Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
MBA бизнес-школы Moscow Business School
Модуль: Общий менеджмент
Курс: Разработка и принятие управленческих решений
Разработка и принятие управленческих решений
Ниже приведены примеры тестов, которые мы можем решить для Вас. Перечень вопросов далеко не исчерпывающий.
Вопрос 1. Выберите верный ответ. Управленческое решение – это:
- акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения, формула действий, вариант воздействия
- процесс целенаправленного преобразования исходной информации о состоянии и условиях функционирования объекта управления в информацию о наиболее рациональном пути достижения этим объектом желательного состояния в будущем
- все ответы верны
- нет верного ответа
Вопрос 2. Каковы основные факторы влияния при принятии управленческого решения?
- Внешние факторы
- Внутренние факторы
- Важность факторов влияния зависит от типа решения
Вопрос 3. Выберите верное соотнесение методов принятия решений с их описанием
- Математические / используются в сложных, но хорошо структурированных ситуациях
- Волевые (интуитивно-волевые, логические) / применяются в ситуациях, характеризующихся большой новизной, высокой степенью неопределенности и риска, разнообразием и в то же время недостаточной полнотой и достоверностью исходной информации
- Эвристические / используются в тех случаях, когда проблема достаточно проста, ситуация часто повторяется в практике управления, а исходная информация изложена в качественной форме (описательной, нецифровой)
Вопрос 4. Выберите верные высказывания
- Если для принятия решения используется метод номинальной группы, то групповым решением является математическая сумма голосов группы
- Метод Дельфи оптимален для принятия быстрых и точных решений
- Метод Дельфи основан на экспертной оценке
- Стили руководства не оказывают непосредственного влияния на процесс принятия решений
Вопрос 5. Что из перечисленного может стать причиной существенных корректировок решений в процессе их реализации?
- Плохая организация выполнения решения
- Резкое изменение обстановки, вызванное внешними факторами
- Недоработанность самого решения
- Все ответы верны
- Нет верного ответа
Вопрос 6. Какие из решений могут носить оперативный характер?
- Решения по изменению цены товара
- Решения по проведению рекламной компании
- Решения о найме персонала
- Все ответы верны
Вопрос 7. Выберите верные высказывания
- Организационные этапы принятия и реализации решений совпадают с последовательностью основных управленческих функций
- Руководитель ни в коем случае не должен изменять изначально принятое управленческое решение
- При первых же признаках неуспеха в реализации решения необходимо скорректировать изначально принятое управленческое решение
- Если управленческое решение теряет свою действенность и становится дезорганизующим фактором, руководитель должен пойти на его изменение
Вопрос 8. Выберите верные высказывания
- Совещание – наиболее эффективный метод коллективного принятия решения
- Недостатком семинара является высокая роль фактора взаимоотношений участников
- Важнейшим условием «мозгового штурма» является отсутствие критики и оценки на этапе генерирования идей
- При проведении «мозгового штурма» участники делятся на три группы
- В управленческой практике бывают случаи, когда не стоит тратить время и силы на поиски наилучшего решения вместо «достаточно хорошего»
Вопрос 9. Выберите верное высказывание
- Качество принимаемого решения будет выше, если в его подготовке принимают участие будущие исполнители
- Коллегиальные решения эффективнее принятых единолично
- Все управленческие решения должны приниматься рационально
Вопрос 10. Выберите из списка внутренних управленческих решений:
- решение о внедрении электронного документооборота
- выбор подрядчика для ремонта офиса
- решение о расширении доли рынка
- решение о дополнительном стимулировании сотрудников
Все описанные в вопросах теста аспекты менеджмента и принятия управленческих решений команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы MBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!
Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.