SNW-анализ. Методология проведения управленческих исследований в бизнес-школах (по программам MBA и DBA)


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

SNW-анализ. Методология проведения управленческих исследований в бизнес-школах (по программам MBA и DBA)

 

Часто базисом исследования внутрифирменной среды является метод SNW-анализа, который подразумевает комплексное исследование и оценку всех основных подсистем управления компанией. Метод удобен тем, что он позволяет исследователю системно посмотреть на компанию, выявить сильные (Strength), нейтральные (Neutral) и слабые (Weakness) факторы ее внутренней среды. Название SNW-анализа есть акроним этих трех английских слов.

Метод чаще всего лишь объединяет результаты аудитов частных подсистем. Соответственно, сам по себе он выполняет функцию агрегатора множества исследовательских процессов. Результаты SNW-анализа нужны топ-менеджменту компании, для которых — это карта позиционирования факторов внутренней среды компании. Объективно проведенный анализ помогает управленцу точно понимать, какие составляющие элементы бизнес-модели компании характеризуют силу компании, а какие – области развития. Адекватная оценка внутренней среды субъекта позволяет принимать адекватные управленческие решения.

SNW-анализ

Для учебных проектов допустимо использование метода экспертного оценивания при проведении SNW-анализа. Однако эксперты должны хорошо понимать внутреннюю среду компании и быть неангажированы, то есть объективны. Поэтому экспертов из кадрового состава компании лучше привлекать из числа тех, кто постоянно сталкивается с той или иной подсистемой (фактором внутрифирменной среды), но не отвечает за ее функционирование.

Часто в практике консалтинга результаты SNW-анализа сравнивают с профилем компетенций конкретного специалиста.

Данный метод достаточно универсален и может применятся в отношении различных объектов исследования: коммерческий структур, некоммерческих организаций, государств и их регионов, муниципальных образований.

Кстати, в силу его универсальности, данный метод удобен для решения бизнес-кейсов MBA, поскольку аналитик строго дифференцирует управленческую ситуацию на определяющие ее факторы внутрифирменной среды. Сама по себе их группировка ситуации на сильные (Strength), нейтральные (Neutral) и слабые (Weakness) факторы даёт решения бизнес-кейса. Безусловно, решением бизнес-кейсов (по программам MBA и DBA) применение SNW-анализа не ограничивается. Его использование является обязательным при выполнении исследовательских проектов большинства бизнес-школ.

Под исследовательскими проектами мы подразумеваем следующие их типы: бизнес-кейсы, выпускные работы, дипломные проекты, выпускные квалификационные работы, дипломные работы, итоговые квалификационные работы, магистерские диссертации (в том числе для соискателей степени MBA), докторские диссертации для соискателей степени DBA, др. Все эти типы работы могут быть выполнены на заказ.


Напоминаю, что мы работаем со студентами практически всех русскоязычных бизнес-школ:

  1. Экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова
  2. Академия PricewaterhouseCoopers
  3. Алматы Менеджмент Университет (Almaty Management University, AlmaU)
  4. Балтийский государственный технический университет им. Д.Ф. Устинова
  5. Бизнес-школа AMI
  6. Бизнес-школа Уральского федерального университета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина
  7. Высшая школа бизнеса Государственного университета управления (ГУУ)
  8. Высшая школа бизнеса Казанского федерального университета
  9. Высшая школа бизнеса Новосибирского государственного университета экономики и управления
  10. Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ
  11. Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС
  12. Высшая школа международного бизнеса Самарского государственного экономического университета
  13. Высшая школа менеджмента Высшей школы экономики (НИУ ВШЭ)
  14. Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета
  15. Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ
  16. Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС
  17. Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного экономического университета, Санкт-Петербург
  18. Евразийская школа менеджмента и администрирования
  19. Институт бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС)
  20. Институт государственной службы и управления РАНХиГС
  21. Институт делового администрирования и бизнеса ГУУ
  22. Международная школа бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ
  23. Международный институт менеджмента ЛИНК
  24. Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС
  25. Плехановская школа бизнеса «Integral» Российского Экономического университета им. Г.В. Плеханова
  26. Санкт-Петербургский международный институт менеджмента ИМИСП
  27. Стокгольмская школа экономики в России
  28. Факультет международного бизнеса Всероссийской академии внешней торговли
  29. Факультет международных программ MBA Института общественных наук РАНХиГС (с Kingston University London)
  30. Школа IT-менеджмента Экономического факультета РАНХиГС
  31. Школа бизнеса «Синергия»
  32. Школа бизнеса и международных компетенций Московского государственного института международных отношений (Университет) МИД России
  33. City Business School
  34. Moscow Business School

Делайте заказ, гарантирую, останетесь довольны результатами сотрудничества.


Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

2 комментария для “SNW-анализ. Методология проведения управленческих исследований в бизнес-школах (по программам MBA и DBA)”

  1. Уважаемые авторы команды «Учись просто», вы мне когда-то помогли в сложный жизненный период с обучением в бизнес-школе. Сейчас продолжаю учиться сам, но возник вопрос, который для полноценной консультации слишком мал. Прошу ответить здесь, если возможно. Возможно метод SNW-анализа применить не к оценке внутрифирменной среды, а для оценки руководителей, специалистов? Есть метод, адаптированный к этому?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *