Придумайте проект и определите возможные факторы рисков и потери.

 

Разберем данное задание на примере приобретения нового компьютера в офис. Рассмотрим очень упрощенный пример для наглядности. Итак, какие могут быть возможные факторы рисков? Разновидностей факторов рисков может быть несколько, самые распространенные – внутренние/ внешние и субъективные/ объективные.

Внутренние факторы рисков:

• уровень финансовой устойчивости компании для приобретения техники;
• уровень технической грамотности сотрудников для выбора техники и ее использования;
• наличие ИТ-архитектуры, позволяющей использовать компьютер в целях компании.

Внешние факторы рисков:

• состояние экономики, влияющее на состояние компании в целом, курсы валют и др.;
• состояние рынка: продаются ли в свободном доступе нужные компании компьютеры, по какой цене и др.;
• состояние телекоммуникационных сетей, которое позволяет или не позволяет использовать весь потенциал новой техники.

Субъективные факторы:

• качество проектного управления в компании;
• качество работы отдела АХО;
• отношения с поставщиками техники.

Объективные факторы:

• антироссийские санкции, которые могут влиять на стоимость техники и ее доступность;
• противостояние сотрудников компании, которые хотели бы использовать бюджет организации иначе.

Соответственно, анализируя факторы рисков можно выделить различные потери проекта:

• неэффективно потраченные ресурсы на покупку;
• низкий темп работ по покупке и установке техники, приводящие к упущенной прибыли;
• технические проблемы, приводящие к ошибкам в работе;
• конфликты в коллективе, опасные трудовыми конфликтами и др.

Конечно, это очень простой пример, но в нем Вы можете видеть логику выполнения задачи по анализу факторов проектных рисков. Если Вам необходимо выполнить подобное задание, Вы всегда можете предложить свой вариант проекта для анализа.

 

---

Вы можете оформить заказ или уточнить стоимость решения кейса “Придумайте проект и определите возможные факторы рисков и потери” или других задач. Для этого заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Фрагменты образовательной программы бизнес-школы City Business School (https://cdo.e-mba.ru, https://e-mba.ru) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.