Проект «Приобретение нового станка».


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Бизнес-школа: МГУ им. Ломоносова (Экономический факультет)
Программа: MBA
Курс: Управление рисками инвестиционных проектов
Модуль 2: Практические инструменты анализа проектных рисков и качественный анализ
Задание 2

 

Ознакомившись с текстом представленного далее кейса Проект «Приобретение нового станка», дайте ответы на вопросы Задания, поместив их в приведенную таблицу

 

Проект «Приобретение нового станка»

Завод по производству комплектующих изделий для электронного оборудования «Чип» столкнулся с проблемой расширения производства электронных плат, которые производятся на морально и физически устаревшем станке. Вследствие износа станка (который к настоящему времени полностью амортизирован) электронные платы не полностью удовлетворяют существующим стандартам и много продукции уходит в брак.

Эксплуатация станка связана с существенными издержками из-за постоянно требующегося ремонта и дорогостоящего техобслуживания. Данный станок может быть продан за 1 млн. руб.

Завод «Чип» получил предложение на приобретение станка нового поколения, который выпускает продукцию необходимого качества и полностью удовлетворяющую существующим стандартам. Кроме того, мощность нового станка превосходит мощность старого вследствие использования более совершенной технологии изготовления электронных плат.

Стоимость нового станка составляет 7,5 млн. руб., включая доставку, установку и наладку. Срок службы станка составляет 10 лет, и в конце срока он может быть продан по цене 0,5 млн. руб.

Продажная цена на электронные платы определяется спросом на рынке, поэтому она одинакова в обоих случаях.

Установка нового станка приведет к снижению издержек на ремонт и техобслуживание (так как новый станок требует меньше затрат на содержание, чем старый), а также на оплату труда благодаря автоматизации технологического процесса и сокращения численности работников. Кроме того, новый станок требует меньше сырья и материалов на выпуск одной платы, и качество произведенной на нем продукции выше, что ведет к сокращению затрат сырья и материалов.

Следует отметить, что установка нового станка не приведет к изменению административных и других косвенных расходов.

На период демонтажа старого станка и установки нового цех будет закрыт приблизительно на месяц, а все его работники отправлены в отпуск без сохранения содержания.

В соседнем городе есть предприятие, на котором после короткой и небольшой реконструкции (дополнительные вложения около 6,5 млн. руб., срок – около трех недель) можно организовать производство электронных плат, конкурентоспособных данным.

Оба предприятия разработали бизнес-предложения по своим проектам и обратились в один и тот же банк. Банк пригласил Вас в качестве эксперта по рискам для проекта завода «Чип».

 

Вопросы и задания:
  • (а) Проведите SWOT-анализ для исследования рисков этого проекта и представьте его результаты
  • (б) Разработайте и представьте опросный лист для проведения риск-экспертизы этого проекта
  • (в) Проведите качественный анализ рисков этого проекта, заполнив имеющуюся в тексте таблицу

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *