Тест по курсу «Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности». Модуль «Стратегический менеджмент» Moscow Business School (MBS).

Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы Moscow Business School
Модуль: Стратегический менеджмент
Курс: Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

Тест по курсу «Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности».

Ниже приведены примеры тестов, которые мы можем решить для Вас. Перечень вопросов далеко не исчерпывающий.

Вопрос 1. На какие подразделения ложится основной груз исполнения цели «Внедрение современных ИТ-систем» с показателями «Отклонение от план-графика внедрения ИТ-системы «Учет/Бюджетирование»»?

• Финансовый департамент
• Департамент персонала
• Департамент маркетинга
• Производство
• Департамент IT
• Либо на финансовый, либо на ИТ-департамент по решению совета директоров

Вопрос 2. Для оценки положения дел в компании по восприятию и пониманию стратегии организации можно воспользоваться опросами, используя следующие показатели:

• доля работников, которые знают и понимают стратегические приоритеты организации
• доля работников, личные цели которых соответствуют стратегии
• доля работников, личные планы развития которых сформированы в соответствии с корпоративной стратегией
• доля работников, имеющих высшее и среднее образование в профильной для организации сфере
• доля работников, зачисленных в кадровый резерв для занятия ими в перспективе управленческих должностей

Вопрос 3. Вероятность успешной реализации стратегии резко повышается, если сотрудники компании:

• знают и понимают стратегию компании в целом
• знают и понимают, каков их вклад в реализацию стратегии, а также вклад в реализацию стратегии коллег из других структурных подразделений
• принимали участие в процессе разработки стратегии
• все ответы верны

Вопрос 4. Выберите наиболее подходящие показатели для цели «Увеличение выручки» в перспективе «Финансы» для Директора по продажам мебельной фабрики:

• объем продаж кухонной мебели
• объем продаж детской мебели
• объем продаж мебели для ванных
• выручка
• средняя величина/срок погашения дебиторской задолженности

Вопрос 5. Вероятность успешной реализации стратегии резко повышается, если сотрудники компании:

• мотивированы (материально и/или нематериально) на достижение поставленных целей
• располагают ресурсами, знаниями и навыками, необходимыми для достижения поставленных целей
• имеют право отказаться от осуществления действий, противоречащих стратегии
• все ответы верны

Вопрос 6. Критериями успешности этапа реализации стратегии являются:

• соответствие фактических результатов намеченным
• соблюдение бюджетов (по ресурсам)
• соблюдение сроков исполнения запланированных мероприятий
• выявление конкурентов, входящих в целевую для компании стратегическую группу
• выбор максимально возможного количества стратегических альтернатив

Вопрос 7. Сбалансированная система показателей подразумевает, что на каждом уровне организационной иерархии определены:

• стратегические цели компании/подразделения, сформулированные в проекциях «Финансы», «Клиенты/Продукты», «Бизнес-процессы» и «Персонал/Инфраструктура»
• показатели, в измеримом количественном виде описывающие степень достижения стратегических целей (каждую цель могут описывать один или несколько показателей)
• причинно-следственные связи между отдельными целями (отображаемые, как правило, в виде стрелок)
• целевые для рассматриваемого стратегического периода значения показателей
• стратегические сценарии, подразумевающие «переключение» с одного стратегического пути на другой
• риски исполнения предложенной стратегии и мероприятия по их минимизации

Вопрос 8. Выберите наиболее подходящие показатели для цели «Внедрение ИТ-системы «Учет/Бюджетирование»» в перспективе «Персонал/Инфраструктура» для должности Финансовый директор.

• Отклонение от план-графика построения ИТ-системы «Учет/Бюджетирование»
• Удовлетворенность пользователей ИТ-системы «Учет/Бюджетирование»
• Превышение срока реализации проекта над сроками реализации аналогичных проектов у компаний-конкурентов
• Текучесть кадров
• Процент заполненности рабочих мест компетентными кадрами

Вопрос 9. Система мотивации персонала на реализацию стратегии должна учитывать достижение всего спектра целей, но одновременно быть простой и понятной (а значит, связанной с ограниченным числом показателей). Какое решение лучше?

• Увязывание ежемесячной суммы выплат сотруднику с 3-5 ключевыми показателями, а периодические (квартал, полгода, и т.д.) могут быть привязаны к более широкому числу показателей
• Увязывание основной суммы ежемесячной заработной платы сотрудника с 3-5 ключевыми показателями, а дополнительные ежемесячные выплаты могут быть привязаны к более широкому числу показателей
• Увязывание ежемесячной суммы заработной платы сотрудника на всю совокупность ключевых индивидуальных и командных показателей, независимо от их числа
• Нет верного ответа

Вопрос 10. Выберите из приведенных вариантов опережающие показатели

• прирост стоимости бизнеса
• текучесть персонала
• количество выпущенной продукции за период
• количество целевых встреч руководства с персоналом
• количество специальных мероприятий, организованных за период
• доля работников, для которых система вознаграждений пересмотрена в соответствии со стратегией за период

Все описанные в вопросах теста аспекты менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы MBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время: