Оперативный и стратегический контроллинг на предприятии.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

 

“Анализ и совершенствование управленческих процессов на основе контроллинга”


Актуальность темы работы обусловлена тем фактом, что основной задачей любого субъекта экономической деятельности является адаптация к быстроменяющейся внешней среде. Соответственно, в таких условиях особую значимость обретает качественная информационно-аналитическая поддержка процесса принятия управленческих решений. В современных условиях данная задача решается за счет внедрения системы комплексной поддержки управления экономическим субъектом – контроллинга, которая, прежде всего, ориентирована на повышение эффективности функционирования организации. Контроллинг реализует функцию непрерывного и систематического отслеживания внутренних и внешних изменений и, соответственно, способствует выработке комплекса управленческих воздействий по предупреждению и устранению рисковых событий. Помимо перечисленного выше, контроллинг представляет собой систему интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля деятельности экономического субъекта.

Внедрение системы контроллинга позволяет компании найти скрытые резервы и повысить эффективность управления всей совокупностью бизнес-процессов. Бюджетирование, планирование, получение оперативных данных, а также их анализ по всей совокупности бизнес-процессов, другими словами – реализация функции контроллинга помогают определить показатели качества бизнес-процесса и увидеть возможности их улучшения. Контроллинг делает прозрачным систему управления предприятием, подразделением, функцией, так как сразу понятен вектор приложения усилий. Контроллинг бизнес-процессов четко очерчиваются границы и зоны ответственности между подразделениями и сотрудниками за конечный результат деятельности экономического субъекта, что позволяет создать эффективную систему мотивации персонала, основанную на его вкладе в результат работы компании, который легко замерить при прописанных в системе контроллинга бизнес-процессах и зонах ответственности.

Сегодня бизнес-среда стремительно меняется, причем эти изменения происходят настолько быстро и подчас столь неожиданно, что руководители любого предприятия вынуждены работать в условиях высокой неопределенности. Этим и обусловлено появление такой технологии поддержки управленческого процесса как контроллинг.

 

Подбор материалов по теме:

Учебные материалы:

 

  1. Дроздов С.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Балт. гос. техн. ун-т, 2008. 118 с.
  2. Бездудная А.Г., Ксенофонтова Т.Ю. Контроллинг на промышленном предприятии. СПб.: СПбГЭУ, 2016. — 192 с.
  3. Долинская Р.Г., Мищенко В.А. Контроллинг в действии. Учебное пособие. — Х.: ИД “ИНЖЭК”. — 2008. — 472 с.
  4. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью. – М.: Финансы и статистика, 2004. С.304.
  5. Башкатова Ю.И. Контроллинг. Учебно-методический комплекс, М.: Изд центр ЕАОИ – 2008 г. 108 с.
  6. Грабовой П.Г. (общ. ред.) Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Учебник для вузов. — Москва – Екатеринбург: УГТУ – УПИ, 2009. — 483 с.
  7. Дедов О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 248 с.
  8. Головкин Н.Н. Контроллинг в бизнесе. Часть 1. Комплекс учебно-методических материалов. — Нижний Новгород: Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н.А.Добролюбова, 2009. — 78 с.
  9. Пономарева Е.В. Контроллинг на предприятии. Учебное пособие. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2012. — 188 с.
  10. Шляго Н.Н. Основы контроллинга. Конспект лекций. – СПб.: Издательство «ЮТАС», 2009. – 124 с.
  11. Чуваева А.И. и др. Теоретические и методические аспекты внедрения системы контроллинга на предприятиях лесного комплекса. Монография / А.В. Макарова, А.С. Пчелинцева, А.И. Чуваева . Красноярск: СГТУ, 2013 – 164 с.
  12. Луценко Е.В. (ред.) Интеллектуальные системы в контроллинге и менеджменте средних и малых фирм. Монография (научное издание). – Майкоп: АГУ. 2011. – 392 с.
  13. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Юнити, 2009. 280 с.
  14. Цёхла С.Ю., Абаева И.В. Контроллинг. Учебное пособие. — Симферополь: Таврический национальный университет им. В.И. Вернадского, 2010. – 126 с.
  15. Сербиновский Б.Ю., СербиновскийБ.Б. Контроллинг. Учеб. -метод. комплекс для студентов вузов, обучающихся по направлению 220700 «Организация и управление наукоемкими производственными технологиями» специальности 220701 «Менеджмент высоких технологий» / Сост. С. В. Захаров. – Ростов-н/Д: Юж. федеральный ун-т, 2010. – 165 с.
  16. Шешукова Т.Г., Гуляева Е.П. Теория и практика контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 176 с.
  17. Головкин Н.Н. Контроллинг в бизнесе. Часть 2. Информационная поддержка контроллинга. Комплекс учебно-методических материалов. Часть 2 — Нижний Новгород: Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н.А.Добролюбова, 2010. — 109 с.
  18. Орлов А.И., Луценко Е.В., Лойко В.И. Организационно-экономическое, математическое и программное обеспечение контроллинга, инноваций и менеджмента. Научная монография. Под общ. ред. С. Г. Фалько. — Краснодар : КубГАУ, 2016. — 600 с.
  19. Орлов А.И., Луценко Е.В., Лойко В.И. Перспективные математические и инструментальные методы контроллинга. Под научной ред. проф.С.Г.Фалько. — Монография (научное издание). – Краснодар, КубГАУ. 2015. – 600 с.
  20. Теплякова Т.Ю. Контроллинг. Учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2010. — 143 с.

 

Периодика:

 

  1. Баталов Д.А., Рыбянцева М.С. Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга // Политематический сетевой электронный науч-ный журнал Кубанского государственного аграрного университета № 67, 2011 [http://cyberleninka.ru/article/n/metody-i-instrumenty-operativnogo-i-strategicheskogo-kontrollinga].
    Вишнякова М.В., Боргардт Е.А. Система контроллинга как современная концепция управления // Вектор науки Тольяттинского государственного университета №1 (31), 2015, -с. 78-86.
  2. Глухова Н.Н. Моделирование системы оперативного контроллинга // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета № 2, 2010, -с. 50-53.
  3. Завьялова Е.С. Оперативный контроллинг и его роль в системе финансового менеджмента // Международный научно-исследовательский журнал №11-2 (18), 2013, -с. 35-36.
  4. Тимощук Н.А. Контроллинг персонала. Сущность и развитие // Вестник Самарского государственного университета, № 8 (119), 2014. С. 222-227.
  5. Ланская Д.В. Эволюция контроллинга // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного универ-ситета №93, 2013 [http://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-kontrollinga-1]
  6. Оразалинова М. С. Концепция контроллинга и новая парадигма менеджмента // Актуальные проблемы экономики, №12 (162), 2014. С. 57-65.
  7. Моргун А.В. Стратегический контроллинг как подсистема стратегического управления // Бизнес Информ, №4, 2014, – с. 453-459.
  8. Потылицына Е.А. Генезис понятия «контроллинг» // Проблемы современной экономики №2, 2011, -с. 109-112.
  9. Рудычев А.А., Бугаенко Л.В. Стратегический контроллинг и конкурентоспособность предприятий // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки №5, 2015, -с. 130-134.
  10. Тимощук Н.А. Контроллинг персонала. Сущность и развитие // Вестник Самарского государственного университета №8 (119), 2014, – с. 222-227.
  11. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / пер. с нем. М. Альпина Бизнес Букс, 2005. -269 с.

С уважением,
руководитель проекта “Учись просто!”
Вилкова Елена

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *