Составить ИПР.

Чтобы составить ИПР (индивидуальный план развития) для сотрудника, важно понимать:

а) исходную позицию — базовый уровень компетенций, опыта и знаний сотрудника;

б) целевые ориентиры, к которым стремится сотрудник и его руководитель, наставник;

в) доступные ресурсы для достижения поставленных целей.

Основные блоки, которые включаются в ИПР:

1. Компетенции, которым нужно уделить особое внимание. То есть, слабые зоны сотрудника. Также важно включить способы и методы измерения, оценки этих компетенций или KPI, которые должен выполнять обучаемый работник.
2. Формат обучения: онлайн, офлайн, индивидуально/ в группе, гибридные форматы и т.д. Также нужно перечислить конкретные мероприятия: прохождение курса, участие в проекте и т.д.
3. Ответственных сотрудников — наставник, руководитель, ментор/ тьютор и т.д.
4. Сроки выполнения задач.

При составлении ИПР можно указать и другие важные, на взгляд наставника/ руководителя моменты. Но при этом важно не «раздувать» его искусственно, а следовать целям самого сотрудника и работодателя.

Чтобы составить качественный ИПР для сотрудника, в том числе, в рамках выполнения задач MBA, Вы можете обратиться к опытным авторам, которые не только владеют методологией подготовки планов развития, но и могут учесть индивидуальные требования компании/ бизнес-школы.

Чтобы  оформить заказ или уточнить стоимость выполнения задач, где требуется составить ИПР, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время: