Стратегический менеджмент. Тестирование MBA.

1) К какому типу стратегий можно отнести ситуацию: «Существующее производство остается основным, а новое возникает на базе исследования его дополнительных возможностей»?

• Связанная коцентрированная диверсификация
• Несвязанная горизонтальная диверсификация
• Несвязанная конгломератная диверсификация
• Стратегия развития продукта

2) Выберите определение термина «стратегия», которое не соответствует настоящему времени

• В самом широком смысле стратегия — это средство, с помощью которого отдельные лица или организации достигают своих целей
• Стратегия фактически является неким шаблоном или темой, которая придает согласованность решениям индивида или организации
• Стратегия — это комплексный план реализации долговременных целей
• Стратегия — это концептуальный путь достижения цели
• Стратегия — это общий подход или общая модель поведения для достижения целей организации

3) Выберите ложное высказывание

• Эмерджентная стратегия, это стратегия, конечная цель которой неясна и элементы которой разрабатываются по мере реализации стратегии
• Предписывающая стратегия, это стратегия, направленная на создание своего будущего
• Формальный (предписывающий), так и неформальный (возникающий) процесс стратегического управления существуют одновременно
• В одной организации не могут одновременно существовать как предписывающие, так и эмерджентные стратегии

4) К какому типу стратегий можно отнести ситуацию: «Соляная шахта планирует расширить производство и поставлять продукцию покупателям своего региона, которые сейчас работают с другими поставщиками»?

• Стратегия проникновения
• Стратегия развития продукта
• Стратегия развития товаров
• Стратегия диверсификации

5) Основные ключевые решения стратегии корпоративного уровня заключаются в:

• анализе портфеля
• диверсификации
• распределении ресурсов
• отраслевом анализе
• конкурентном анализе
• ресурсах и способностях

6) Устойчивые конкурентные преимущества компании возникает только тогда, когда она имеет ресурсы, которые удовлетворяют всем критериям VRIO. Выберите из перечня эти критерии

• Ценный
• Редкий
• Трудно воспроизводимый
• Организованный
• Актуальный
• Определен во времени
• Достижимый

7) Перечень выявленных факторов внешней и внутренней среды следует использовать только после проверки, которая выполняется с помощью логики:

• Почему-как-зачем
• Что-как-когда
• Сложно — не сложно; Выгодно — не выгодно
• Фактор-влияние-меры

8) Какие методы следует использовать для анализа внутренней среды?

• PESTLE
• Пять сил Портера
• SWOT-анализ
• VRIO-анализ
• Цепочка ценностей Портера
• Модель McKinsey-7C

9) Ниже перечислены последовательные этапы эволюции систем планирования. Выберите правильную последовательность

• бюджетное, среднесрочное и рыночно ориентированное планирование, стратегическое планирование
• бюджетное планирование, рыночно ориентированное планирование, долгосрочное, стратегический менеджмент
• бюджетное планирование, долгосрочное, стратегический менеджмент
• бюджетное планирование, среднесрочное планирование долгосрочное планирование

10) Выберите правильное утверждение

• Только способности по умелому распоряжению ресурсами позволяет достичь устойчивого конкурентного преимущества
• Обладание ресурсами гарантирует конкурентное преимущество компании
• Конкурентное преимущество достигается исключительно наличием материальных и человеческих ресурсов
• Конкурентное преимущество достигается за счет наличия нематериальных ресурсов

11) Концепция Голубых океанов предлагает для создания голубых океанов так называемую Стратегическую канву. Что отражает вертикальная ось?

• диапазон факторов, с которыми отрасль конкурирует и в которые инвестирует
• уровень предложения, который покупатели получают по ключевым конкурирующим факторам
• порядковый номер основных конкурентов в ранжированных по объему в убывающем порядке
• уровень цен, предлагаемых конкурентами

12) Выберите ложное утверждение

• В стратегическом анализа рациональный, логический подход сочетается с суждениями, умозаключениями, интуицией
• Рациональные концепции, теории модели, методы и аналитические схемы не заменяют опыт и креативность
• Без систематического анализа формулирование стратегии будет хаотичным и лишенным основы для сравнения и оценки альтернатив
• Широко используемые ранее в стратегическом менеджменте рациональные модели и методы носят предписывающий характер и их использование не целесообразно

13) Выберите ложное утверждение

• Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность
• Стратегические цели — это конкретные финансовые и нефинансовые результаты, которых компания стремится достичь в течение определенного периода времени, обычно в течение следующих трех-пяти лет
• Цели должны служить ориентирами, которые демонстрируют качество работы и прогресс организации
• На практике цели могут иметь трудно достижимый и амбициозный характер. В этом случае, цели могут быть абстрактными и не количественно не измеримыми

14) Концепция Голубых океанов предлагает для создания голубых океанов так называемую Стратегическую канву. Что отражает горизонтальная ось канвы?

