Планирование производственно-хозяйственной деятельности. Актуальность темы. Подбор материала.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности» (на примере любой организации)

 

Актуальность темы работы обусловлена тем фактом, что среди множества проблем практики управления экономическими субъектами вопросы, связанные с планированием, занимают особое место. Планирование производственно-хозяйственной деятельности позволяет эффективнее использовать ресурсы, адаптировать бизнес задачи к изменившимся условиям, достичь поставленных целей в срок, управлять ходом реализации ключевых проектов экономического субъекта. Для любой компании функция планирования является жизненно важной, так как позволяет существенно снизить уровень неопределенности и, тем самым оптимизировать риски производственно-хозяйственной деятельности.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности является одной из ключевых функций цикла управления экономическим субъектом. В условиях все возрастающего уровня конкуренции между сегментами транс-портной отрасли (железнодорожный, автомобильный, авиационный, прочие виды транспорта) многие экономические субъекты постоянно совершенству-ют свои системы планирования, поскольку данный инструментарий — один из самых эффективных в деле повышения результативности производственно-хозяйственной деятельности.

Материалы по теме:

Учебные материалы:

  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985.
  2. Аксенов А.П., Берзинь И.Э., Иванова Н. Экономика предприятия. –М.: КноРус, 2013.
  3. Беа Ф.К., Дихтл Э. Экономика предприятия. Учебник для вузов. Перевод с немецкого, 3-е издание, -М.: изд. «ИНФРА-М», 2010.
  4. Бузырев В.В., Гусев Е.В., Савельева И.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. – М.: КноРус, 2010.
  5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. –М.: Инфра-М, 2008.
  6. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2012.
  7. Васильченко М.Д. Планирование на предприятии. Шпаргалка. – Воронеж: Научная Книга, 2012.
  8. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие. –М.: изд. «Проспект», 2015.
  9. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2013.
  10. Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Организация планирования на предприятии. – М.: Форум, 2009.
  11. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2012.
  12. Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М. Перспективное планирование и методы инновационной деятельности. 2-е издание, –М.: Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2011.
  13. Двоев М.Т. Корпоративное планирование развития компании. Сбалансированность, устойчивость, пропорциональность. – М.: Омега-Л, 2012. – 360 с.
  14. Колесников С.Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к МRP II и дальше. – 3-е издание. –М.: 1С-Паблишинг. 2014.
  15. Кукушкин С.Н. Планирование деятельности на предприятии. Учебник для бакалавров. –М.: изд. «Юрайт», 2013.
  16. Курганская Н.И., Волкова Н.В., Вишневская О.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
  17. Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование. –М.: ФОРУМ, 2009.
    Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование). – М.: КноРус, 2011.
  18. Рязанова В.А., Люшина Э.Ю. Организация и планирование производства. – М.: Академия, 2010.
    Экономика предприятия. Учебник под редакцией В.М. Семенова. – СПб.: Питер, 2008.
  19. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Плотникова Е. Н. Разработка управленческих решений : учеб. пособие. — 3-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2011. — 168 с.
  20. Миллер, А. Е. Технико-технологический подход к регулированию и оценке организационно-технологических изменений на предприятии / А. Е. Миллер, Д. В. Нестеров. — Омск : Изд-во ОмГТУ, 2011. — 156 с.
  21. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер ; пер. с англ. — М. : Прогресс — Академия. 1982. — 686 с.

Периодика:

  1. Новосельцева В.Д., Наумова М.В. Обменный курс как инструмент планирования производственной деятельности экспортно-ориентированных предприятий // Вестник Кольского научного центра РАН, № 4, 2011. С. 113-117.
  2. Муканов А.Х. Разработка сценариев как основа стратегического планирования производственной деятельности на предприятиях // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», № 2, 2015. С. 103-110.
  3. Юсубалиева М. Ф., Новицкая Ю. В. Сущность и назначение стратегического планирования в системе современного менеджмента // Вестн. КАСУ. — 2009. — № 3. — С. 74-79.
  4. Боловинцев Ю. А. Теоретико-методологические подходы к стратегическому планированию деятельности организации // Российское предпринимательство. — 2013. — № 23 (245). -С.74-80.
  5. Кузнецов С. Ю. Руденко И. В. Формирование антикризисной финансовой стратегии // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». — 2013.
    — № 4. — С. 136-141.
  6. Иванова Т. В. Стратегии развития интегрированных хозяйственных структур // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». — 2013. — № 3. -С. 65-69.
  7. Миллер А.Е., Горловская И.Г. Методика планирования изменений производственной деятельности // Омский научный вестник, № 2 (106), 2012. С. 56-62.
  8. Голофаст В.Л. Функционально-модульный подход к планированию изменений производственной деятельнсоти // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», № 1, 2012. С. 135-140.

С уважением,
руководитель проекта «Учись просто!»
Вилкова Елена

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Один комментарий к “Планирование производственно-хозяйственной деятельности. Актуальность темы. Подбор материала.”

  1. Сейчас, когда речь идет про планирование производственно-хозяйственной деятельности, часто подразумевают 4 базовых технологии: искусственный интеллект, блокчейн, облачные вычисления и большие данные. В современной реальности это «ABCD» (четыре ключевые области) планирования. Это важное уточнение, поскольку текст выше писался в 2016 году, когда перечисленные выше технологии еще не настолько плотно применялись в планировании, то актуальность темы не раскрывает его технологической составляющей. Делайте заказ и Вы получите по настоящему качественное и актуальное исследование.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *