Бизнес-проект в AlmaU. Глава «Внедрение рекомендаций».

Бизнес-школа: Алматы Менеджмент Университет (ALMA University или AlmaU)
Тема: Бизнес-проект в AlmaU
Раздел: Глава «Внедрение рекомендаций»

Глава бизнес-проекта ALMA University «Внедрение рекомендаций»

Данный раздел содержит рекомендации по внедрению выбранного решения проблемы. Раздел состоит из 2 параграфов.

• Ограничения при внедрении. Следует указать какие могут возникнут ограничения/конфликты при реализации выбранного решения проблемы. Ограничения могут быть внешними и внутренними. Тут можно порекомендовать использовать следующие методы HAZOP, HAZID, FERMA, FMEA-анализ, карту рисков, международный стандарт ISO/IEC 31010:2009.
• План внедрения. Данный раздел включает подробный план внедрения, основные этапы, описание действий на каждом этапе и необходимых ресурсов и ожидаемые/достигнутые результаты. Базовым методов в данном случае может стать или диаграмма Ганта или дорожная карта.

Следует учесть приоритетные действия и действия в перспективе.

Данный раздел включает описание ограничений и подробный план внедрения рекомендация по решению проблемы.

Для решения проблемы следует определить какие могут возникнуть ограничения — некие факторы, которые ограничивают возможности по реализации проекта. Ограничениями могут быть – время, финансовые ресурсы, компетенции персонала, процессы согласования и убеждения и т.д. Следует указать жесткие и гибки ограничения и их влияние на процесс внедрения проекта, и какие изменения в корпоративной культуре необходимы для предлагаемых действий по решению проблемы.

В плане реализации решения проблемы следует учесть приоритетные действия и действия в перспективе.

Приоритетные действия – действия, которые являются тактическими и не требуют значительных затрат ресурсов и времени, но могут привести к определенным изменениям в решении проблемы компании не допустить негативных последствий. Действия следует описать конкретно и привести обоснование их последовательности. Также указать, какие имеющиеся ресурсы следует использовать и какие результаты могут быть получены.

Действия в перспективе — действия, которые являются стратегическими и требуют значительных затрат ресурсов и времени, могут привести к значительным изменениям в решении проблемы компании и способствуют развитию. Действия следует описать конкретно и привести обоснование их последовательности. Также указать какие ресурсы следует привлечь/или изменить и какие результаты могут быть получены.

В разделе возможно привести отчет по внедрению, который содержит описание этапов внедрения, возникших на каждом этапе несоответствии, отклонений и конфликтов.

Результаты внедрения — это фактические достижения компании, как результат внедрения рекомендованных действий по изменению ситуации и решению проблемы. Следует указать отклонения от ожидаемых результатов, выявить причины возникновения отклонений.

В раздел также следует указать прогноз будущего – предвидение дальнейших изменений и результатов в деятельности компании, которые возможны при условии полной реализации предложенного решения проблемы. Прогноз должен быть связан с темой Бизнес проекта. Оптимальным в данном случае использовать классические методики инвестиционного анализа на базе метода дисконтирования денежных потоков.

Вы можете отдельно заказать третью главу бизнес-проекта или магистерской диссертации ALMA University. На ее примере убедить в прикладной ценности и аналитическом качестве работы авторов онлайн сервиса «Учись просто!». Наши авторы обладают практикой консалтинга, поэтому инструментарием планирования и обоснования внедрения мероприятий, направленных на решение управленческих проблем владеют на высшем уровне.

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Фрагменты образовательной программы бизнес-школы Алматы Менеджмент Университет (AlmaU) (https://almau.edu.kz/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.