Эмоциональный интеллект. Тестирование СBS по модулю “Личная и профессиональная эффективность”.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы City Business School
Модуль: Личная и профессиональная эффективность
Курс: Эмоциональный интеллект

 

Ниже приведены примеры тестов, которые мы можем решить для Вас. Перечень вопросов далеко не исчерпывающий.

 

Эмоциональный интеллект

 

Вопрос 1. Продуктом управленческого труда является:

  • а) делегирование
  • б) управленческое решение и управляющее воздействие
  • в) совещание
  • г) планирование

 

Вопрос 2. Целью управленческой деятельности является:

  • а) определение целей организации и создание условий для их достижения
  • б) поддержание организационной культуры
  • в) получение компанией прибыли

 

Вопрос 3. К типичным условиям управленческого труда относятся (4  правильных ответа):

  • а) высокая ответственность
  • б) нерегламентированность труда
  • в) организация деятельности других людей
  • г) постоянный стресс
  • д) давление с двух сторон: снизу – в результате возросшего объема управления – и сверху
  • е) реализация себя руководителем одновременно в роли члена организации

 

Вопрос 4. Отметьте верное высказывание.

  • а) существуют различия между функциями, которые должен выполнять руководитель, и реально выполняемыми функциями
  • б) совокупность функций управления нельзя назвать процессом управления

 

Вопрос 5. Что из нижеперечисленного не является критерием технологии целеполагания SMART?

  • а) ясность и четкость
  • б) измеримость
  • в) этичность
  • г) реалистичность
  • д) определенность во времени

 

Вопрос 6. Какие из целей соответствуют критериям SMART?

  • а) сократить в этом году транспортные затраты на 20 % по сравнению с прошлым годом
  • б) расширить клиентскую базу
  • в) своевременно обеспечивать обратную связь с клиентами
  • г) увеличить товарооборот на 15 %
  • д) увеличить прибыль компании

 

Вопрос 7. Если руководство составляет планы, которые необходимо выполнять подчиненными, это можно отнести к типу планирования:

  • а) сверху вниз
  • б) снизу вверх
  • в) цели вниз – планы вверх

 

Вопрос 8. Требует ли алгоритм осуществления функции организации, создания с соответствующей мотивации у членов организации, для достижения поставленных целей?

  • а) да
  • б) нет

 

Вопрос 9. SWOT-анализ помогает выявить (2  правильных ответа):

  • а) возможности и угрозы
  • б) мотивацию и демотивацию
  • в) сильные и слабые стороны
  • г) скоординированность и хаотизацию

 

Вопрос 10. Отметьте истинные высказывания (2  правильных ответа).

  • а) в выполняемых функциях стиль управления не проявляется
  • б) полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач
  • в) ответственность за выполнение задачи не делегируется

 

Вопрос 11. Вставьте пропущенное слово: … – это функция, связанная с использованием влияния для побуждения работников на продуктивное выполнение своих обязанностей.

  • а) организация
  • б) координация
  • в) мотивация
  • г) делегирование

 

Вопрос 12. Какие составляющие выделяют в контролирующей функции? (2  правильных ответа)

  • а) оценка
  • б) коррекция
  • в) мониторинг
  • г) апробация

 

Вопрос 13. В каких случаях эффективно использование цикла Деминга? (3  правильных ответа)

  • а) для непрерывного улучшения подходов, когда цикл повторяется снова и снова
  • б) для выявления новых решений и улучшения бизнес-процессов, которые часто повторяются
  • в) для предотвращения потерь большого объема ресурсов, которые используются для полномасштабного внедрения посредственного или плохого решения
  • г) в случае возникновения чрезвычайных ситуаций

 

Вопрос 14. Какая группа управленческих навыков основана, прежде всего, на когнитивных способностях, умении мыслить системно?

  • а) технические
  • б) социальные
  • в) концептуальные

 

Вопрос 15. Что означает понятие «технические навыки руководителя»?

  • а) умение пользоваться оргтехникой и другой техникой, необходимой в работе
  • б) специальные навыки, необходимые для выполнения рабочих заданий
  • в) навыки, которые легко освоить в процессе тренировки

 

Вопрос 16. Различают следующие стили обучения (4  правильных ответа):

  • а) деятель
  • б) скептик
  • в) прагматик
  • г) теоретик
  • д) наблюдатель
  • е) академик

 

Вопрос 17. Верна ли очередность действий в шестиэтапной модели Г. Саймона: 1. выявить наличие проблемы, 2. прояснить проблему, 3. сделать перечень вариантов альтернатив, 4. оценить альтернативы, 5. определить критерии, 6. выбрать приемлемый вариант ?

