Тест по теме “Аутсорсинг риски и возможности”, дисциплина “Операционный менеджмент”, MBA бизнес-школы Moscow Business School.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы Moscow Business School
Дисциплина: Операционный менеджмент
Тест по теме «Аутсорсинг риски и возможности»

 

Ниже приведены примеры вопросов теста, которые мы можем выполнить для Вас. Спектр заданий, которые возможно выполнить, не ограничивается представленными вопросами.

 

Тест по теме «Аутсорсинг риски и возможности»

Вопрос 1. Укажите основной риск для предприятия, оказывающего услуги контрактного производства

  • Ущерб репутации при некачественной работе бизнес-партнера
  • Падение конкурентоспособности из-за меньших возможностей снижать цену
  • Угроза бизнесу или даже его потеря в случае стратегических ошибок бизнес-партнера
  • Запуск бизнес-партнером в производство аналогов продукции по более низкой цене

 

Вопрос 2. Какое основное преимущество аутсорсинга HR-фронт-офиса?

  • Сокращение издержек на непрофильные процессы
  • Сокращение всех возможных издержек
  • Повышение оперативности внедрения изменений, защита инвестиций
  • Снижение издержек на управление непрофильными подразделениями

 

Вопрос 3. По какому критерию, определяющему предпочтительность страны для оффшорного программирования, Россия имеет оценку «отлично» (по оценке Gartner)

  • Поддержка государства
  • Рабочая сила
  • Инфраструктура
  • Образование
  • Стоимость
  • Политическая ситуация
  • Культурная совместимость

 

Вопрос 4. Следуя рекомендациям экспертов, какая последовательность из нижеприведенных упорядочена в порядке роста вероятности передачи на аутсорсинг

  • Кадровая политика, Управление обучением персонала, Ведение и хранение архива документов
  • Аттестация, Мотивационная политика, Управление обучением персонала
  • Подготовка первичных кадровых документов, Трудовые отношения, Разработка компенсационного пакета
  • Ведение учета информации о сотрудниках, Подбор персонала, Размещение объявлений о вакансиях

 

Вопрос 5. Что из указанного не является, по мнению Международной ассоциации профессионалов аутсорсинга, трендом 2010-х гг.?

  • Использование облачных вычислений
  • Взрывной рост аутсорсинга в России и странах Восточной Европы
  • Стремление к оказанию комплексных услуг
  • Укрепление международного партнерства
  • «Охота за головами»

 

Вопрос 6. Что из перечисленного не может характеризовать единый центр обслуживания (ЕЦО)?

  • В рамках ЕЦО поддерживается один или несколько вспомогательных процессов
  • Процессы, выносимые на реализацию в ЕЦО, связаны с обработкой большого числа трансакций или узкоспециализированы
  • Создание ЕЦО позволяет унифицировать процессы, улучшить сервисы, но практически не дает экономии на издержках

 

Вопрос 7. Укажите выгоды для заказчика услуг контрактного производства

  • Сосредоточение на маркетинге и продажах
  • Экономия на НИОКР
  • Гарантированные заказы
  • Снижение доли прямых затрат в структуре себестоимости
  • Упрощение управления качеством продукции
  • Увеличение ликвидности активов

 

Вопрос 8. Выделите основные риски аутсорсинга в целом (без отраслевой специфики)

  • Потеря ключевых компетенций
  • Утечка информации
  • Зависимость от провайдера
  • Неполучение нужного уровня сервиса
  • Снижение оперативности

 

Вопрос 9. Выберите три первых этапа подготовки к созданию единого центра обслуживания:

  • Определить мотивы и цели создания ЕЦО
  • Собрать доказательства необходимости изменений
  • Предусмотреть наиболее вероятные потребности бизнеса в будущем
  • Найти «горячую точку» бизнеса
  • Документально описать функции будущего ЕЦО и положительные результаты
  • Оценить ресурсы на осуществление проекта
  • Оценить технологическую сторону проекта
  • Рассчитать оценочную стоимость внедрения
  • Рассчитать размер экономии и срок окупаемости
  • Рассчитать стоимость потерь в случае отказа от внедрения проекта по созданию ЕЦО

 

Вопрос 10. Какой этап завершает программу оценки собственных возможностей при принятии решения о переходе на аутсорсинговую схему?

  • Оценка структуры затрат, потенциал для их снижения
  • Выработка плана модификации процесса
  • Оценка собственных возможностей по оптимизации процесса
  • Анализ реальной потребности в аутсорсинге

Все описанные в вопросах теста “Аутсорсинг риски и возможности” аспекты команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы MBS. Кстати, наши исследования по тематике стратегического управления актуальны, обладают прикладной значимостью и выполнены на высоком теоретико-методологической уровне. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *