Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Принцип Питера и адаптивность к внешней среде. Индивидуальный план развития
Л.Д. Питер в своем труде «Принцип Питера» сформулировал положение, которое подразумевает, что «в иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться по карьерной лестнице до уровня своей некомпетентности».
У сотрудника часто очень рано формируется свой уникальный стиль управления и поведения в корпоративной среде. Если он способствует карьерному продвижению работника, формируется мощный положительный стимул, закрепляющий паттерны поведения на уровне бессознательного (формируются нейронные связи). Таким образом возникает устойчивая модель управления, которая некоторое время способствует социальному успеху индивида и его продолжающемуся карьерному росту. Но поскольку модели управления для руководителя линейного уровня и уровня middle-менеджмент на целевом уровне достаточно заметной отличаются, а между высшим уровнем управления и линейным практически нет ничего общего, то изменения условий работы без изменения модели и паттернов управления ведут к катастрофе для личной эффективности такого руководителя.
В соответствии с принципом Питера, сотрудник, работающий в любой иерархической системе, передвигается вверх по вертикальной карьерной лестнице до того момента, пока не займёт должностную позицию, на которой его управленческая модель окажется неадекватной ситуации и такой работник будет не в состоянии справиться со своими должностными обязанностями, другими словами, он будет некомпетентен. Данный карьерный уровень Л.Д. Питер называет «уровнем некомпетентности» руководителя. Если абстрагироваться от теории и вспомнить реальную практику в любой сколь либо иерархически сложной компании, то каждый из нас может привести множество примеров проявления «принципа Питера», однако каждый вспомнит и обратные примеры, когда управленец смог сломать неадекватные новой ситуации паттерны поведения в основе индивидуальной модели поведения и, тем самым, адаптировался к новым условиям.
Другими словами, «принцип Питера» не является
приговором. У каждого управленца должен быть разработан и реализовываться так называемый индивидуальный план развития, реализуя который он готовит себя к новому уровню управленческой сложности. В частности, наиболее эффективным и, к счастью, наиболее распростаненным элементом индивидуального плана развития управленческих компетенций выступает обучение по программе MBA. Сам по себе факт обучения в бизнес-школе уже сильно трансформирует управленческую модель, адекватизируя ее как в решении текущий задач, так и перспективных. Однако, поскольку часть дезадаптивных составляющих управленческой модели поведения, как уже напоминалось, находится в области бессознательных установок, осознать их самостоятельно у управленца не всегда получается.
Среди авторов онлайн-проекта «Учись просто» есть профессиональные консультанты, которые специализируются на повышении личной эффективности управленца, помогая определить зоны развития, сформулировать цели развития и выбрать развивающие мероприятия для каждой цели. Вы можете обратиться к нам за помощью в составлении индивидуального плана развития, но сотрудничество возможно лишь в одном случае, если есть готовность воспринимать чужое мнение. Часто на консультациях наблюдается эффект когнитивного диссонанса, когда визави на замечание о той или иной своей дезадаптивной характеристике, начинает агрессивно отрицать констатированный консультантом факт. Вам нужно быть готовым к этому до начала сессии и, если внутренне понимаете, что будете воспринимать подобную обратную связь как критику, то не стоит обращаться за помощью ни к консультантам по развитию, ни коучам. Однако, если готовы к развитию, понимаете, что рост личной эффективности возможен через слом устоявшийся паттернов бессознательного, то записывайтесь к нам на индивидуальную консультацию. Думаю, нам есть, что предложить Вам.
Кроме того, если Ваша выпускная работа или магистерская диссертация на соискание степени MBA посвящена вопросам повышения личной эффективности, то мы можем совместить и процесс выработки плана коррекции управленческой модели, и процесс написания выпускной квалификационной работы MBA на соответствующую тему. На выходе вы получите индивидуальный план развития, соответственно, четкое понимание вектора развития, а также качественную выпускную работу (это тот случай, когда «одним выстрелом двух зайцев убить» все—таки возможно). Делайте заказ, уверена, останетесь довольны результатами сотрудничества.