Тест по стратегическому менеджменту.
Вопрос 1. К какому типу стратегий можно отнести ситуацию: «Существующее производство остается основным, а новое возникает на базе исследования его дополнительных возможностей»?
- Связанная концентрированная диверсификация
- Несвязанная горизонтальная диверсификация
- Несвязанная конгломератная диверсификация
- Стратегия развития продукта
Вопрос 2. Концепция Голубых океанов предлагает для создания голубых океанов так называемую Стратегическую канву. Что отражает горизонтальная ось канвы?
- Диапазон факторов, с которыми отрасль конкурирует и в которые инвестирует
- Уровень предложения, который покупатели получают по ключевым конкурирующим факторам
- Порядковый номер основных конкурентов в ранжированных по объему в убывающем порядке
- Уровень цен предлагаемых конкурентами
Вопрос 3. Какие из представленных факторов не являются внешними факторами и не могут учитываться как возможность или угроза?
- Уровень располагаемого дохода населения будет уменьшаться
- Количество физических лиц и компаний, покупающих через Интернет, 67% и 45%, соответственно, и, как ожидается, вырастет
- Рынок переработки сельскохозяйственной продукции вырастет в следующем году на 15%
- Увеличение доли отгрузки продукции на рынки стран СНГ и Европы до 15% от общего объема
- Разработка и вывод на рынок РК двух видов новой продукции
Вопрос 4. Выберите ложное утверждение
- В стратегическом анализа рациональный, логический подход сочетается с суждениями, умозаключениями, интуицией
- Рациональные концепции, теории модели, методы и аналитические схемы не заменяют опыт и креативность
- Без систематического анализа формулирование стратегии будет хаотичным и лишенным основы для сравнения и оценки альтернатив
- Широко используемые ранее в стратегическом менеджменте рациональные модели и методы носят предписывающий характер и их использование не целесообразно
Вопрос 5. Выберите определение термина «стратегия», которое не соответствует настоящему времени
- В самом широком смысле стратегия — это средство, с помощью которого отдельные лица или организации достигают своих целей
- Стратегия фактически является неким шаблоном или темой, которая придает согласованность решениям индивида или организации
- Стратегия — это комплексный план реализации долговременных целей
- Стратегия — это концептуальный путь достижения цели
- Стратегия — это общий подход или общая модель поведения для достижения целей организации
Вопрос 6. Основные ключевые решения стратегии корпоративного уровня заключаются в:
- анализе портфеля
- диверсификации
- распределении ресурсов
- отраслевом анализе
- конкурентном анализе
- ресурсах и способностях
Вопрос 7. Согласно общей конкурентной матрице М. Портера, конкурентное преимущество предприятия на рынке может быть обеспечено тремя основными путями:
- продуктовое лидерство
- ценовое лидерство
- лидерство в нише
- производственное лидерство
- интегрированное лидерство
Вопрос 8. Какие методы следует использовать для анализа внешней среды?
- PESTLE
- Пять сил Портера
- VRIO-анализ
- SWOT-анализ
- Цепочка ценностей Портера
- Модель McKinsey-7C
Вопрос 9. В чем основные отличия стратегического менеджмента от других систем управления?
- стратегический менеджмент направлен на преднамеренное развитие организации
- стратегический менеджмент включает формулирование будущего образа фирмы, целей и путей развития
- стратегический менеджмент включает управление ресурсами в организации, направленное на достижение её долговременных целей
- стратегический менеджмент включает анализ, формулирование целей, планирование и реализацию
Вопрос 10. К какому типу стратегий можно отнести ситуацию: «Соляная шахта планирует расширить производство и поставлять продукцию покупателям своего региона, которые сейчас работают с другими поставщиками»?
- Стратегия проникновения
- Стратегия развития продукта
- Стратегия развития товаров
- Стратегия диверсификации
Вопрос 11. Какие методы следует использовать для анализа внутренней среды?
- PESTLE
- Пять сил Портера
- SWOT-анализ
- VRIO-анализ
- Цепочка ценностей Портера
- Модель McKinsey-7C
Вопрос 12. Устойчивые конкурентные преимущества компании возникает только тогда, когда она имеет ресурсы, которые удовлетворяют всем критериям VRIO. Выберите из перечня эти критерии
- Ценный
- Редкий
- Трудно воспроизводимый
- Организованный
- Актуальный
- Определен во времени
- Достижимый
Вопрос 13. Перечень выявленных факторов внешней и внутренней среды следует использовать только после проверки, которая выполняется с помощью логики:
- Почему-как-зачем
- Что-как-когда
- Сложно — не сложно; Выгодно — не выгодно
- Фактор-влияние-меры
Вопрос 14. Выберите правильные утверждения по поводу стратегического анализа
- Стадия идентификации и описания факторов должна проводиться на основе системного подхода
- Стадия идентификации и описания факторов должна обеспечить всестороннее рассмотрение компании и ее окружающей среды
- Стадия идентификации и описания факторов должна быть в максимально возможной степени построена на рациональной основе и опираться на цифры, факты
- Стадия идентификации и описания факторов должна опираться исключительно на мнение исследователя
Вопрос 15. Выберите ложное высказывание
- Эмерджентная стратегия, это стратегия, конечная цель которой неясна и элементы которой разрабатываются по мере реализации стратегии
- Предписывающая стратегия, это стратегия, направленная на создание своего будущего
- Формальный (предписывающий), так и неформальный (возникающий) процесс стратегического управления существуют одновременно
- В одной организации не могут одновременно существовать как предписывающие, так и эмерджентные стратегии
Вопрос 16. Выберите правильное утверждение
- Только способности по умелому распоряжению ресурсами позволяет достичь устойчивого конкурентного преимущества
- Обладание ресурсами гарантирует конкурентное преимущество компании
- Конкурентное преимущество достигается исключительно наличием материальных и человеческих ресурсов
- Конкурентное преимущество достигается за счет наличия нематериальных ресурсов
Вопрос 17. Концепция Голубых океанов для реконструкции элементов ценности для покупателя предлагает использовать модель четырех действий. Какие это действия?
- Исключить, сократить, увеличить, создать
- Отстать, догнать, обогнать, убежать
- Планирование, реализация, проверка, корректировка
- Формирование гипотезы, проверка действием, получение результата, выводы
Вопрос 18. Последовательность ключевых циклов и действий при реализации стратегии следующая:
- Корпоративная стратегия – Структура корпорации – Стратегия бизнеса – Краткосрочные цели – Структура бизнеса – Стимулы и контроль
- Стимулы и контроль – Корпоративная стратегия – Структура корпорации – Стратегия бизнеса – Краткосрочные цели – Структура бизнеса
- Корпоративная стратегия – Стратегия бизнеса – Структура корпорации – Краткосрочные цели – Структура бизнеса – Стимулы и контроль
- Корпоративная стратегия – Стратегия бизнеса – Структура корпорации – Структура бизнеса – Краткосрочные цели – Стимулы и контроль
Вопрос 19. Ниже перечислены последовательные этапы эволюции систем планирования. Выберите правильную последовательность
- бюджетное, среднесрочное и рыночно ориентированное планирование, стратегическое планирование
- бюджетное планирование, рыночно ориентированное планирование, долгосрочное, стратегический менеджмент
- бюджетное планирование, долгосрочное, стратегический менеджмент
- бюджетное планирование, среднесрочное планирование долгосрочное планирование
Вопрос 20. Концепция Голубых океанов предлагает для создания голубых океанов так называемую Стратегическую канву. Что отражает вертикальная ось?
- диапазон факторов, с которыми отрасль конкурирует и в которые инвестирует
- уровень предложения, который покупатели получают по ключевым конкурирующим факторам
- порядковый номер основных конкурентов в ранжированных по объему в убывающем порядке
- уровень цен, предлагаемых конкурентами
Все описанные в вопросах теста аспекты курса «Стратегический менеджмент» возможно раскрыть для Вас в виде решения конкретных задач, учесть при составлении кейсов. А также возможно исследовать данные вопросы в рамках эссе или выпускной квалификационной работы любой бизнес школы — MBS или любого иного учебного заведения.
Чтобы оформить заказ или уточнить, как можно пройти тест по стратегическому менеджменту, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:
Фрагменты образовательной программы бизнес-школы Moscow Business School (https://mbschool.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.