SWOT-анализ динамично развивающейся компании в неопределенном стратегическом контексте компании «Крок».
Компания КРОК возникла по инициативе предпринимателей-новаторов в 90-е. Став бизнес-лабораторией цифрового развития в эволюции своего развития КРОК прошла путь от системного интегратора до разработчика бизнес-приложений и технологического партнера в поддержке стратегических решений крупнейших российских компаний и холдинговых структур… [Сайт компании «Крок»]
Задание:
проанализировать внешние и внутренние факторы, определив этап ЖЦО – стадию развития орг. способностей/ этап «лестницы Пригожина», в т.ч. идентифицировав характеристики – проблемы, свойственные для этапа – стадии ЖЦО; сформулировав рекомендации по нейтрализации организационных проблем/ ресурсных разрывов (включая выбор стратегии осуществления организационных изменений) на основе:
- выявление сильных и слабых сторон на микроуровне;
- выявления возможностей и угроз на макро-/ мезо- уровнях, принимая во внимание российские и мировые тенденции развития.
2. Общих концепций на основе:
- ресурсной теории Р. Гранта;
- классификации организационных патологий А. И. Пригожина;
- концепции «интеллектуального капитала» Йорана Рууса;
- стратегического синергизма и др.
3. Инструментов обеспечения реализуемости предложений: разработкой плана – порядка – алгоритма по управлению организационными изменениями (обоснованными – эффективными нововведениями), анализа поля сил (балансировка движущих и сдерживающих сил – по К. Левину); методов диагностики организационной культуры/ организации (по Камерону – Куинну/ Хэнди, А. И. Пригожину, М. Портеру); самообучающейся организации и др.
4. Концепций поэтапного развития:
- ЖЦО И. Адизеса;
- «лестница Пригожина»;
- порядок проведения организационных изменений К. Левина;
- концепции развития орг. культуры (по Камерону – Куинну/ Хэнди);
- исследований по обеспечению конкурентоспособности в XXI в.
5. Раскрытия потенциала повышения эффективности и способов обеспечения соответствия тенденциям, выявленным специалистами ведущих международных консалтинговых компаний , а также принципам интернет-экономики (Тапскотт) и характеристикам информационного общества (Полякова).
Результат работы с кейсом:
- Оригинальные выводы на основе схемы-таблицы SWOT-анализа;
- Рекомендации – план (мероприятия – сроки – ответственные) по обеспечению конкурентоспособности – орг. развития (перехода на уровни более эффективного управления) в XXI в. на основе комбинирования инструментов управления.
Выше приведен фрагмент задания по дисциплине «Организационное развитие и управление изменениями». Данное задание возможно решить в индивидуальном порядке. Решение подобных задач и любых других работ возможно в короткие сроки. Выполнить работу возможно на примере любой другой компании за любой период.
Каждая работа выполняется индивидуально, не допуская копирования или заимствований. Все работы проходят обязательную проверку на оригинальность. При выполнении заданий обязательно учитываются требования конкретной бизнес-школы к подготовке работ.
Вы можете оформить заказ или уточнить стоимость выполнения заданий, где требуется провести SWOT-анализ динамично развивающейся компании на примере любой организации. Для этого заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:
Фрагменты образовательной программы бизнес-школы Moscow Business School (https://mbschool.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.