Магистерские диссертации ВШЭ.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

 

Магистерские диссертации ВШЭ.

Большое количество студентов Высшей школы экономики обращаются к нам за помощью в написании магистерских диссертаций. ВШЭ – это элитарное учебное заведение, как следствие, предъявляются повышенные требования к качеству выполнения работ. Здесь требуется высокий профессионализм исполнителей. Авторы онлайн-проекта «Учись просто!» обладают высочайшим квалификационным уровнем для качественного раскрытия любой из представленных ниже тем под руководством любого из ниже перечисленных руководителей. Заказывайте магистерскую диссертацию ВШЭ у авторов нашей команды, гарантирую, останетесь довольны результатов.

К.э.н., доц. Бек Надежда Николаевна (для студентов данного руководителя неоднократно выполняли работы на заказ, каждый раз высшая оценка)

  1. Концепция ценности как методологическая основа стратегического выбора
  2. Стратегическое позиционирование компаний
  3. Методы сценарно-стратегического анализа и планирования в управлении организацией
  4. Система сбалансированных показателей как система формирования и реализации стратегических планов
  5. Стратегические партнерства как способ согласования долгосрочных интересов организации
  6. Стратегический анализ и диагностика компаний
  7. Роль времени и инноваций в формировании и реализации стратегий компаний
  8. Инновационные и стратегические проекты: методы разработки и управления реализацией

Д.э.н., проф. Гурков Игорь Борисович (у данного руководителя специфические требования к работам и студентам, но все написанные для его диссертантов работы были приняты с положительной оценкой)

  1. Инновационная деятельность на российских фирмах: стратегические и организационные аспекты
  2. Система отбора и набора персонала: отраслевая специфика (кейсы по отдельным компаниям)
  3. Организационный дизайн, общие особенности (кейсы по отдельным компаниям)
  4. Постмодернистическая организационная теория: эмпирические обоснования и практическое применение стратегического менеджмента
  5. Стратегии роста в различных сферах бизнеса (по одной или двум-трем сферам бизнеса)
  6. Построение бизнес-процессов в разных стратегических типах фирмы
  7. Стратегические альянсы
  8. Конкурентная тактика: наступательная и оборонительная

К.т.н., проф. Дятлов Александр Николаевич (интересный преподаватель, прогрессивные требования выдвигает к работам своих диссертантов, все студенты защитились на отлично)

  1. Модели, инструменты и технологии организационных изменений.
  2. Особенности организационного развития в современном менеджменте.
  3. Анализ противоречий развивающейся организации.
  4. Исследование внутреннего и внешнего контекстов фирмы при проведении стратегических изменений.
  5. Исследование организационных метафор – организация как машина, политическая система, организм.
  6. Применение методов системного анализа в управлении организационными изменениями.
  7. Проблемы реализации стратегий.
  8. Роли руководителей при проведении изменений

Д.ф.-м.н., Константинов Геннадий Николаевич (от своих диссертантов требует раскрытия конкретных прикладных бизнес-моделей, генерирует интересные идеи, многое будет завить от Вас при позиционировании той работы, которую напишем в рамках сотрудничества с авторами онлайн проекта «Учись просто!», но в целом все диссертанты защитились на отлично)

  1. Карта сбалансированных показателей как инструмент контроля на уровне совета директоров
  2. Социальная ответственность бизнеса и конкурентоспособность
  3. Сетевые модели бизнеса
  4. Риски корпоративного управления

К.т.н., доц., д.чл. РАЕН Солнцев Игорь Викторович (выдвигает четкие конкретные требования, хороший руководитель, все диссертанты, который мы сопровождали до защиты, получили оценку отлично).

  1. Управление компанией на основе системы сбалансированных показателей (или ключевых показателей эффективности).
  2. Стратегическое планирование в системе управления компанией.
  3. Бизнес-планирование и управление инвестиционным проектом.
  4. Принятие корпоративных решений: теория и практика.
  5. Система корпоративного управления компании.

Все темы желательно прорабатывать на примерах реальных компаний.

К.э.н., доц. Стерлигова Алла Николаевна (к сожалению, работ под ее руководством не выполняли)

  1. Операционная стратегия организации: теоретические, прикладные и организационные аспекты.
  2. Процессный подход к управлению: научно-практические проблемы применения.
  3. Разработка системы управления бизнес-процессами организации.
  4. Развитие процессно-ориентированной организации.
  5. Интеграция управления деятельностью компании.

Тему необходимо согласовать с преподавателем

К.э.н., доц. Подсыпанина Татьяна Дмитриевна (хорошо разбирается в теме корпоративных сделок, особенно в вопросах слияния и поглощения, приготовьтесь к доскональному изучению нормативно-правовых основ вопроса, являющегося проблематикой Вашей диссертации)

  1. Стратегические решения: подготовка и оценка альтернатив
  2. Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности
  3. Методы портфельного анализа деятельности фирмы
  4. Организационная структура как объект стратегических изменений
  5. Стратегии слияния и поглощения: возможности и риски
  6. Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
  7. Проблема соответствия миссии и структуры организации
  8. Стратегии диверсифицированного роста компании: возможности и существующие риски
  9. Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных преимуществ
  10. Возможные стратегии продукта на разных этапах его жизненного цикла
  11. Позиционный анализ отрасли: реалии и перспективы
  12. Конкурентный анализ отрасли

Д. т. п., проф. Соловьев Михаил Михайлович (если есть возможность, выбирайте Михаила Михайловича в качестве руководителя, работа получится не только методологически обоснованной, но практикоориентированной)

  1. Бизнес на рынке недвижимости (по секторам рынка: офисный сектор, торговля)
  2. Имущественные права и ресурсы недвижимости в корпоративных сделках (в т.ч. типа слияний и поглощений).
  3. Стандарты оценки в управлении имущественным комплексом предприятия (в т.ч. российские и международные стандарты оценки).
  4. Проблема эффективности в управлении имущественным комплексом предприятия
  5. Стратегическая мобильность ресурсов недвижимости организации.

Доц. Татарченко Лев Владимирович (хорошо понимает природу аудита управленческих систем)

  1. Разработка стратегии развития производственной компании
  2. Разработка стратегии развития диверсифицированной компании
  3. Разработка организационной структуры торгово-производственной компании
  4. Разработка стратегии развития консультационной фирмы
  5. Диагностика систем менеджмента (на примере российской компании)

К.э.н, доц. Титова Надежда Львовна (профессионально разбирается в вопросах организации корпоративной политики, практике привлечения медиаторов и т.п.)

  1. Основные источники предпринимательского риска в России, методы их предотвращения и уменьшения
  2. Решения по согласованию интересов
  3. Методы внутрифирменного согласования интересов
  4. Качественные методы разработки и принятия решений
  5. Методы комплексного анализа производственно-экономической ситуации
  6. Разработка концепции сбора данных при проведении комплексного анализа производственно-экономической ситуации

К.э.н., проф. Филинов Николай Борисович (к сожалению, работ под его руководством не выполняли)

  1. Разработка стратегического видения компании по результатам SWOT анализа
  2. Формирование сбалансированной карты стратегических показателей компании
  3. Стратегический анализ диверсифицированной компании с использованием инструментов портфельного анализа
  4. Формирование стратегии компании с использованием модели DELTA
  5. Анализ человеческого фактора в процедурах разработки и принятия стратегических решений в компании
  6. Рационализация модели выработки и принятия стратегических решений в компании

Профессор Сеттлз Алекс Мэтью (к сожалению, работ под его руководством не выполняли)

  1. The Role of the Board of Directors in Firm Strategy
  2. Effective Corporate Governance Measures to Improve Firm Performance
  3. Strategic Planning Efforts of Boards of Directors and Management Boards
  4. Aspects of Corporate Social Responsibility (CSR)
  5. Corporate Social Policy –Interaction between Major Russian Companies, Labor, and Government
  6. The Role of the Board of Directors in an Initial Public Offering (IPO)
  7. Corporate Governance Mechanisms and Government Relations
  8. Strategic Value of Financial Transparency
  9. Boards of Directors of Listed Firms
  10. The Role of Stock Exchanges in Setting and Enforcing Corporate Governance Standards
  11. Structure of the Firm – The Role of Holding Companies in Russian Corporations
  12. International Activities of Russian Firms
По материалам официального сайта НИУ ВШЭ https://www.hse.ru/

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *