Провести ABC-анализ.
Классический ABC-анализ выполняется для выявления наиболее рентабельных/ эффективных позиций. Чаще всего, анализ применяется в отношении ассортимента продукции, но также может применяться в отношении клиентов, поставщиков, бизнес-процессов и др. В основе ABC-анализа — принцип Парето, согласно которому примерно 20% позиций (усилий, ресурсов) дают большую часть (около 80%) результата. Например, только 20% товаров дают 80% выручки, остальные 50% — еще 15% выручки и еще 5%.
В результате формируются 3 категории позиций:
- категория «А»: наиболее рентабельные/ эффективные позиции;
- категория «В»: средняя категория, обеспечивающая второстепенный по значимости результат. Например, это половина ассортимента, которая дает около 15% выручки;
- категория «С»: категория, которая представляет наименее рентабельную группу позиций. От таких позиций либо нужно отказываться, либо минимизировать их присутствие (если без них обойтись нельзя).
ABC-анализ позволяет оптимизировать позиции (например, ассортимент), чтобы обеспечить максимальный результат. При управлении запасами/ ассортиментом также параллельно важно выполнять XYZ-анализ, который учитывает дополнительные факторы (стабильность спроса) и может дать более полную картину по ситуации. В рамках XYZ-анализа выявляются:
- категория «X»: наиболее стабильные, часто продаваемые товары;
- категория «Y»: товары с менее стабильным, колеблющимся спросом;
- категория «Z»: позиции с нестабильным, периодически возникающим спросом.
В результате формируются перекрестные позиции AX, AY, AZ, BX, BY и т.д., отражающие комбинированные характеристики позиций по приоритетности.

Выполнить такое задание возможно:
-
- На примере любого продукта/ продуктовой линейки/ бренда
- Как самостоятельное задание по выполнению ABC-анализа или ABC-XYZ анализа
- В составе комплексного задания по анализу компании.
можно ли заказать похожее задание? нужно завтра
Добрый день! Пришлите, пожалуйста, задание на почту zakaz@prostoucheba.ru