Контроль результатов проекта. Заочная программа обучения Швейцарской высшей бизнес-школы, MBA Swiss Montreux Business School (SMBS).


Контроль результатов проекта

 

  1. Назовите три причины внесения изменений в проект.
  2. Почему заявления на изменения должны подаваться в письменной форме?
  3. В чем заключается цель плана управления изменениями и на каком этапе жизненного цикла проекта следует создавать такой план?
  4. Какую информацию следует включать в план управления изменениями?
  5. В чем состоит задача совета контроля изменений?
  6. Какие документы планирования нужно скорректировать при внесении изменений содержания проекта?
  7. Назовите два возможных варианта действий при необходимости изменения содержания или графика проекта.
  8. Назовите два способа сокращения графика.
  9. Что такое быстрый проход?
  10. Какие основные методы мониторинга и контроля используются для мониторинга исполнения проекта?

Контроль результатов проектаЛюбые аспекты проектного управления и других дисциплин команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в формате полноценной магистерской диссертации, выпускной или дипломной работы, тематика вопросов достаточно легко масштабируется до письменной работы любого формата. В первую же очередь мы ориентированы на помощь студентам бизнес-школы Swiss Montreux Business School (SMBS). Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!


Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость выполнения теста по теме «Контроль результатов проекта», заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Фрагменты образовательной программы бизнес-школы «Швейцарской Высшей школы бизнеса» (http://www.swissdiploma.com/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *