Экономика предприятия и предпринимательская деятельность. Задачи ФГБОУ ВО «БГУ».

Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

ВУЗ: Байкальский государственный университет (ФГБОУ ВО «БГУ»)
Профиль подготовки: Экономика предприятия и предпринимательская деятельность

Фрагменты образовательной программы Байкальского государственного университета (ФГБОУ ВО «БГУ») (http://bgu.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.

Ситуация 5

 Машиностроительное предприятие ОАО «Металл» имеет организационно-производственную структуру, представленную на рисунке 2.

Предприятие планирует разработку и производство новой продукции, увеличение объемов производства, приобретение нового производственного оборудования, увеличение производственных мощностей, выход на новые рынки сбыта. Данные изменения требуют внедрения на предприятии новой должности — директора по производству.

Предложите новую организационную структуру предприятия с участием директора по производству. Какие подразделения должны подчиняться директору по производству? Что будет входить в круг его обязанностей?

Ситуация 6 

Фирма ОАО «Замок» на рынке уже 10 лет. ОАО «Замок» занимается разработкой проектов, продажей и установкой охранной, пожарной сигнализации, системы ограниченного доступа (автоматических ворот, шлагбаумов, домофонов, видеонаблюдения и др.). Фирма имеет организационно-производственную структуру, представленную на рисунке 3.

Последнее время директором фирмы отслеживаются следующие тенденции:

• спрос на автоматические ворота упал;
• увеличились объемы продаж и установок видеонаблюдения, оборудования охранной и пожарной сигнализации;
• магазин №3 находится на окраине города;
• арендодатель, предоставляющий площадь под магазин №3, увеличил арендную плату;
• рентабельности магазина №1 в среднем около 30%, магазина №2 около 40% и магазина №3 — только 9% . Рентабельность участка разработки проектов и установки видеонаблюдения, оборудования охранной и пожарной сигнализации 40%, участка разработки и установки металлоконструкций 10%.

Какие управленческие решения Вы рекомендуете директору данного предприятия, как они затронут организационно-производственную структуру ОАО «Замок»?

Ситуация 7

Предприятие ОАО «Автодепо» планирует проведение изменений организационной структуры предприятия, направленной на ее упрощение и сокращение уровней управления. Одними из причин данных преобразований являются:

• выявленная руководством предприятия особенность – высокая заработная плата управленческого персонала при малой их ответственности и неполной загрузке в течение рабочего дня;
• сокращение автопарка ОАО «Автодепо»;
• сокращение объемов грузоперевозок.

Какие варианты упрощения организационной структуры ОАО «Автодепо» Вы предлагаете?

Ситуация 8

Главная задача менеджера — максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной. В связи с этим существуют две позиции:

Сторонники одной позиции считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес — только «делать деньги». Они обосновывают свою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибылей компании, ухудшению ее конкурентоспособности, росту издержек, которые в последующем ведут к росту цен (нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям.

Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства, и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой.

Вопросы:

1. Чью позицию вы разделяете и почему?
2. Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в современной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах?
3. Будет ли ему в конечном итоге это выгодно (в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему?
4. В каких формах социальная поддержка может осуществляться российским бизнесом:

• в масштабах фирмы?
• в масштабах региона, страны?

Ситуация 9.

Вы – менеджер в биотехнологической компании, назначенный руководителем проекта по улучшению одного из основных продуктов. Над проектом Вы работаете совместно с менеджерами из научно-исследовательского, производственного и маркетингового отделов. Вы замечаете, что любое предложение, любая деловая записка от менеджера по маркетингу отправляется одновременно и Вам и вышестоящему руководству. И вообще, он стремится получить санкцию у руководства на любой свой шаг. Более того, пока Вы с командой работаете над проектом, менеджер по маркетингу играет в гольф со старшими менеджерами. Каковы будут Ваши действия.

Ситуация 10

Охарактеризуйте перспективный сегмент (сегменты) потребителей для следующих товаров:

• Вариант 1: крем «Бархатные ручки»,
• Вариант 2: крем «Черный жемчуг»,
• Вариант 3: термальная вода для лица «Garnier»,
• Вариант 4: фруктовое пюре Rich,
• Вариант 5: колбаса обезжиренная с/в Rocheblin Франция,
• напиток кисло- молочный «Имунеле Нео» 1,2%,
• Вариант 6: Сыр «President» (Президент) Маасдам 48% 1кг Франция,
• сыр Пармиджан Реджано Кастелли жир 32% вес 1 кг Италия,
• Вариант 7: сыр «Viola» (Виола) плавленый 29% 200г,
• Вариант 8: сок «Добрый» яблоко, цикорий «Здоровье»с женьшенем,
• Вариант 9: чай «Lipton» Рич Росхип шиповник пирамидки 20*2 г,
• Вариант 10: сухарики «Три корочки» ржаные с беконом с вложением кетчупа 80 г,
• Вариант 11: хлеб «Тонус» из цельного пророщенного зерна,
• Вариант 12: кукуруза «Бондюэль».

Полученные данные представьте в виде таблицы 2.  Проанализируйте данные таблицы и сделайте соответствующие выводы.

Форма записи полученных результатов

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время: