Тестирование по стратегическому менеджменту.
Вопрос 1. Выберите правильные утверждения по поводу стратегического анализа
- Стадия идентификации и описания факторов должна проводиться на основе системного подхода
- Стадия идентификации и описания факторов должна обеспечить всестороннее рассмотрение компании и ее окружающей среды
- Стадия идентификации и описания факторов должна быть в максимально возможной степени построена на рациональной основе и опираться на цифры, факты
- Стадия идентификации и описания факторов должна опираться исключительно на мнение исследователя
Вопрос 2. Какие методы следует использовать для анализа внешней среды?
- PESTLE
- Пять сил Портера
- VRIO-анализ
- SWOT-анализ
- Цепочка ценностей Портера
- Модель McKinsey-7C
Вопрос 3. К какому типу стратегий можно отнести ситуацию: «Соляная шахта планирует расширить производство и поставлять продукцию покупателям своего региона, которые сейчас работают с другими поставщиками»?
- Стратегия проникновения
- Стратегия развития продукта
- Стратегия развития товаров
- Стратегия диверсификации
Вопрос 4. Выберите ложное утверждение
- Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность
- Стратегические цели — это конкретные финансовые и нефинансовые результаты, которых компания стремится достичь в течение определенного периода времени, обычно в течение следующих трех-пяти лет
- Цели должны служить ориентирами, которые демонстрируют качество работы и прогресс организации
- На практике цели могут иметь трудно достижимый и амбициозный характер. В этом случае, цели могут быть абстрактными и не количественно не измеримыми
Вопрос 5. Какие методы следует использовать для анализа внутренней среды?
- PESTLE
- Пять сил Портера
- SWOT-анализ
- VRIO-анализ
- Цепочка ценностей Портера
- Модель McKinsey-7C
- Вопрос 6. В чем основные отличия стратегического менеджмента от других систем управления?
- стратегический менеджмент направлен на преднамеренное развитие организации
- стратегический менеджмент включает формулирование будущего образа фирмы, целей и путей развития
- стратегический менеджмент включает управление ресурсами в организации, направленное на достижение её долговременных целей
- стратегический менеджмент включает анализ, формулирование целей, планирование и реализацию
Вопрос 7. Согласно общей конкурентной матрице М. Портера, конкурентное преимущество предприятия на рынке может быть обеспечено тремя основными путями:
- продуктовое лидерство
- ценовое лидерство
- лидерство в нише
- производственное лидерство
- интегрированное лидерство
Вопрос 8. Основные ключевые решения стратегии бизнес-уровня заключаются в:
- анализе портфеля
- диверсификации
- распределении ресурсов
- отраслевом анализе
- конкурентном анализе
- ресурсах и способностях
Вопрос 9. Концепция Голубых океанов для реконструкции элементов ценности для покупателя предлагает использовать модель четырех действий. Какие это действия?
- Исключить, сократить, увеличить, создать
- Отстать, догнать, обогнать, убежать
- Планирование, реализация, проверка, корректировка
- Формирование гипотезы, проверка действием, получение результата, выводы
Вопрос 10. Перечень выявленных факторов внешней и внутренней среды следует использовать только после проверки, которая выполняется с помощью логики:
- Почему-как-зачем
- Что-как-когда
- Сложно — не сложно; Выгодно — не выгодно
- Фактор-влияние-меры
Вопрос 11. Выберите ложное высказывание
- Эмерджентная стратегия, это стратегия, конечная цель которой неясна и элементы которой разрабатываются по мере реализации стратегии
- Предписывающая стратегия, это стратегия, направленная на создание своего будущего
- Формальный (предписывающий), так и неформальный (возникающий) процесс стратегического управления существуют одновременно
- В одной организации не могут одновременно существовать как предписывающие, так и эмерджентные стратегии
Вопрос 12. Основные ключевые решения стратегии корпоративного уровня заключаются в:
- анализе портфеля
- диверсификации
- распределении ресурсов
- отраслевом анализе
- конкурентном анализе
- ресурсах и способностях
Вопрос 13. Выберите правильное утверждение
- Только способности по умелому распоряжению ресурсами позволяет достичь устойчивого конкурентного преимущества
- Обладание ресурсами гарантирует конкурентное преимущество компании
- Конкурентное преимущество достигается исключительно наличием материальных и человеческих ресурсов
- Конкурентное преимущество достигается за счет наличия нематериальных ресурсов
Вопрос 14. К какому типу стратегий можно отнести ситуацию: «Существующее производство остается основным, а новое возникает на базе исследования его дополнительных возможностей»?
- Связанная концентрированная диверсификация
- Несвязанная горизонтальная диверсификация
- Несвязанная конгломератная диверсификация
- Стратегия развития продукта
Вопрос 15. Если представить составляющие процесса реализации стратеги как совокупность элементов: Оперативное планирование, Ресурсы, Коммуникации, Люди, Контроль, Внешний и внутренний контекст, то в каком их этих компонентах могут проявиться барьеры на пути реализации стратегии?
- Оперативное планирование
- Ресурсы
- Коммуникации
- Люди
- Контроль
- Внешний контекст
- Внутренний контекст
- Все ответы верны
Вопрос 16. Выберите ложное утверждение
- В стратегическом анализа рациональный, логический подход сочетается с суждениями, умозаключениями, интуицией
- Рациональные концепции, теории модели, методы и аналитические схемы не заменяют опыт и креативность
- Без систематического анализа формулирование стратегии будет хаотичным и лишенным основы для сравнения и оценки альтернатив
- Широко используемые ранее в стратегическом менеджменте рациональные модели и методы носят предписывающий характер и их использование не целесообразно
Вопрос 17. Выберите наименование матриц портфельных стратегий:
- Матрица Ансоффа
- Матрица BCG
- Матрица GE/McKinsey
- Матрица ADL
- Матрица Shell/DPM
Вопрос 18. Какие из представленных факторов не являются внешними факторами и не могут учитываться как возможность или угроза?
- Уровень располагаемого дохода населения будет уменьшаться
- Количество физических лиц и компаний, покупающих через Интернет, 67% и 45%, соответственно, и, как ожидается, вырастет
- Рынок переработки сельскохозяйственной продукции вырастет в следующем году на 15%
- Увеличение доли отгрузки продукции на рынки стран СНГ и Европы до 15% от общего объема
- Разработка и вывод на рынок РК двух видов новой продукции
Вопрос 19. Концепция Голубых океанов предлагает для создания голубых океанов так называемую Стратегическую канву. Что отражает вертикальная ось?
- диапазон факторов, с которыми отрасль конкурирует и в которые инвестирует
- уровень предложения, который покупатели получают по ключевым конкурирующим факторам
- порядковый номер основных конкурентов в ранжированных по объему в убывающем порядке
- уровень цен, предлагаемых конкурентами
Вопрос 20. Концепция Голубых океанов предлагает для создания голубых океанов так называемую Стратегическую канву. Что отражает горизонтальная ось канвы?
- Диапазон факторов, с которыми отрасль конкурирует и в которые инвестирует
- Уровень предложения, который покупатели получают по ключевым конкурирующим факторам
- Порядковый номер основных конкурентов в ранжированных по объему в убывающем порядке
- Уровень цен предлагаемых конкурентами
Все описанные в вопросах теста аспекты курса «Стратегический менеджмент» возможно раскрыть для Вас в виде решения конкретных задач, учесть при составлении кейсов. А также возможно исследовать данные вопросы в рамках эссе или выпускной квалификационной работы любой бизнес школы — MBS или любого иного учебного заведения.
Чтобы оформить заказ или уточнить, как можно пройти тестирование по стратегическому менеджменту, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:
Фрагменты образовательной программы бизнес-школы Moscow Business School (https://mbschool.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.