Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Бизнес-школа: Moscow Business School
Курс: Рекомендации по обучению по программе Master of Business Administration (MBA)
Раздел: Как правильно выстраивать аргументацию в Вашей работе?
Как правильно выстраивать аргументацию в Вашей работе?
Для того чтобы Ваша работа была убедительной и заслужила высокую оценку, необходимо выстроить аргументацию в соответствии с приведенной ниже на рисунке моделью:
Не забудьте, что структура работы должна отражать ее логическую целостность. Для того чтобы усилить Ваши аргументы и обеспечить наиболее полное понимание у читателя Вашей работы, Вы можете использовать:
- аналогии;
- метафоры;
- иллюстрации;
- образные сравнения.
Чтобы анализ выявленных Вами управленческих или экономических проблем было более убедительным и понятным, рекомендуется использовать следующие техники:
Диаграмма Ишикавы (или «Рыбья кость»)
Этот инструмент причинно-следственного анализа помогает найти решение проблемы с помощью нахождения корневой причины так, чтобы можно было визуализировать ход Ваших мыслей и выработать адекватные корректирующие меры.
Рассмотрим пошагово, как работать с данным инструментом.
- Формулируем саму проблему (следствие), причины возникновения которой мы хотим выявить. Изображаем «голову и хребет» будущего «рыбьего скелета»
- Выявляем основные кластеры/категории причин этого следствия и формируем основные «кости» нашего «рыбьего скелета». Например, в случае анализа проблемы на промышленном производстве такими кластерами могут быть персонал, процессы, материалы, технологии.
- Внутри выбранных на предыдущем шаге категорий выявляем причины, влияющие на следствие, и изображаем их на диаграмме в виде «подкосточек» нашего рыбьего скелета, к примеру, проблема, связанная с низким качеством корпоративной IT-поддержки, может быть проанализирована следующим образом:
- Выбираем самые существенные «первопричины», ранжируем их по значимости и разрабатываем план/меры по их устранению/минимизации.
Дерево причин проблемы
Визуализировать анализ проблемы можно также и с помощью дерева причин:
