Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
MBA бизнес-школы Moscow Business School
Модуль: Общий менеджмент
Курс: Разработка и принятие управленческих решений
Ниже приведены примеры тестов, которые мы можем решить для Вас. Перечень вопросов далеко не исчерпывающий.
Разработка и принятие управленческих решений.
Вопрос 1. Выберите ложное высказывание:
- Началом выполнения решения является организационный план
- Реализация решения не менее важна, чем выбор альтернатив
- Чем четче план и подготовка, тем больше нагрузка на оперативное руководство
Вопрос 2. Каковы основные факторы влияния при принятии управленческого решения?
- Внешние факторы
- Внутренние факторы
- Важность факторов влияния зависит от типа решения
Вопрос 3. Какие из решений могут носить оперативный характер?
- Решения по изменению цены товара
- Решения по проведению рекламной компании
- Решения о найме персонала
- Все ответы верны
Вопрос 4. Выберите верные высказывания:
- Организационные этапы принятия и реализации решений совпадают с последовательностью основных управленческих функций
- Руководитель ни в коем случае не должен изменять изначально принятое управленческое решение
- При первых же признаках неуспеха в реализации решения необходимо скорректировать изначально принятое управленческое решение
- Если управленческое решение теряет свою действенность и становится дезорганизующим фактором, руководитель должен пойти на его изменение
Вопрос 5. Выберите верное высказывание:
- Качество принимаемого решения будет выше, если в его подготовке принимают участие будущие исполнители
- Коллегиальные решения эффективнее принятых единолично
- Все управленческие решения должны приниматься рационально
Вопрос 6. Выберите из списка внутренние управленческие решения:
- решение о внедрении электронного документооборота
- выбор подрядчика для ремонта офиса
- решение о расширении доли рынка
- решение о дополнительном стимулировании сотрудников
Вопрос 7. Выберите из списка внешние управленческие решения:
- выбор банка-партнера
- решение о выводе нового товара на рынок
- решение о введении нового регламента
- решение о награждении персонала премиями к Новому году
Вопрос 8. Что означает тезис «хорошее управленческое решение должно быть реализуемым»?
- Цель должна быть реальной
- Цель должна реализоваться посредством организации, стимулирования и контроля
- Цель должна вдохновлять на ее достижение
Вопрос 9. Выберите верный ответ. Управленческое решение – это:
- нет верного ответа
- акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения, формула действий, вариант воздействия
- процесс целенаправленного преобразования исходной информации о состоянии и условиях функционирования объекта управления в информацию о наиболее рациональном пути достижения этим объектом желательного состояния в будущем
- все ответы верны
Вопрос 10. Выберите ложное высказывание
- Уже в самом управленческом решении должно быть предусмотрено кто, где, когда, в какие сроки и каким образом выполняет ту или иную часть решения, как контролируется эта работа
- Для принятия управленческого решения необходимо собрать всю информацию, связанную с этим решением
- Обязательное подведение итогов выполнения решений должно быть законом управления
- Фактор экономической целесообразности во многих современных компаниях считается наиболее существенным при отборе решения
Все описанные в вопросах теста аспекты менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы MBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!
Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.
При разработке и принятии управленческих решений важно избежать ситуации аналитического паралича, когда избыточный анализ или чрезмерное обдумывание ситуации приводит к неспособности принять управленческое решение. В ходе поиска идеального решения всегда необходимо учитывать закон убывающей отдачи — чем дольше лицо принимающее решение оттягивает принятие и реализацию решения, тем меньше вероятная доходность, возможная к получению. Сегодня быстрее всех принимают решения те руководители, которые в помощь себе используют искусственный интеллект и технологию «большие данные» (big data). Их решения далеко не идеальны, но принимаются крайне быстро и за счет скорости реагирования обеспечивают высокую доходность и конкурентные позиции. Если тема вашего диплома MBA связана с вопросами выработки управленческих решений, оценкой соответствующих компетенций, то делайте заказ. В принципе, если возникла необходимость в помощи при прохождении какой-либо образовательной программы, в том числе в бизнес-школе, обращайтесь.