  • а) Да
  • б) Нет

 

Вопрос 18. Определите, какое из этих утверждений не относится к требованиям, предъявляемым к управленческим решениям?

  • а) Эффективность
  • б) Оптимальность
  • в) Законность
  • г) Экологичность

 

Вопрос 19. Верный ли порядок этапов в трехэтапной модели Г. Саймона: 1) разведывательная деятельность, 2) проектирование, 3) выбор

  • а) Да
  • б) Нет

 

Вопрос 20. Что понимается под “критерием выбора” ?

  • а) Соответствие решения действующим законодательным и нормативным актам;
  • б) Способ приближения в будущем действительных параметров объекта к желаемым;
  • в) Наличие у субъекта управления соответствующих правовых полномочий, позволяющих принимать подобные решения;
  • г) Необходимый признак, на основе которого сравниваются и выбираются альтернативы, и который может привести к разрешению проблемной ситуации, по мнению человека, принимающего решение.

 

Вопрос 21. О каком критерии в рациональном подходе принятия решений в условиях неопределенности идет речь: решение, при котором максимизируется минимально возможный доход; является более осторожным подходом к принятию решений?

  • а) Критерий «Максимакса»;
  • б) Критерий Вальда или «Максимина»;
  • в) «Минимаксное» решение;
  • г) Критерий Гурвица.

 

Вопрос 22. Существует определенный метод действий для выявления и предотвращения рисков в компании. Он призван сократить уровень неопределенности в будущем. Удалите лишнее.

  • а) Выявление рисков
  • б) Немедленное устранение рисков
  • в) Оценка вероятности возникновения
  • г) Оценка последствий
  • д) Формирование мероприятий по предотвращению рисков
  • е) Определение ответственных
  • ж) Создание базы знаний

 

Вопрос 23. Удалите лишнее из этапов модели принятия решений Саймона:

  • а) осознание проблемы
  • б) устранение проблемы
  • в) формулировка проблемы, ее определение и уточнение
  • г) целеполагание
  • д) выработка вариантов решения
  • е) оценка вариантов
  • ж) принятие решения

 

Вопрос 24. При принятии решения на стадии определения причинно-следственной связи – на этапе обдумывания и прояснения проблемы удобно пользоваться такой моделью, как

  • а) «Рыбий скелет»
  • б) Дерево вариантов
  • в) Двухмерные матрицы и списки

 

Вопрос 25. Что из перечисленного может стать барьером на пути принятия решений? (4  правильных ответа)

  • а) рассмотрение ограниченного числа факторов
  • б) неограниченность ресурсов для решения проблемы
  • в) ограниченность во времени
  • г) игнорирование качественных показателей, которые не измеряются количественно
  • д) максимальное
  • е) неумение менеджера анализировать ситуацию

 

Вопрос 26. … «человек» выбирает не наилучший курс из возможных, а удовлетворительный, или достаточно хороший.

  • а) Административный
  • б) Экономический

 

Вопрос 27. В перечне ниже отметьте пять разновидностей личностных профилей решений (5  правильных ответов)

  • а) уравновешенный
  • б) осторожный
  • в) рациональный
  • г) рискованный
  • д) инертный
  • е) демократический
  • ж) импульсивный

 

Вопрос 28. Какие из характеристик не относятся к перечню параметров, определяющих национальный менталитет по Г. Хофтседу? (2  правильных ответа)

  • а) дистанция власти
  • б) индивидуализм / коллективизм
  • в) панорамность видения
  • г) мужественность / женственность
  • д) долгосрочность / краткосрочность ориентации
  • е) избегание неопределенности
  • ж) сила / слабость

 

Вопрос 29. В каких случаях большое значение имеет горизонт планирования? (2  правильных ответа)

  • а) при выборе инвесторами объекта инвестирования
  • б) при решении собственниками признать компанию банкротом
  • в) при разработке стратегии компании

 

Вопрос 30. От чего зависят границы рациональности “административного человека”?

