Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Краткие методические рекомендации
- Определяется сфера управленческой деятельности (организация или структурное подразделение и вменяемые ей функции). Например, для вуза – это учебная или научная деятельность.
- Формулируется цель проектирования.
- Устанавливается объект и предмет управленческой проектной деятельности.
- Систематизируются нормативно-правовые и др. документы, в которых определены критерии, показатели и индикаторы оценки результатов управленческой деятельности.
- Исходя их перечня критериев (показателей, индикаторов), в таблице «Проблемная матрица» производится оценка уровня достижения критериев на настоящее время; выявляются причины, влияющие на процесс управления в данной предметной области; формулируются идеи, которые будут способствовать достижению установленных критериев.
- По каждой из сформулированных идей решения имеющихся проблем в таблице «Управленческая матрица», предлагаются решения и меры действия.
Это:
- возможная реструктуризация имеющейся системы управления;
- создание новых систем управления;
- изменение связей между элементами в системе управления;
- изменение правил доступа к общим ресурсам;
- изменение перечня функционала элементов системы;
- изменение форм, способов, технологий деятельности элементов системы
- и т.д.
- Для каждой из предлагаемых идей необходимо определить:
- необходимый для реализации ресурс:
- материальный;
- информационный;
- кадровый;
- административный.
- способы и виды действия;
- необходимые изменения в нормативно-правовой сфере.
Пример: «Управленческое проектирование научной деятельности в СЗИУ РАНХиГС при Президенте РФ».