Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Бизнес-школа: Синергия
Дисциплина: Управление изменениями
Контрольно-курсовое задание
Фрагменты образовательной программы бизнес-школы «Синергия» (https://synergy.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.
Контрольно-курсовое задание по дисциплине «Управление изменениями»
Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации. Опишите данный процесс и его последствия.
Ваша работа должна состоять из следующих частей:
- Общая характеристика организации
- Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.
- Проведите диагностику необходимости изменений:
- Анализ текущего состояния,
- Анализ желаемого состояния.
- Подготовьте проект изменения
- Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)
- Результаты изменения.
- Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто производит изменения.
При управлении изменениями в организации важно их осуществить на пилотном подразделении (или нескольких структурных единицах). Причем необходимо сконцентрировать в этих подразделениях критическую массу пассионарно настроенных сотрудников, поддерживающих изменения. Это важное условие, организации достигают требуемой концентрации не столько за счет внутренних карьерных перемещений, сколько привлекают людей требуемого качества с рынка труда. После успешной трансформации в пилотных подразделения, сотрудники, получившие опыт работы в новых условиях, переводятся по другим подразделениям компании и начинаю изменения уже в масштабах всей компании.
Как известно, все в этом мире есть фрактал. Аналогичным образом изменения осуществляются в глобальных масштабах. Только тут речь уже идет не о подразделениях, а об отдельных государствах, которые становятся объектами миграционного притяжения, что позволяет концентрировать людей требуемого качества с высоким уровнем пассионарности. Количество перерастает в качество, то есть, собственно, в изменения. После того, как трансформация в отдельно взятом государстве или макрорегионе осуществлена, вектор миграционной динамики перенаправляет кадры в другие страны и там осуществляется переформатирования.