  • а) от лучшего пути достижения цели
  • б) от целей организации
  • в) от ресурсов

 

Вопрос 31. Решения данного типа характеризуются особой тщательностью оценки гипотез, критичностью.

  • а) уравновешенный
  • б) инертный
  • в) осторожный

 

Вопрос 32. Что подразумевается под “дистанцией власти”?

  • а) степень неравенства между людьми, которую население страны считает допустимой и нормальной
  • б) легкость, с которой население страны справляется с новизной
  • в) степень структурированности норм и правил поведения

 

Вопрос 33. Перечислите основные управленческие функции (8  правильных ответов):

  • а) Контроль
  • б) Организация
  • в) Планирование
  • г) Принятие решений
  • д) Координация
  • е) Коммуникация
  • ж) Делегирование
  • з) Мотивирование
  • и) Решение проблем
  • к) Целеполагание

 

Вопрос 34. Обозначьте основные направления мотивирования (выберите правильный ответ):

  • а) Создание эффективных целей
  • б) Понимание индивидуальных различий в мотивации
  • в) Предоставление награды и признание
  • г) Обеспечение интересной работой
  • д) Все ответы верные

 

Вопрос 35. Что необходимо для осуществления мониторинга? (4  правильных ответа)

  • а) Подготовить персонал
  • б) Фиксировать показатели
  • в) Определить инструменты для измерения показателей
  • г) Установить стандарты
  • д) Наблюдать за показателями
  • е) Проводить оценку полученных данных

 

Вопрос 36. Перечислите основные принципы контроля (5  правильных ответов):

  • а) Своевременность
  • б) Тотальность
  • в) Объективность
  • г) Разумность
  • д) Экономичность
  • е) Индивидуальный подход

 

Вопрос 37. Перечислите этапы принятия решения с использованием структурированного способа (5  правильных ответов):

  • а) Постановка целей
  • б) Описание и формулирование проблемы
  • в) Оценка вариантов и принятие решения
  • г) Мониторинг и контроль
  • д) Тестирование
  • е) Информирование и реализация

 

Вопрос 38. К какому типу относится совещание, на котором происходит получение информации с целью контроля и передачи управленческих решений?

  • а) Консультационное
  • б) Информационное
  • в) Производственное
  • г) Круглый стол

 

Вопрос 39. Какие мероприятия составляют процесс целеполагания? (4  правильных ответа)

  • а) Определение генерального направления деятельности на планируемый период
  • б) Описание видения сотрудников
  • в) Разработка системы целей для предприятия в целом и для его подразделений
  • г) Определение миссии
  • д) Разработка мероприятий для реализации цели
  • е) Разработка системы ценностей организации
  • ж) Согласование целей организации и отдельных подразделений, а также подразделений различных уровней

 

Вопрос 40. К социальным (коммуникативным) навыкам, как правило, относят (5  правильных ответов):

  • а) умение вступать в контакт
  • б) умение использовать оборудование
  • в) умение организовывать групповую работу
  • г) умение расчета бюджета
  • д) умение слышать другого
  • е) умение аргументировать свою позицию
  • ж) умение вести переговоры и разрешать конфликтные ситуации
  • з) умение планировать

 

Вопрос 41. К какой форме организации планирования относится возможность создания единой системы взаимосвязанных планов?

  • а) «Снизу вверх».
  • б) «Цели вниз – планы вверх»
  • в) «Сверху вниз»

 

Вопрос 42. К какой группе управленческих навыков относится умение мыслить системно, видеть организацию как целое?

  • а) Технические навыки
  • б) Концептуальные навыки
  • в) Социальные навыки

 

Вопрос 43. В каких случаях большое значение имеет горизонт планирования? (2  правильных ответа)

  • а) При выборе инвесторами объекта инвестирования
  • б) При решении собственниками признать компанию банкротом
  • в) При разработке стратегии компании

 

Вопрос 44. Удалите лишнее из этапов модели принятия решений Г. Саймона (2  правильных ответа):

а) Осознание проблемы

  • б) Устранение проблемы
  • в) Формулировка проблемы, ее определение и уточнение
  • г) Целеполагание
  • д) Выработка вариантов решения
  • е) Оценка вариантов
  • ж) Принятие решения
  • з) Анализ принятого решения

 

Все описанные в вопросах теста аспекты менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы CBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

 

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *