Решение кейсов “Управление закупками”.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Кейс 1 по теме “Управление закупками”.

 

Задание 1.

Для данных задачи считаем, что сегодня 01.02.2016 г.

Вы новый сотрудник отдела закупок, по приходу в отдел Вам поручили вести проект по установке вентиляции чистых зон на заводе Кока-Колы в Истре. В рамках проекта предполагается установить систему вентиляции в трех производственных зонах в срок до 28.02.2016. На данный момент по проекту получены коммерческие предложения от 3 поставщиков и предполагается в ближайшие 2-3 дня провести заседание тендерного комитета по выбору подрядчика, с тем, чтобы он незамедлительно приступил к проведению работ.

По проекту утвержден бюджет в размере 55 000 евро. Бюджет рассчитывался сотрудниками завода.

Коммерческие предложения поставщики готовили по итогам визитов на завод и осмотра помещений, согласно указаниям сотрудников завода о необходимом объеме работ. Поставщика 1 на осмотр помещений водил главный инженер завода, Поставщика 2 – директор производства, Поставщика 3 – один из подчиненных главного инженера.

На сегодняшний день от всех трех поставщиков получены коммерческие предложения:

  • От Поставщика 1 – на сумму 70 000 евро со сроком выполнения работ в течение 4 недель
  • От Поставщика 2 – на сумму 80 000 евро со сроком выполнения работ в течение 3 недель
  • От Поставщика 3 – на сумму 40 000 евро со сроком выполнения работ в течение 3 недель.

 

Известно, что Поставщик 1 и Поставщик 2 специализируются на установке и обслуживании вентиляционных систем и ранее выполняли подобные заказы для других заводов Кока-Колы. Поставщик 3 – новый поставщик, известный на рынке строительно-монтажных услуг, но не специализирующийся на вентиляционных системах.

 

Задачи:

  • Изложите план Ваших действий по проекту в виде служебной записки на имя Руководителя отдела закупок.
  • Опишите, какие риски в данном проекте Вы видите, способы их устранения.
  • Какого поставщика Вы бы выбрали для выполнения работ по проекту? Обоснуйте свой выбор.

 

 

Задание 2.

В ходе тендера по выбору поставщика на оказание 3PL услуг Вы попросили поставщиков прислать их обоснование цены по статьям.

Поставщик F&S предложил цену 4.00$:

  • Затраты на склад – 1.10$
  • Зарплата – 1.10$
  • Расходы на менеджмент – 0.15$
  • Административные расходы – 0.05$
  • Амортизация транспортных средств – 0.45$
  • Затраты на доставку – 0.90$
  • Маржа поставщика – 0.25$

ИТОГО – 4.00$

 

Согласно информации, имеющейся у Вас по результатам проведённых исследования по рынку логистических операторов, доли затрат в общей цене услуги выглядят следующим образом:

  • Затраты на склад составляют – 20%
  • Зарплата – 28.5%
  • Расходы на менеджмент – 2.5%
  • Административные расходы – 4%
  • Амортизация оборудования – 10%
  • Затраты на доставку – 25%
  • Маржа поставщика – 10%

ИТОГО – 100%

Кроме того, Вам доподлинно известно, что затраты на склад по данным рынка составляют 0.90$, а зарплата – 1.00$.

 

Задачи:

  • Какую наценку на самом деле делает поставщик?
  • Справедливую ли наценку делает поставщик? Обоснуйте Ваше решение.
  • Каким образом Вы планируете использовать информацию, полученную из предложения поставщика, для дальнейших переговоров?

 

 

Задание 3.

Вы подозреваете, что поставщик специально предлагает заниженную цену, для того, чтобы вытеснить конкурентов.

 

Задача:

  • Каким образом вы это проверите?

Примечание: Данное задание является отдельным и никак не связано с Заданием №2

 

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *