Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Эксперт-проект «Идентификация и анализ рисков предприятия»
Этап 1
Описание ситуации
Работа над эксперт-проектом в рамках настоящего этапа предполагает идентификацию и анализ рисков предприятия (подразделения), в котором работает слушатель (группа слушателей), составление карты и матрицы рисков.
Задание
Проанализируйте информацию по предприятию (подразделению) и составьте карту рисков, указав категорию каждого выявленного риска подразделения, в котором тот или иной риск генерируется, ответственного за наличие и управление тем или иным видом риска.
Для выполнения задания необходимо осуществить следующие работы:
- Подготовить краткую справку о предприятии (подразделении) в соответствии с заданным шаблоном.
- Идентифицировать основные риски и угрозы предприятия (подразделения), которые могут существенно нарушить стабильность его функционирования и привести к потерям и убытку.
- Отнести каждый из выявленных рисков к той или иной категории – стратегические, операционные, финансовые риски либо опасности.
- Определить экспертным путем значимость каждого риска и вероятность его возникновения.
- Определить возможные стратегии управления конкретными рисками.
Допускается анализ и формирование карты рисков предприятия, входящих только в одну категорию, например, анализ только операционных рисков.
Рекомендации по выполнению задания.
- Подготовьте краткую информацию об анализируемом предприятии (подразделении) – отрасль, сфера деятельности, история создания, виды выпускаемой продукции, основные поставщики, потребители и т.п.
- Определите объект анализа – подразделения предприятия, которые несут ответственность за возникновение тех или иных рисков – сбоев в производстве, коммерческих просчетов, убытков и т. п.
- Составьте перечень рисков для каждого подразделения компании, отнесите выявленные риски к той или иной категории и определите экспертным путем в баллах вероятность возникновения риска и размер возможных потерь, а также значимость риска как произведение вероятности и размера потерь.
- Составьте матрицу рисков в системе координат «значимость-вероятность», где каждый риск в матрице должен быть представлен определенным цветом, соответствующим той или иной группе.
- Определите стратегии управления выявленными рисками.
Методические материалы по выполнению задания
1. Справка о предприятии. Справка может быть составлена в форме таблицы, а также в форме эссе.
2. Позиционирование рисков в структуре предприятия.
Категория рисков | Группы рисков | Сценарий (конкретизация риска) | Подразделения, ответственные за риски |
---|---|---|---|
Стратегические риски | |||
Операционные риски | |||
Финансовые риски | |||
Опасности | |||
Для выполнения этого задания воспользуйтесь лекцией № 1.
3. Ранжирование рисков. Ранжирование рисков представляет собой их упорядочение в зависимости от факторов оценки риска. В качестве таких факторов предлагается использовать вероятность риска и размер возможного ущерба.
Категория рисков | Сценарий (конкретизация риска) | Последствия риска | Вероятность риска | Размер ущерба | Значимость риска |
---|---|---|---|---|---|
Стратегические | |||||
Операционные | |||||
Финансовые | |||||
Опасности | |||||
Методология ранжирования рисков
В основе методологии лежит экспертная оценка выявленных рисков с точки зрения вероятности их возникновения и величины возможного ущерба. Необходимо определить шкалы оценки. Они могут выглядеть следующим образом:
Вероятность наступления рискового события (5-балльная шкала):
1 – вероятность очень низкая (событие может произойти 1 раз в 10 лет и реже);
2 – вероятность низкая (события происходят 1 раз в 3–10 лет);
3 – вероятность средняя (события происходят не чаще 1 раза в 1–3 года);
4 – вероятность высокая (события происходят считанное количество раз в течение года);
5 – вероятность очень высокая (события происходят многократно в течение года).
Величина возможного ущерба (6-балльная шкала):
1 – малое воздействие (суммарная годовая оценка риска менее 100 тыс. $, локальные инциденты без существенных перерывов в работе);
2 – незначительное воздействие (суммарная годовая оценка риска от 100 до 500 тыс. $, краткосрочный перерыв в работе, выход из строя машин и оборудования);
3 – среднее воздействие (500 тыс.–1 млн $, краткосрочный перерыв в производстве, ограниченное воздействие в рамках одного подразделения);
4 – существенное воздействие (1–25 млн $, перерыв в производстве до нескольких месяцев, воздействие в целом на предприятие);
5 – крупное воздействие (25–100 млн $, перерыв в производстве более 6-ти месяцев, воздействие в целом на предприятие);
6 – критическое воздействие (более 100 млн $, приостановка деятельности компании на срок более 6-ти месяцев).
Для получения интегрированной оценки риска показатели перемножаются.
Приведенные примеры шкал оценки не являются единственно возможными и зависят от размера предприятия, отраслевых особенностей, поэтому слушатели могут применить свои подходы к оценке и ранжированию рисков, а также воспользоваться лекцией № 3.
При оценке финансовых рисков приветствуется использование математического инструментария, статистических показателей риска (материалы лекций № 3–5).
4. Построение матрицы рисков. Для построения матрицы рисков используется шкала вероятности наступления рискового события и шкала величины возможного ущерба.
Размер ущерба | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Вероятность риска | Низкая | Средняя | Высокая |
Для выполнения этого задания воспользуйтесь материалами лекций № 1, 6.
5. Определение стратегии управления рисками
Категория рисков | Сценарий (конкретизация риска) | Стратегия управления риском | |||
Принятие (самострахование, резервирование) | Передача (страхование, хеджирование, аутсорсинг) | Отказ от риска | Снижение риска (вероятности/размера последствий) | ||
Стратегические | |||||
Операционные | |||||
Финансовые | |||||
Опасности | |||||
Пример: Для некоторых операционных рисков таблица может выглядеть следующим образом:
Категория рисков | Сценарий (конкретизация риска) | Стратегия управления риском | |||
Принятие (самострахование, резервирование) | Передача (страхование, хеджирование, аутсорсинг) | Отказ от риска | Снижение риска (вероятности/размера последствий) | ||
Операционные | Повреждение имущества | ||||
Перерыв в производстве | |||||
Сбои в поставке сырья | |||||
Транспортные риски | |||||
Риски ответственности |