Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Корпоративные стандарты управления проектами.
Описание ситуации. (Тема №1)
Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) — предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами как общество с ограниченной ответственностью, было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество.
Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования. Компания пытается включиться в федеральную программу импортозамещения и инициирует запуск новых важных проектов. Компания ставит своей целью в ближайшие 5 лет существенно увеличить свою долю на рынке и улучшить показатели эффективности бизнеса.
Но у компании есть серьезные конкуренты, также разрабатывающие высококачественное медицинское оборудование, уже внедрившие у себя ряд лучших управленческих практик, в том числе в области управления проектами. Конкуренты начинают разрабатывать крупные проекты по дальнейшему укреплению своих рыночных позиций.
В настоящее время компания «Медприбор» предполагает осуществить ряд организационных изменений, в том числе начать внедрение системы управления проектами и делает первые шаги в данном направлении.
Дополнение к теме №2 – кейс «Разработка стратегической системы управления проектами в компании».
Дополнение к теме №3 – кейс «Планирование жизненного цикла, описание процессов и функциональных областей, организационных структур разработки проекта».
Дополнение к теме №4 – кейс «Разработка устава и иерархической структуры работ проекта».
Дополнение к теме №5 – кейс «Управление командой проекта».
Дополнение к теме №6 – кейс «Планирование проекта».
Дополнение к теме №7 – кейс «Управление качеством проекта».
Дополнение к теме №8 — кейс «Управление рисками проекта».
Дополнение к теме №9 — кейс «Коммуникации проекта».
Дополнение к теме №10 – кейс «Контроль за ходом реализации проекта».
Дополнение к теме №11 – кейс «Распределение ролей в команде проекта».
Дополнение к теме №12 – кейс «Корпоративные стандарты управления проектами»:
Руководство компании взяло курс на создание полноценной корпоративной системы управления проектами. С этой целью руководителю офиса управления проектами поручено детально изучить различные стандарты по управлению проектами. Далее, он должен разработать общую конфигурацию систему управления проектами с учетом уровня зрелости существующей системы и представляя пути совершенствования на ближайшие пять лет.
Вопросы:
- Проведите сравнительный анализ особенностей популярных стандартов в области управления проектами.
- Сформируйте строение корпоративного стандарта с учетом использования в нем положений отдельных международных и национальных стандартов.
- Предложите свое видение корпоративной системы управления проектами в компании.
- Разработайте укрупненно основные фазы проекта по разработке и внедрению корпоративной системы управления проектами и оцените временные параметры жизненного цикла этого проекта.
- Рассмотрите разработку и внедрение КСУП как внедрение изменения в деятельности компании.
- В чем будет состоять, по Вашему мнению, экономический эффект от запуска КСУП в компании?
Если Вам нужна помощь в решении данного кейса, оформляете форму заказа, в кратчайшие сроки Вы получите ответ от администратора проекта «Учись просто».
Неважно студентом какой бизнес-школы Вы являетесь или по какой программе MBA (Master of Business Administration) обучаетесь, команда наших авторов с готовностью окажет Вам помощь в учебном процессе. Если выберете нас в качестве своих партнеров, гарантирую, не пожалеете