• Диапазон факторов, с которыми отрасль конкурирует и в которые инвестирует
• Уровень предложения, который покупатели получают по ключевым конкурирующим факторам
• Порядковый номер основных конкурентов в ранжированных по объему в убывающем порядке
• Уровень цен предлагаемых конкурентами

15) В чем основные отличия стратегического менеджмента от других систем управления?

• стратегический менеджмент направлен на преднамеренное развитие организации
• стратегический менеджмент включает формулирование будущего образа фирмы, целей и путей развития
• стратегический менеджмент включает управление ресурсами в организации, направленное на достижение её долговременных целей
• стратегический менеджмент включает анализ, формулирование целей, планирование и реализацию

16) Согласно общей конкурентной матрице М. Портера, конкурентное преимущество предприятия на рынке может быть обеспечено тремя основными путями:

• продуктовое лидерство
• ценовое лидерство
• лидерство в нише
• производственное лидерство
• интегрированное лидерство

17) Какие методы следует использовать для анализа внешней среды?

• PESTLE
• Пять сил Портера
• VRIO-анализ
• SWOT-анализ
• Цепочка ценностей Портера
• Модель McKinsey-7C

18) Выберите правильные утверждения по поводу стратегического анализа

• Стадия идентификации и описания факторов должна проводиться на основе системного подхода
• Стадия идентификации и описания факторов должна обеспечить всестороннее рассмотрение компании и ее окружающей среды
• Стадия идентификации и описания факторов должна быть в максимально возможной степени построена на рациональной основе и опираться на цифры, факты
• Стадия идентификации и описания факторов должна опираться исключительно на мнение исследователя

19) Концепция Голубых океанов для реконструкции элементов ценности для покупателя предлагает использовать модель четырех действий. Какие это действия?

• Исключить, сократить, увеличить, создать
• Отстать, догнать, обогнать, убежать
• Планирование, реализация, проверка, корректировка
• Формирование гипотезы, проверка действием, получение результата, выводы

20) Какие из представленных факторов не являются внешними факторами и не могут учитываться как возможность или угроза?

• Уровень располагаемого дохода населения будет уменьшаться
• Количество физических лиц и компаний, покупающих через Интернет, 67% и 45%, соответственно, и, как ожидается, вырастет
• Рынок переработки сельскохозяйственной продукции вырастет в следующем году на 15%
• Увеличение доли отгрузки продукции на рынки стран СНГ и Европы до 15% от общего объема
• Разработка и вывод на рынок РК двух видов новой продукции

21) Если представить составляющие процесса реализации стратеги как совокупность элементов: Оперативное планирование, Ресурсы, Коммуникации, Люди, Контроль, Внешний и внутренний контекст, то в каком их этих компонентах могут проявиться барьеры на пути реализации стратегии?

• Оперативное планирование
• Ресурсы
• Коммуникации
• Люди
• Контроль
• Внешний контекст
• Внутренний контекст
• Все ответы верны

22) Последовательность ключевых циклов и действий при реализации стратегии следующая:

• Корпоративная стратегия – Структура корпорации – Стратегия бизнеса – Краткосрочные цели – Структура бизнеса – Стимулы и контроль
• Стимулы и контроль – Корпоративная стратегия – Структура корпорации – Стратегия бизнеса –
• Краткосрочные цели – Структура бизнеса
• Корпоративная стратегия – Стратегия бизнеса – Структура корпорации – Краткосрочные цели – Структура бизнеса – Стимулы и контроль
• Корпоративная стратегия – Стратегия бизнеса – Структура корпорации – Структура бизнеса –
• Краткосрочные цели – Стимулы и контроль

23) Выберите наименование матриц портфельных стратегий:

• Матрица Ансоффа
• Матрица BCG
• Матрица GE/McKinsey
• Матрица ADL
• Матрица Shell/DPM

24) Основные ключевые решения стратегии бизнес-уровня заключаются в:

• анализе портфеля
• диверсификации
• распределении ресурсов
• отраслевом анализе
• конкурентном анализе
• ресурсах и способностях

---

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость решения  тестирования по направлению «Стратегический менеджмент«, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Фрагменты образовательной программы бизнес-школы МГУ им. М.В. Ломоносова (Экономический факультет) (https://www.econ.msu.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.