Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Руководитель проекта Vs Продакт менеджер
Даже знакомые со сферой IT люди часто путают функционал руководителя 
проекта и продакт менеджера, считая, что у них есть множество областей взаимного пересечения. Часто их даже считают тождественными. Один из авторов онлайн-проекта «Учись просто» в табличке ниже достаточно четко разграничил функциональные обязанности этих руководителей и через символические аналогии показал разницу.
| Параметр сравнения | Product Manager | Project Manager |
| Цель | Развитие продукта | Создание продукта |
| Отвечает за | Продукт | Продукт |
| Больше действует как | CEO (Chief Executive Officer генеральный директор) | COO (Chief Operating Officer или главный операционный директор) |
| Фокусируется на вопросах | Что и зачем? | Как, когда, кто? |
| Акцент внимания на | Пользователях, рынке, трендах, выручке, NPS | Сроках, ресурсах, стоимости |
| Планирование через | Беклог фич | План исполнения проекта |
| Результат | Использование продукта пользователем | Создание продукта для пользователя |
Наши авторы на высоком прикладном и теоретико-методологическом уровнях могут провести для Вас исследование на следующие связанные темы:
1. Совершенствование системы управления IT-проектами
2. Модернизация модели проектного менеджмента на примере IT-компании
3. Оптимизация процессов сопровождения (поддержки) программного обеспечения
4. Планирование жизненного цикла развития программного продукта
5. Внедрение гибких форматов проектной деятельности в работу IT-компании
6. Автоматизации управления проектной деятельностью в IT-компании
7. Повышение личной эффективности продакт менеджера
8. Повышение личной эффективности руководителя проекта
9. Управление интеграцией IT-проекта
10. Реализация системного подхода к развитию программного продукта
11. Совершенствование системы мониторинга и контроля проектной деятельности в IT-компании
12. Планирование существенных характеристик системы проектного управления IT-компании
13. Обеспечение качества проектного менеджмента IT-компании
14. Обеспечение качества продакт менеджмента IT-компании
15. Внедрение системного подхода к развитию команды IT-проекта
16. Внедрение системного подхода к развитию команды сопровождения программного продукта