Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Курс: «Стратегический менеджмент» от экономического факультета МГУ им. М.Ю. Ломоносова.
Задание по PESTEL-анализу
Большинство современных организаций находятся в очень сложной, многофакторной, быстро меняющейся, турбулентной деловой среде. Одной из ключевых компетенций менеджеров, разрабатывающих стратегию, принимающих стратегические решения, является:
- способность выявлять ключевые факторы, тренды, которые будут определять будущее состояние среды, в которой предстоит функционировать организации, реализовывать свою стратегию;
- умение разглядеть и выявить главное в потоке бурлящих событий, не проглядеть «слабые сигналы», которые будут определять будущее;
- умение оценить степень потенциального влияния этих факторов и трендов на вашу организацию.
Это задание направлено на развитие такой компетенции. Ознакомьтесь, пожалуйста, с приведенной выше подборкой материалов из СМИ.
Какое влияние факторы и тренды, описанные в них, по вашему мнению, будут оказывать на изменение внешней среды вашей пилотной организации (т.е. конкретной организации, которую вы выбрали для своей проектной работы с целью разработки ее стратегии)?
Обоснуйте, пожалуйста, свое мнение. Представьте полученный результат в виде таблицы:
| Краткое описание тренда / фактора с позиции автора приведенного материала | Согласны вы или нет с такой трактовкой, почему? | Обоснование степени влияния рассматриваемого фактора на деловую среду пилотной организации*) |
|---|---|---|
Хотите ли вы дополнить полученный выше результат описанием трендов и факторов изменения внешней среды вашей организации, основываясь на других источниках? Если да, представьте краткое их описание и источники знания (включая личный опыт) в следующей таблице:
| Краткое описание тренда / фактора изменения внешней среды организации | Источник знаний | Обоснование степени влияния рассматриваемого фактора на деловую среду пилотной организации |
|---|---|---|
Оцените уровень влияния на вашу организацию факторов различных типов в разрезе PESTEL (В – высокий уровень влияния, С – средний, Н — низкий):
| Тип фактора | Название фактора | Уровень влияния на пилотную организацию |
|---|---|---|
Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:
Фрагменты образовательной программы бизнес-школы МГУ им. М.В. Ломоносова (Экономический факультет) (https://www.econ.msu.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.