Контроль за ходом реализации проекта. Тема №10.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

 

Контроль за ходом реализации проекта.

Описание ситуации. (Тема №1)

Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) – предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами как общество с ограниченной ответственностью, было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество.

Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования. Компания пытается включиться в федеральную программу импортозамещения и инициирует запуск новых важных проектов. Компания ставит своей целью в ближайшие 5 лет существенно увеличить свою долю на рынке и улучшить показатели эффективности бизнеса.
Но у компании есть серьезные конкуренты, также разрабатывающие высококачественное медицинское оборудование, уже внедрившие у себя ряд лучших управленческих практик, в том числе в области управления проектами. Конкуренты начинают разрабатывать крупные проекты по дальнейшему укреплению своих рыночных позиций.
В настоящее время компания «Медприбор» предполагает осуществить ряд организационных изменений, в том числе начать внедрение системы управления проектами и делает первые шаги в данном направлении.

Дополнение к теме №2 – кейс “Разработка стратегической системы управления проектами в компании”.
Дополнение к теме №3 – кейс “Планирование жизненного цикла, описание процессов и функциональных областей, организационных структур разработки проекта”.
Дополнение к теме №4 – кейс “Разработка устава и иерархической структуры работ проекта”.
Дополнение к теме №5 – кейс “Управление командой проекта”.
Дополнение к теме №6 – кейс “Планирование проекта”.
Дополнение к теме №7 – кейс “Управление качеством проекта”.
Дополнение к теме №8 – кейс “Управление рисками проекта”.
Дополнение к теме №9 – кейс “Коммуникации проекта”.

 

Дополнение к теме №10 – кейс “Контроль за ходом реализации проекта”:

Менеджер и куратор проекта рассматривают варианты выбора методов оценки хода реализации проекта и эффективности произведенных затрат.

  • Менеджер проекта предлагает использовать контрольный график или график Гантта для оценки исполнения проекта.
  • Куратор проекта более склонен к применению метода освоенного объема.

Каждый из них рассматривает вопрос со своих позиций и учитывает свои интересы. Предполагается разработать соответствующие шаблоны для такой оценки.

Вопросы:
  1. Раскройте и сопоставьте возможности и недостатки известных Вам методов оценки хода исполнения проекта.
  2. Особое внимание уделите возможностям использования метода освоенного объема.

 

Если Вам нужна помощь в решении данного кейса, оформляете форму заказа, в кратчайшие сроки Вы получите ответ от администратора проекта «Учись просто».

Неважно студентом какой бизнес-школы Вы являетесь или по какой программе MBA (Master of Business Administration) обучаетесь, команда наших авторов с готовностью окажет Вам помощь в учебном процессе. Если выберете нас в качестве своих партнеров, гарантирую, не пожалеете

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *