Эксперт-проект «Идентификация и анализ рисков предприятия». Этап 1. Мастер делового администрирования, курс “Управление рисками”.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Эксперт-проект «Идентификация и анализ рисков предприятия»

Этап 1

Описание ситуации

Работа над эксперт-проектом в рамках настоящего этапа предполагает идентификацию и анализ рисков предприятия (подразделения), в котором работает слушатель (группа слушателей), составление карты и матрицы рисков.

Задание

Проанализируйте информацию по предприятию (подразделению) и составьте карту рисков, указав категорию каждого выявленного риска подразделения, в котором тот или иной риск генерируется, ответственного за наличие и управление тем или иным видом риска.

Для выполнения задания необходимо осуществить следующие работы:

  1. Подготовить краткую справку о предприятии (подразделении) в соответствии с заданным шаблоном.
  2. Идентифицировать основные риски и угрозы предприятия (подразделения), которые могут существенно нарушить стабильность его функционирования и привести к потерям и убытку.
  3. Отнести каждый из выявленных рисков к той или иной категории – стратегические, операционные, финансовые риски либо опасности.
  4. Определить экспертным путем значимость каждого риска и вероятность его возникновения.
  5. Определить возможные стратегии управления конкретными рисками.

Допускается анализ и формирование карты рисков предприятия, входящих только в одну категорию, например, анализ только операционных рисков.

Рекомендации по выполнению задания.

  1. Подготовьте краткую информацию об анализируемом предприятии (подразделении) – отрасль, сфера деятельности, история создания, виды выпускаемой продукции, основные поставщики, потребители и т.п.
  2. Определите объект анализа – подразделения предприятия, которые несут ответственность за возникновение тех или иных рисков – сбоев в производстве, коммерческих просчетов, убытков и т. п.
  3. Составьте перечень рисков для каждого подразделения компании, отнесите выявленные риски к той или иной категории и определите экспертным путем в баллах вероятность возникновения риска и размер возможных потерь, а также значимость риска как произведение вероятности и размера потерь.
  4. Составьте матрицу рисков в системе координат «значимость-вероятность», где каждый риск в матрице должен быть представлен определенным цветом, соответствующим той или иной группе.
  5. Определите стратегии управления выявленными рисками.

Методические материалы по выполнению задания

1. Справка о предприятии. Справка может быть составлена в форме таблицы, а также в форме эссе.

2. Позиционирование рисков в структуре предприятия.

Категория рисковГруппы рисковСценарий (конкретизация риска)
Подразделения, ответственные за риски
Стратегические риски
Операционные риски
Финансовые риски
Опасности

Для выполнения этого задания воспользуйтесь лекцией № 1.

3. Ранжирование рисков. Ранжирование рисков представляет собой их упорядочение в зависимости от факторов оценки риска. В качестве таких факторов предлагается использовать вероятность риска и размер возможного ущерба.

Категория рисковСценарий (конкретизация риска)
Последствия рискаВероятность рискаРазмер ущербаЗначимость риска
Стратегические
Операционные
Финансовые
Опасности

Методология ранжирования рисков

В основе методологии лежит экспертная оценка выявленных рисков с точки зрения вероятности их возникновения и величины возможного ущерба. Необходимо определить шкалы оценки. Они могут выглядеть следующим образом:

Вероятность наступления рискового события (5-балльная шкала):

1 – вероятность очень низкая (событие может произойти 1 раз в 10 лет и реже);
2 – вероятность низкая (события происходят 1 раз в 3–10 лет);
3 – вероятность средняя (события происходят не чаще 1 раза в 1–3 года);
4 – вероятность высокая (события происходят считанное количество раз в течение года);
5 – вероятность очень высокая (события происходят многократно в течение года).

Величина возможного ущерба (6-балльная шкала):

1 – малое воздействие (суммарная годовая оценка риска менее 100 тыс. $, локальные инциденты без существенных перерывов в работе);
2 – незначительное воздействие (суммарная годовая оценка риска от 100 до 500 тыс. $, краткосрочный перерыв в работе, выход из строя машин и оборудования);
3 – среднее воздействие (500 тыс.–1 млн $, краткосрочный перерыв в производстве, ограниченное воздействие в рамках одного подразделения);
4 – существенное воздействие (1–25 млн $, перерыв в производстве до нескольких месяцев, воздействие в целом на предприятие);
5 – крупное воздействие (25–100 млн $, перерыв в производстве более 6-ти месяцев, воздействие в целом на предприятие);
6 – критическое воздействие (более 100 млн $, приостановка деятельности компании на срок более 6-ти месяцев).

Для получения интегрированной оценки риска показатели перемножаются.
Приведенные примеры шкал оценки не являются единственно возможными и зависят от размера предприятия, отраслевых особенностей, поэтому слушатели могут применить свои подходы к оценке и ранжированию рисков, а также воспользоваться лекцией № 3.
При оценке финансовых рисков приветствуется использование математического инструментария, статистических показателей риска (материалы лекций № 3–5).

4. Построение матрицы рисков. Для построения матрицы рисков используется шкала вероятности наступления рискового события и шкала величины возможного ущерба.

Размер ущерба         
Вероятность рискаНизкаяСредняяВысокая

Для выполнения этого задания воспользуйтесь материалами лекций № 1, 6.

5. Определение стратегии управления рисками

Категория рисковСценарий (конкретизация риска)
Стратегия управления риском
Принятие (самострахование, резервирование)
Передача (страхование, хеджирование, аутсорсинг)Отказ от рискаСнижение риска (вероятности/размера последствий)
Стратегические
Операционные
Финансовые
Опасности

Пример: Для некоторых операционных рисков таблица может выглядеть следующим образом:

Категория рисковСценарий (конкретизация риска)
Стратегия управления риском
Принятие
(самострахование, резервирование)
Передача (страхование, хеджирование, аутсорсинг)Отказ от рискаСнижение риска
(вероятности/размера последствий)
ОперационныеПовреждение имущества
Перерыв в производстве
Сбои в поставке сырья
Транспортные риски
Риски ответственности

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *