Управленческое проектирование. РАНХиГС при Президенте РФ.

Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Краткие методические рекомендации

 

  1. Определяется сфера управленческой деятельности (организация или структурное подразделение и вменяемые ей функции). Например, для вуза – это учебная или научная деятельность.
  2. Формулируется цель проектирования.
  3. Устанавливается объект и предмет управленческой проектной деятельности.
  4. Систематизируются нормативно-правовые и др. документы, в которых определены критерии, показатели и индикаторы оценки результатов управленческой деятельности.
  5. Исходя их перечня критериев (показателей, индикаторов), в таблице «Проблемная матрица» производится оценка уровня достижения критериев на настоящее время; выявляются причины, влияющие на процесс управления в данной предметной области; формулируются идеи, которые будут способствовать достижению установленных критериев.
  6. По каждой из сформулированных идей решения имеющихся проблем в таблице «Управленческая матрица», предлагаются решения и меры действия.

Это:

  • возможная реструктуризация имеющейся системы управления;
  • создание новых систем управления;
  • изменение связей между элементами в системе управления;
  • изменение правил доступа к общим ресурсам;
  • изменение перечня функционала элементов системы;
  • изменение форм, способов, технологий деятельности элементов системы
  • и т.д.
  1. Для каждой из предлагаемых идей необходимо определить:
  • необходимый для реализации ресурс:
  • материальный;
  • информационный;
  • кадровый;
  • административный.
  • способы и виды действия;
  • необходимые изменения в нормативно-правовой сфере.

Пример: “Управленческое проектирование научной деятельности в СЗИУ РАНХиГС при Президенте РФ”.

 

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *