Итоговый тест по дисциплине “Операционный менеджмент”, MBA бизнес-школы Moscow Business School.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы Moscow Business School
Дисциплина: Операционный менеджмент
Итоговый тест

 

Ниже приведены примеры вопросов теста “Операционный менеджмент”, которые мы можем выполнить для Вас. Спектр заданий, которые возможно выполнить, не ограничивается представленными вопросами.

 

Итоговый тест по дисциплине “Операционный менеджмент”

Вопрос 1. Формула успеха инновационного проекта – это…

  • новый продукт + соответствующая бизнес-модель
  • новый продукт + команда
  • новый рынок + соответствующая система сбыта
  • ни один вариант не верен

 

Вопрос 2. В рамках обеспечения эффективной работы системы поставок руководитель службы снабжения определяет, отбирает и ведет переговоры со стратегическими поставщиками, а не только с теми, кто может сегодня предоставить минимальную…

  • партию
  • ни один ответ не верен
  • цену
  • скидку

 

Вопрос 3. Что относится к составляющим основы TPS, определяющим операционную стабильность?

  • Сплошной контроль качества
  • Всеобщий уход за оборудованием
  • Выравнивание
  • Стандартизированные работы
  • Интегрированная логистика
  • Постоянный поток
  • Быстрая переналадка

 

Вопрос 4. Укажите, что не относится к типовым этапам управленческого бизнес-процесса?

  • Контроль
  • Наблюдение
  • Учет
  • Регулирование

 

Вопрос 5. К какой области знаний относится процесс разработки Устава проекта?

  • Управление содержанием проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление рисками
  • Управление интеграцией проекта

 

Вопрос 6. Выберите основные элементы системы поставок:

  • все ответы верны
  • управление запасами
  • управление информацией
  • планирование
  • производство
  • транспортировка сырья и материалов

 

Вопрос 7. Комплексный показатель управляемости проекта определяется в первую очередь такими показателями, как:

  • уровень совокупных рисков проекта
  • срочность предполагаемых проектом изменений
  • прямое подчинение менеджера проекта его спонсору
  • значительные выгоды от реализации

 

Вопрос 8. Выделите преимущества TQM

  • уклонение от ошибок и правильные действия
  • создание атмосферы энтузиазма и удовлетворения выполненной работой
  • смелость для вскрытия проблем в производственном процессе
  • опора на полномочия при управлении
  • применение командного подхода

 

Вопрос 9. Какие закономерности характерны для проекта в начале и по ходу его реализации?

  • Стоимость и вовлечение персонала в проект невелики в начале и достигают пикового значения по мере приближения к завершению
  • Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость максимальна в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению
  • Уровни риска максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу реализации проекта
  • Влияние заинтересованных сторон минимально в начале проекта и растёт по ходу реализации проекта

 

Вопрос 10. Главной задачей стратегии размещения производственной бизнес-единицы либо склада является

  • оптимизация товаропотоков
  • максимальное увеличение прибыли в результате удачного размещения предприятия
  • обеспечение производственного процесса достаточным количеством квалифицированной рабочей силы
  • обеспечение предприятия необходимыми для производственного процесса комплектующими и сырьем

 

Вопрос 11. Выберите два условия практического размещения предприятия:

  • производство необходимо размещать в экологически неблагополучных районах
  • производство необходимо размещать возле дешевой и высококвалифицированной рабочей силы
  • производство нужно размещать вблизи источников сырья
  • производство нужно размещать на полпути между поставщиком и потребителем
  • производство нужно размещать вблизи потребителей
  • производство необходимо размещать в экологически чистых районах

 

Вопрос 12. Что не является основным критерием выбора приоритетных бизнес-процессов для последующего улучшения?

  • Тип бизнес-процесса (основной, обеспечивающий, управления, развития)
  • Проблемность бизнес-процесса
  • Возможность проведения изменений в бизнес-процессе
  • Важность бизнес-процесса

 

Вопрос 13. Какие факторы необходимо учитывать при проектировании новых услуг с низкой степенью контакта с клиентом?

  • Сроки осуществления услуг зависят от конкретных потребностей клиента; следовательно, они строго не определены
  • Стандарты качества можно точно определить; следовательно, качество характеризуется постоянством
  • Во избежание потерь заказов на услуги пропускная способность должна быть на уровне максимального спроса
  • Качество услуги контролируется присутствующим клиентом и, следовательно, может меняться
  • Работа выполняется с «замените­лями» клиента, поэтому нормы времени могут быть очень жесткими
  • Пропускная способность определя­ется по среднему уровню спроса

 

Вопрос 14. При анализе последствий выбора производственного процесса не учитывают следующий фактор:

  • месторасположение производства
  • производственный процесс
  • капиталовложения и себестоимость
  • продукция и потребности заказчиков
  • организационная инфраструктура

 

Вопрос 15. Назовите основные параметры, которые используются в матрице «дом качества» для принятия управленческих решений?

  • Мнение потребителей
  • Организационная сложность
  • Абсолютная важность
  • Финансовые затраты

 

Вопрос 16. Основная цель управления системой поставок (выберите наиболее точную формулировку):

  • создание продукта наилучшего качества
  • создание конкурентного преимущества
  • получение организацией прибыли
  • добавление продукту новой ценности
  • доставка продукта наилучшего качества с наилучшими условиями потребителю

 

Вопрос 17. Какие затраты учитываются при расчете стоимости бизнес-процесса?

  • Используемое помещение
  • Затраты любых ресурсов, используемых для выполнения данного процесса
  • Временные затраты сотрудников
  • Только время сотрудников и помещение

 

Вопрос 18. Изменение двух следующих факторов согласно модели BCG лежит в основе инновационной трансформации бизнес-модели:

  • выявление целевого сегмента потребителей
  • обеспечение технологической новизны продукта
  • обеспечение абсолютного лидерства в издержках
  • формирование соответствующей модели издержек и цепочки ценности

 

Вопрос 19. В чем заключается суть операционного менеджмента?

  • В создании качественного продукта и его посттранзакционного обслуживания на высоком уровне
  • В грамотном описании бизнес-процессов
  • Нет верного ответа
  • В создании эффективной системы управления качеством

 

Вопрос 20. Какова цель модели планирования потребности в сырье?

  • Подтягивание сырья на предприятие
  • Сокращение запаса
  • Планирование взаимодействия участников поставок
  • Прогнозирование спроса
  • Получение материалов непосредственно перед трансформацией в готовую продукцию

Все описанные в вопросах теста аспекты дисциплины “Операционный менеджмент” команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы MBS. Кстати, наши исследования по тематике стратегического управления актуальны, обладают прикладной значимостью и выполнены на высоком теоретико-методологической уровне. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *