Сложно не обратить внимание, что все чаще мы пользуемся услугами организаций, в основе бизнес-процессов которых лежит высокий уровень специализации. К примеру, требуется сдать кровь на анализ. Конечно, многие идут не в многофункциональный центр здоровья, а в специализированную лабораторию, в которой все бизнес-процессы заточены исключительно на забор и последующий анализ крови. Другой пример, если необходимо осуществить стандартную полугодовую процедуру по замене автомобильного масла / фильтров / свечей. В таком случае предстоит поездка не на СТО, в которой осуществляется комплексный ремонт автомобиля, а на узкоспециализированную станцию. Там все вышеназванные расходники меняются вдвое быстрее при максимально широком их выборе. Даже в банковской отрасли умудрились появиться финансово-кредитные организации с высоким уровнем специализации – «Тинькофф Банк», «Совкомбанк», др.
MBA и вопросы специализации.
Сама по себе концепция специализации в бизнесе в последние годы крайне популярна среди соискателей степени MBA 
(management business administrative). Причина такого положения дел очевидна. С одной стороны, специализация подразумевает концентрацию бизнес-процессов вокруг наиболее маржинальных товаров и услуг. С другой стороны, постоянно выполнение ограниченного числа операций подразумевает и более высокую производительность труда, и низкую зависимость от персонала. Поскольку при написании дипломной работы MBA ключевым критерием выступает последующая оценка экономической эффективности предложенного в ней проекта мероприятий, а любая концентрация бизнес-процессов в традиционных отраслях приводит росту финансового результата, то становится очевидным популярность темы специализации при заказе работ MBA.
При заказе выпускной квалификационной работы на соискание степени management business administrative наши клиенты либо предлагают свою концепцию к раскрытию, либо оставляют за автором право сгенерировать идею.
Однако выше описана ситуация, характерная для тех наших клиентов, которые получают бизнес-образование, при этом классическая высшая школа напрочь игнорирует концепцию специализации операционной деятельности. Напротив, очень часто нам заказывают дипломные работы или диссертации, в которых приходится (поскольку это пожелание научного руководителя) ошибочно раскрывать идею диверсификации. Происходит нагромождение бизнес-процессов, что всегда ведет к частичной потере управляемости. При диверсификации практически всегда целесообразно отстраивать самостоятельную структуру управления операционной деятельностью по вновь вводимым бизнес-процессам, чтобы внутри экономического субъекта не было путаницы. Соответственно, с одной стороны, мы опять-таки приходим к специализации, с другой стороны, не уходим от диверсификации на уровне портфельного управления обособленными узкоспециализированными бизнесами. Собственно, наш проект «Учись просто» выстроен именно по этому принципу.
В качестве эпилога.
Если Вы учитесь в бизнес-школе, если у Вас есть интересные идеи по трансформации операционной деятельности конкретного экономического субъекта в соответствии с принципами специализации, но в силу ряда причин нет времени для формализации этих идей в виде дипломной или выпускной квалификационной работы, то делайте заказ на нашем сайте, Вы останетесь довольны сотрудничеством.
К слову, в команде «Учись просто» на выполнении заказов соискателей степени MBA специализируются двое авторов, у которых «за плечами» лучшее европейское бизнес-образование (Insead), а также российская бизнес-школа City Business School. Но самое главное, что это практики – руководители среднего звена с многолетним опытом управленческой работы.
С уважением,
руководитель проекта «Учись просто!»
Вилкова Елена