Стратегический менеджмент . Примерные темы выпускных квалификационных работ соискателей степени МВА. РЭУ им. Г.В. Плеханова


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Бизнес-школа: Российский Экономический Университет им. Г.В. Плеханова (РЭУ им. Г.В. Плеханова)
Специализации «Стратегический менеджмент»

 

Примерные темы выпускных квалификационных работ (ВКР) соискателей степени Мастера делового администрирования (МВА) по направлению «Стратегический менеджмент» РЭУ им. Г.В. Плеханова

 

Ниже перечислен ориентировочный перечень тем управленческих исследований соискателей степени магистра делового администрирования Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова (РЭУ им. Г.В. Плеханова), а также магистра делового администрирования MBA или доктора делового администрирования DBA любой русскоязычной бизнес-школы, которые авторы сервиса «Учись просто!» могут на высоком теоретическим и прикладном уровнях раскрыть для вас. Перечень вопросов, раскрывающих отдельные аспекты стратегического менеджмента далеко не полный. Формулируйте заказ, мы принимаем в работу любые вариации тематик.

 

  1. Разработка стратегии развития компании ПАО «Газпром»
  2. Разработка стратегии развития IT-департамента ПАО «НК «Роснефть»
  3. Оптимизация стратегии и структуры компании (на примере ПАО «Северсталь»)
  4. Оптимизация стратегии и структуры Департамента проектов ПАО «ГМК «Норильский Никель»
  5. Трансформация бизнес-процессов АО «Холдинговая компания Интеррос»
  6. Трансформация бизнес-процессов цеха электролиза АО «ТНК «Казхром»
  7. Совершенствование маркетинговой стратегии KAZ Minerals Plc.
  8. Совершенствование операционной стратегии компании ТОО «Корпорация «Казахмыс»
  9. Внедрение системы бережливого управления в ПАО «Альфа-Банк»
  10. Внедрение системы бережливого управления в распределительном центре ПАО «Магнит»
  11. Разработка стратегии продвижения услуг компании на рынке (на примере ТОО «Жигермунайгаз»)
  12. Реструктуризация технических служб, взаимодействующих с клиентом (на примере ООО «М-Видео»)
  13. Оптимизация продуктового портфеля услуг компании (на примере ПАО «Банк ВТБ»)
  14. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов компании (на примере ГК «BI Group»)
  15. Формирование целевой модели бизнеса компании ООО «ОК РУСАЛ — Управление инвестициями»
  16. Создание системы продаж комплексных проектов на рынке В2В (на примере ГК «Ланит»)
  17. Внедрение системы управления программами и проектами в компании (на примере ПАО «Татнефть»)
  18. Совершенствование системы управления персоналом в компании (на примере ГК «Росатом»)
  19. Удержание рынка при внедрении проектного управления в ТОО «Arena S»
  20. Разработка системы обслуживания и ремонта оборудования в ТОО «Ер Сай Каспиан Контрактор»
  21. Совершенствование операционной деятельности компании на базе проектных методов (на примере ТОО «Корпорация «Казахмыс»)
  22. Разработка процессно-ориентированной модели управления инвестиционными проектами в АО «Алюминий Казахстана»
  23. Оптимизация бизнес-процессов материально-технического обеспечения производства в компании
  24. Совершенствование организации процесса производства компании ПАО «Газпромнефть»
  25. Управление и контроль материально-технического обеспечения ПАО «Сургутнефтегаз»
  26. Повышение эффективности работы с поставщиками X5 Retail
  27. Развитие корпоративной культуры компании ТОО «Тенгизшевройл»
  28. Оценка стоимости компании как инструмент выбора оптимальной стратегической альтернативы (на примере ПАО «Мегафон»)
  29. Разработка антикризисных мероприятий по реструктуризации бизнеса ПАО «Ростелеком»
  30. Разработка антикризисных мероприятий по слиянию АО «Онега Холдинг» и АО «Междуречье».
  31. Разработка антикризисных мероприятий по построению дилерской сети ПАО «ВымпелКом»
  32. Разработка антикризисных мероприятий по диверсификации выпускаемой продукции АО «Алюминий Казахстана»
  33. Управление проведением IPO компании Telegram

Пандемия Covid-19 вскрыла множество недостатков в менеджменте. Какая-то их часть находится в плоскости прочетов в области стратегического менеджмента, другие в операционном управлении.

Еще раз подчеркну, что приведен далеко не полный перечень тем выпускных квалификационных работ (дипломов MBA) по вопросам стратегического менеджмента и иных, связанных с ним аспектов. Данный вопрос широко рассматривается не только будущими выпускниками Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова (РЭУ им. Г.В. Плеханова), но соискателями степени MBA или DBA различных русскоязычных бизнес-школ.

Кроме того, среди актуальных проблематик бизнес-образования сейчас все чаще заказывают те, которые посвящены цифровой трансформации бизнес-моделей, реинжиниринга бизнес-процессов с учетом тенденций gig-экономики, big data и искусственный интеллект (AI) в операционном и стратегическом управлении, блокчейн во внутрикорпоративной сети, др. Среди авторов команды сервиса «Учись просто!» много практиков, которые хорошо понимают специфику тем именно с точки зрения реального опыта, что позволяет выполнить Ваш заказ с точки зрения прикладной значимости на очень высоком уровне. Кроме того, любой из описанных вопросов может быть раскрыт не только в формате выпускной квалификационно работы для соискателей степени магистра делового администрирования MBA или доктора делового администрирования DBA, но также в виде иных типов исследования для иных бизнес-школ: магистерская диссертация, выпускная работа, дипломный проект, итоговая работа, дипломная работа, реферат, курсовая работа, эссе и т.д.

Делайте заказ, гарантирую, останетесь довольны результатами сотрудничества.

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

2 комментария для “Стратегический менеджмент . Примерные темы выпускных квалификационных работ соискателей степени МВА. РЭУ им. Г.В. Плеханова”

  1. Смотрю, вы дипломы MBA на примере ПАО «Мегафон» выполняете. Реально кейс разработать для City Bussiness School по ситуации выделения башенной инфраструктуры в отдельную компанию. Акцент сделать на том, что идет организационная перестройка иерархически организованных корпораций. Они делятся на инфраструктурные компании и фронт-офисные компании, создающие добавочную компанию. Услуги инфраструктурных компания становятся доступными не только материнской компании, но всем субъектам рынка. То есть при разработке кейса акцент сделать на том что ПАО «Мегафон» создает инфраструктуру для компаний, выстроенных в сетевом формате.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *