Ошибки написания дипломной работы на тему личной эффективности руководителя.


Ошибки написания дипломной работы на тему личной эффективности руководителя.

Многие студенты бизнес-школ выбирают тему своей дипломной работы — повышение личной эффективности руководителя. Для одних эта тема актуальна по профессиональным причинам и представляет особый интерес. Но некоторым кажется, что тема личной эффективности — самая простая и не требует особых навыков и времени для подготовки дипломной работы. На самом деле, конечно, работа по теме личной эффективности — это такое же полноценное исследование, которое требует проведения анализа, расчетов и т.д.

Рассмотрим основные ошибки, которые чаще всего допускают студенты при написании подобных работ.

1. Диплом выглядит как эссе.

Диплом на тему личной эффективности руководителяДипломная работа должна быть построена по структурированному плану. В структуру работы должны входить теоретико-методологический раздел, аналитическая глава и практическая глава. Во введении важно прописать цель, задачи, объект, предмет исследования и прочие обязательные аспекты. То есть, недостаточно просто изучить теорию по теме личной эффективности и порассуждать: насколько хорошо справляется руководитель со своей работой. Обязательно должен быть предметный анализ деятельности руководителя, выявление конкретных проблем и построение плана мероприятий по устранению проблем/ повышению эффективности работы. При этом, важно представить конкретные показатели и критерии, по которым будет оцениваться план предлагаемых Вами мер.

Например: руководителю рекомендуется изучить литературу по личной эффективности и пройти тренинг по развитию лидерских качеств. Но что это даст конкретному руководителю, к каким результатам приведет, какие показатели улучшатся в итоге?

2. Анализируется работа всей компании/ отдела.

Иногда в качестве критерия эффективности руководителя выбираются показатели (KPI) возглавляемой компании/ подразделения. С одной стороны, это правильно — ведь так мы можем оценить, насколько успешно руководитель справляется с рабочими задачам. Но оценивая личную эффективность управленца, нужно анализировать также его soft-skills (от которых также зависят многие показатели работы отдела/ компании, атмосфера в коллективе и общая динамика по кадровым и прочим показателям). А также это могут быть показатели развития карьеры и прочих областей развития. Все эти области в совокупности образуют личный бренд руководителя (а не только показатели работы его отдела или компании).

Если Вам интереснее рассмотреть, как можно улучшить работу всей компании, лучше будет выбрать тему повышения эффективности работы предприятия. Или его отдельной области — кадрового управления, логистики, продаж и т.д.

3. Рассматриваются слишком незначительные и подробные задачи/ проблемы.

Иногда при оценке личной эффективности рассматриваются не столь существенные проблемы. Например, руководитель часто опаздывает на встречи или не умеет делегировать Как написать диплом по личной эффективностинекоторые задачи, чем постоянно себя перегружает. Эти проблемы можно включить в совокупность областей развития руководителя, но все же отдельно их рассматривать в рамках целой дипломной работы не стоит.

Если у руководителя действительно нет серьезных проблем, но есть ряд мелких недочетов, их можно рассмотреть под углом недостаточно развитых компетенций. Но обязательно нужно понимать, чем чреваты эти проблемы и почему их нужно решать для развития дальнейшей успешной карьеры управленца.

4. В работе отсутствует оценка эффективности мероприятий или план мероприятий.

Это довольно распространенная ошибка. Предлагаются мероприятия для повышения личной эффективности,  но нет понимания, реально ли их выполнить с точки зрения:

  • материальных, финансовых затрат (не будут ли предложенные Вами курсы/ тренинги для управленцев слишком дороги для руководителя или компании?)
  • затрат времени (найдется ли в плотном графике руководителя время на выполнение запланированных мероприятий?)

Согласитесь, что даже прочитать лишнюю книгу — уже бывает непосильной задачей при дефиците времени. Поэтому предлагая любые мероприятия, важно составить оценку экономической эффективности и план реализации задач поэтапно.

Если выбранные Вами мероприятия выполнять обязательно (они принесут реальную пользу), но времени на их реализацию мало, нужно подумать, как оптимизировать рабочий и личный график руководителя.


Вы можете уточнить стоимость или получить консультацию  по подготовке дипломной работы на тему личной эффективности руководителя. Для этого заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *