Сопротивление сотрудников организационным изменениям.
Задание: проработайте возможное сопротивление сотрудников организационным изменениям.
Предварительные этапы:
- Этап 1. Определите изменение, которое планируете внедрить в свою работу или процесс. Сформулируйте цель или цели изменений. Определите Дорожную карту изменений. И определите метрики для оценки эффективности.
- Этап 2. Определите основные риски организационных изменений в рамках вашего проекта.
Чтобы проработать сопротивления сотрудников изменениям в проекте (и не только), рекомендуем использовать алгоритм:
- Определить, какие группы сотрудников подвержены сопротивлению больше всего. Это те работники, которых в первую очередь затрагивают изменения и работа которых поменяется больше всего.
- Определить истинные причины сопротивления. Возможно, за недовольством стоит не нежелание обучаться в новой программе, а сверхнагрузка или отсутствие условий для обучения.
- Выбрать методики для управления сопротивлениями. Возможно, это будут нестандартные способы и методы — все зависит от конкретного коллектива и внедряемых изменений.
Данное задание возможно решить в индивидуальном порядке: на примере любой компании и любого проекта. Решение подобных задач и любых других работ возможно в короткие сроки. Выполнить работу возможно на примере любой другой компании за любой период.
Каждая работа выполняется индивидуально, не допуская копирования или заимствований. Все работы проходят обязательную проверку на оригинальность. При выполнении заданий обязательно учитываются требования конкретной бизнес-школы к подготовке работ.
Вы можете оформить заказ или уточнить стоимость выполнения заданий, где требуется проработать сопротивление сотрудников организационным изменениям. Для этого заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:
Фрагменты образовательной программы бизнес-школы Moscow Business School (https://mbschool.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.