Контрольно-курсовое задание по дисциплине «Стратегический менеджмент». MBA школы бизнеса “Синергия”.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Бизнес-школа: Синергия
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Контрольно-курсовое задание

Фрагменты образовательной программы бизнес-школы “Синергия” (https://synergy.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.

 

Контрольно-курсовое задание по дисциплине  «Стратегический менеджмент»

 

Выполнение курсовой работы предполагает создание целостного проекта на произвольном конкретном примере на следующую тему: «Разработка стратегии предприятия (организации) (на примере…)».

1. Разработка стратегических целей

Для разработки стратегических целей необходимо:

  1. Разработать (или проанализировать) миссию организации.
  2. Разработать (или проанализировать) стратегическое видение организации.
  3. Сформулировать стратегические цели организации.
  4. Провести декомпозицию целей (построить «Дерево целей»).

2. Анализ внешней среды предприятия

При анализе внешней среды организации необходимо:

  1. Провести PEST-анализ.
  2. Провести отраслевой анализ.
  3. Выявить и описать конкурентов.
  4. Определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру).
  5. Построить карту стратегических групп.
  6. Определить основные группы влияния (стейкхолдеров) и выявить их ключевые интересы.

3. Анализ внутренней среды предприятия

Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности, а также:

  1. Построить цепочку ценности данной организации.
  2. Описать технологическую цепочку деятельности предприятия: «поставщики – производство – потребители» (отраслевая цепочка ценности).
  3. Определить конкурентные преимущества компании на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
  4. Провести SNW-анализ, при этом желательно получить ответы на следующие вопросы:
  • Как в сравнении с конкурентом выглядит наш потенциал?
  • Каково качество предлагаемой продукции (наше и основных конкурентов)?
  • Каково качество обслуживание потребителей (наше и основных конкурентов)?
  • Существует ли внутренняя способность обслуживать иные рынки, которые не обслуживаются конкурентом?
  • Насколько доступны новые ресурсы?
  • Есть ли потенциал снижения издержек?
  1. Провести ее анализ конкурентного положения всех (основных) бизнес-единиц компании с использованием матрицы МакКинси («конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).
  2. Провести SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям S-O, S-T, W-O, W-T.

4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы)

На основе проведенного анализа необходимо выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации (бизнес-единицы) и обосновать свой выбор.


 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *