержание
  5. Резюме
  6. Предыстория
  7. Источники данных
  8. Методология
  9. Анализ данных и пояснение бизнес-логики, лежащей в основе стратегического мышления.
  10. Интерпретация результатов
  11. Выводы и рекомендации
  12. Приложение 2 — n — Любые другие предметы, которые, по вашему мнению, актуальны
  13. Ссылки.

Разделы 5 — 11 включены только в число слов. Любое заключение о том, что эта возможность не является удовлетворительной и ее не следует преследовать, — это тот, который столь же важен, как и вывод о том, что сделка действительно выгодна и что переговоры должны быть открыты. Ответ сам по себе не является проблемой, это оценка ваших исследований и анализа и обоснований, которые оцениваются. Страница 4 из 6

Критерии оценки

Вы будете оцениваться по следующим критериям:
  1. Фактические знания
  2. Концептуальное понимание
  3. Аналитическая способность
  4. Применение / Решение проблем
  5. Технические возможности
  6. Критическая способность
  7. Выражение идей
  8. Оригинальность

Заключительные замечания

Требование составления сводного отчета означает, что вы должны научиться быть кратким и точным, опять же важным бизнес-навыком. Ваша индивидуальная способность выбирать и использовать наиболее подходящую методологию также будет хорошим показателем вашего понимания предмета. Возможно, самой сложной частью упражнения будет требование вывести производительность в долгосрочное будущее, просто как вы справитесь с этой проблемой, будет очень показательно, как вы понимаете стратегическое мышление и его ограничения.


Команда онлайн-проекта «Учись просто» может решить для Вас данный кейс. Наши авторы в большинстве своем практики, хорошо знакомые с практическими аспектами стратегического менеджмента с точки зрения конкретных прикладных ситуаций, которые им приходилось разрешать в крупных российских международных компаниях. Это наше конкурентное преимущество, это то, чем мы по праву гордимся. Помимо данного кейса, по Вашему желанию, мы можем выполнить на заказ выпускную квалификационную работу, магистерскую диссертацию, дипломную работу, а также исследования любого другого типа. Делайте заказ, гарантирую, не пожалеете.


Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *