Заявка на подбор секретаря
К кейсу «Подбор и адаптация топ-менеджеров«
Бизнес-школа: MBS, Moscow Business School
Информация о вакансии
1 | Наименование юридического лица (можно вымышленное) | |
2 | Наименование структурного подразделения | |
3 | Наименование должности в штатном расписании | |
4 | Причина образования вакансии | |
5 | Сотрудник в этой должности подчиняется | |
6 | Наличие и количество подчинённых | |
7 | Цель должности | |
8 | Основные обязанности по должности (не более 5, сформулированные краткими и точными фразами) | |
9 | Срок испытания и 2-3 количественных или качественных показателя его успешности | |
10 | Планируемый срок выхода на работу |
Требования к кандидату
11 | Опыт работы (в какой сфере деятельности; в каких организациях, должностях, сколько лет) | |
12 | Профессиональные знания, навыки, умения (о- обязательно, ж – желательно) | |
13 | Уровень владения ПК и знание конкретных программ | |
14 | Пол, возраст, образование, семейное положение, наличие детей, личного автомобиля и т.д. | |
15 | Желательные или нежелательные личностные качества |
Условия работы
16 | Месторасположение (адрес) рабочего места | |
17 | График и режим работы | |
18 | Наличие командировок (местных, по России, за рубеж — куда, как часто) | |
19 | Оплата труда (оклад + премия + доплаты/надбавки = средний заработок/месяц) | |
20 | Другие возможности стимулирования работника | |
21 | Комментарии (при необходимости) |
6 вопросов, которые обязательно нужно задать всем кандидатам на вакансию секретаря
Подразумевается, что кандидаты уже прошли первичный отбор в службе управления персоналом и формально соответствуют тому, что написано вами в заявке, служба управления персоналом уже направила вам их резюме, вы их одобрили, и теперь вам нужно провести собеседование с этими кандидатами, чтобы определиться, кого из них выбрать.
На собеседовании вы будете задавать разные вопросы, и, безусловно, их будет больше шести, но к собеседованию нужно подготовить 6 вопросов, которые вы зададите всем кандидатам на данную вакансию, чтобы выбрать самого подходящего из них.
№ | Что оценивается (опыт, личные качества, мотивация, навык, пр.) | Какая методика используется (проективная, ситуативная, стресс – интервью и пр.) | Вопрос кандидатам |
1 | |||
2 | |||
3 | |||
4 | |||
5 | |||
6 |
Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость решения кейса «Подбор и адаптация топ-менеджеров», заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:
Фрагменты образовательной программы бизнес-школы Moscow Business School (https://mbschool.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.
Мне нужно разработать скоринговую программу подбора менеджеров высшего и среднего звеньев управления. Необходимо описать мотивационные маркеры и маркеры, характеризующие ключевые компетенции (корпоративные, профессиональные, личностные, т.д.). У меня есть видеозаписи реальных собеседований, их необходимо изучить и на их основании идентифицировать маркеры предварительной оценки мотивационного профиля и уровня развития компетенций. Исполнителю необходимо будет подписать соглашение о неразглашении. Если заказ понятен и есть специалист готовый его выполнить, открыта к сотрудничеству.
Добрый день, Вероника! Направила ответ на Вашу почту
Мне нужно разработать скоринговую программу подбора менеджеров высшего и среднего звеньев управления. Необходимо описать мотивационные маркеры и маркеры, характеризующие ключевые компетенции (корпоративные, профессиональные, личностные, т.д.). У меня есть видеозаписи реальных собеседований, их необходимо изучить и на их основании идентифицировать маркеры предварительной оценки мотивационного профиля и уровня развития компетенций. Исполнителю необходимо будет подписать соглашение о неразглашении. Если заказ понятен и есть специалист готовый его выполнить, открыта к сотрудничеству.
Здравствуйте, Вероника! Направила ответ на Вашу почту