Управление временем. Тестирование по дисциплине “Навыки личной эффективности менеджера”, MBA бизнес-школы Moscow Business School.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы Moscow Business School
Дисциплина: Навыки личной эффективности менеджера
Тема: Управление временем

 

Ниже приведены примеры вопросов теста, которые мы можем выполнить для Вас. Спектр заданий, которые возможно выполнить, не ограничивается представленными вопросами.

 

Управление временем

Вопрос 1. Укажите типичные “кайросы”, которые используются для контекстного планирования. Выберите один верный ответ.

  • Место
  • Человек или группа людей
  • Обстоятельства внутренние
  • Обстоятельства внешние
  • Все перечисленное

Вопрос 2. Найдите правильное описание «Метода швейцарского сыра».

  • Выполнение задачи в логическом порядке, «деление» ее на маленькие порции
  • Выполнение задачи в произвольном порядке, «деление» ее на маленькие, легко решаемые порции
  • Деление задачи на большие блоки и раздача (делегирование) этих «кусков» своим подчиненным

Вопрос 3. Что включает в себя техника контекстного планирования?

  • Выявление типовых личных «кайросов»
  • Пересмотр перечня задач при выявлении «кайроса»
  • Составление списков задач, привязанных к «кайросам»
  • Просмотр списков задач при приближении «кайросов»

Вопрос 4. Какие из перечисленных задач относятся к «слонам»?

  • Позвонить недружелюбному клиенту
  • Попросить шефа о повышении зарплаты
  • Разработать бизнес-план
  • Написать диссертацию
  • Сделать ремонт

Вопрос 5. Что означает принцип Парето применительно ко времени?

  • 80% всего времени мы тратим на дела, которые дают 20% эффекта
  • 80% всего времени мы тратим на дела, 20% которых выполнять было не надо
  • 20% всего времени мы тратим на дела, 80% которых выполнять было не надо

Вопрос 6. Определите НЕВЕРНУЮ рекомендацию по составлению плана дня в списке, приведенном ниже.

  • План дня должен давать в одном месте полный обзор всех предстоящих задач и встреч
  • «Жесткость» инструмента планирования необходимо соизмерять с характером задачи (жесткая, гибкая или бюджетируемая)
  • Больше «воздуха» в плане, больше резервов
  • План дня должен быть непреложным законом
  • «Кайросовыми» задачами нужно управлять сознательно
  • Планирование задач должно быть ориентировано на результат

Вопрос 7. Сколько ключевых показателей рекомендуется выделять при ведении хронометража?

  • 1-2
  • 2-3
  • 4-5
  • 3-4

Вопрос 8. Работы какой длительности НЕ стоит фиксировать при ведении хронометража?

  • Меньше 5 минут
  • Меньше 15 минут
  • Меньше 20 минут
  • Меньше 10 минут

Вопрос 9. Что такое «гибкие» задачи?

  • Необязательные для выполнения в текущий и последующие моменты времени
  • Не имеющие жестко установленного срока исполнения
  • Не имеющие привязки к конкретному времени и сроку их исполнения
  • Вспомогательные, способствующие решению основных задач

Вопрос 10. Выберите пропущенное слово: … – «нелинейное» время, благоприятный момент для выполнения какой-либо задачи.

  • Дайкон
  • Хронос
  • Кайрос

 


Все описанные в вопросах теста аспекты менеджмента личной эффективности команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы MBS. Кстати, наши исследования по тематике управления личной эффективностью актуальны, обладают прикладной значимостью и выполнены на высоком теоретико-методологической уровне. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *