Стандарт действий руководителя в условиях турбулентности среды на примере пандемии.


Стандарт действий руководителя в условиях турбулентности среды на примере пандемии.

Менеджмент во время пандемииКонсалтинговая практика привела к одному любопытному наблюдению. Пандемия остро проявила организационную косность и без того забюрократизированных российских компаний. Безусловно, речь идет преимущественно про средние и крупные предприятия, поскольку субъекты малого бизнеса, движимые энергией своих основателей, достаточно гибко перестраиваются. В крупных компаниях такого пассионарного ядра нет. Здесь работает система, а руководители на всех уровнях управленческой иерархии в какой-то степени избегают ответственности, но в большей степени просто дезориентированы. Конечно, не все руководители растерялись. Пандемия Covid-19 позволила выявить корпоративных героев, которые в области своей ответственности осуществляли оперативную перестройку каждый раз, как менялись условия ограничений. В первые полгода пандемии открылись «карьерные лифты», когда таких адаптивных управленцев переводили на более высокие должности в иерархии управления. Думаю, вам известно несколько таких примеров, а, может быть, и вас самих повысили в должности, отметив высокую управленческую гибкость.

Но при построении системы управления не стоит рассчитывать, что большинство менеджеров проявят управленческую лабильность и готовность управлять по ситуации. А значит, нужно строить эффективный механизм действий в условиях чрезвычайных ситуаций, которые подразумевают существенные изменения условий. Я применил здесь именно термин «чрезвычайные ситуации» (хотя он тут не к месту), поскольку такая формулировка широко используется на предприятиях при описании влияния пандемии на их бизнес-процессы.

Особенные затруднения в пандемию коснулись действий руководителей подразделений в части организации работы. Если управленцы топ-уровня были более свободны в принятии решений, то именно руководители на местах нуждались в сколь-либо четкой регламентации действий. Им нужно было всего лишь показать границы их полномочий, а дальше они уже самостоятельно выстраивали работу в новых условиях.

Поскольку турбулентность среды – это та реальность, в которой нам предстоит жить, то на каждом предприятии необходимо выработать строгий стандарт работы руководителей линейного и среднего уровней в условиях существенного изменения ситуации. В этот период руководители на местах должны получить условную автономность, дополнительный бюджет и условные ориентиры. В данном контексте данную совокупность стандартов нельзя отнести к классической инструкции как раз из-за расширения границ полномочий, но их задача — выстроить модель менеджмента изменений. 

Если Вам необходимо осуществить разработку стандартов действий руководителей в условиях турбулентности среды, в том числе, на примере пандемии, обращайтесь за консультацией. В команде авторов сервиса «Учись просто!» есть специалисты, обладающие опытом консалтинговой практики, которые нестандартно подойдут к оценке Вашего запроса и решению проблемы.


Кроме того, наши авторы на высоком прикладном и методологическом уровне учитывают все актуальные тенденции менеджмента в исследовательских проектах на тематику стандартизации управленческой деятельности, выполненных на заказ.

Под исследовательскими проектами мы подразумеваем следующие их типы: бизнес-кейсы, выпускные работы, дипломные проекты, выпускные квалификационные работы, дипломные работы, итоговые квалификационные работы, магистерские диссертации (в том числе для соискателей степени MBA), докторские диссертации для соискателей степени DBA, др. Все эти типы работы могут быть выполнены на заказ.

Напоминаю, что мы работаем со студентами практически всех русскоязычных бизнес-школ:

  1. Экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова (ЭФ МГУ)
  2. Высшая школа бизнеса Государственного университета управления (ВШБ ГУУ)
  3. Академия PricewaterhouseCoopers (PWC)
  4. Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ (ВШБИ)
  5. Балтийский государственный технический университет им. Д.Ф. Устинова (БалГТУ)
  6. Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС (ВШКУ)
  7. Бизнес-школа Уральского федерального университета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина
  8. Высшая школа бизнеса Казанского федерального университета (ВШБ КФУ)
  9. Бизнес-школа AMI
  10. Высшая школа международного бизнеса Самарского государственного экономического университета (ВШМУ СамГЭУ)
  11. Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ)
  12. Евразийская школа менеджмента и администрирования (ЕШМиА)
  13. Институт бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы (ИБиДА РАНХиГС)
  14. Высшая школа бизнеса Новосибирского государственного университета экономики и управления (ВШБ НГУЭиУ)
  15. Институт государственной службы и управления РАНХиГС (ИГСиУ)
  16. Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС
  17. Институт делового администрирования и бизнеса ГУУ
  18. Международная школа бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ
  19. Международный институт менеджмента ЛИНК
  20. Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ
  21. Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС
  22. Плехановская школа бизнеса «Integral» Российского Экономического университета им. Г.В. Плеханова
  23. Школа бизнеса «Синергия»
  24. Санкт-Петербургский международный институт менеджмента ИМИСП
  25. Высшая школа менеджмента Высшей школы экономики (ВШМ НИУ ВШЭ)
  26. Школа бизнеса и международных компетенций Московского государственного института международных отношений (Университет) МИД России
  27. Стокгольмская школа экономики в России
  28. Факультет международного бизнеса Всероссийской академии внешней торговли
  29. Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного экономического университета, Санкт-Петербург
  30. Факультет международных программ MBA Института общественных наук РАНХиГС (с Kingston University London)
  31. Школа IT-менеджмента Экономического факультета РАНХиГС
  32. City Business School (CBS)
  33. Moscow Business School (MBS)
  34. Алматы Менеджмент Университет (Almaty Management University, AlmaU)

Делайте заказ, гарантирую, останетесь довольны результатами сотрудничества.


Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.