Услуги управленческого консалтинга

Услуги управленческого консалтинга

Осуществляем профессиональное консультирование управленцев и собственников бизнеса по широкому кругу вопросов. Ориентированы на систематизацию деятельности наших заказчиков, помогаем разобраться в сложившейся ситуации и выработать план действий.

Особенно полезными наши консультации будут для молодых управленцев, которым как можно быстрее необходимо продемонстрировать результат и устоять во внутрикорпоративных играх нового карьерного уровня.

Практикуем следующие виды консалтинга:

• Стратегический. Поможем разработать полноценную стратегию развития организации или ее бизнес-единицы.
• Инвестиционный. Поможем составить экономическое обоснование проекта, программы инициативы, управленческого решения и т.д.
• Кадровый. Поможем в планировании карьеры, обратим внимания на специфику построения карьеры (на что обращается внимание при выборе кандидатов на повышение).
• Процессный. Реинжиниринг или оптимизация бизнес-процессов, а также построение новых групп бизнес-процессов (в том числе разработка карт бизнес-процессов, внутренних стандартов, протоколов, инструкций, регламентов и т.д.). В данном случае особой популярностью пользуются вопросы цифровой трансформации, выстраивание формата удаленной работы, построение бизнес-процессов на условиях gig-экономики.

В формате внештатного советника помогаем систематизировать деятельность управленца, сфокусировать его внимание на возможностях внешней среды.

Спектр решаемых задач достаточно широкий, чтобы точно определить, компетентны ли мы решить Вашу задачу. Необходима небольшая экспресс-сессия, чтобы получить общее представление о сущности стоящей перед вами задачи. Делайте заказ, гарантирую, останетесь довольны результатами сотрудничества. 

С материалом по теме управленческого консультирования Вы можете ознакомиться в рубрике «Консультации«. Также приведу несколько статей из данной рубрики, которые могут быть Вам интересны:

• Как разрушить систему управления компании, или зачем нужен аудит внутренних стандартов?
• Что вызывает удивление у топ-менеджеров? Актуальные вопросы бренд-менеджмента.
• Чьи интересы может затронуть новый руководитель?
• Будни консультанта, или «рыба не видит воды»
• Подрывные инновации
• Гибкая организационная структура: коротко и ясно
• Эффект Матфея.
• Про «бирюзовые» организации или самоуправляемые команды
• Мессенджеры как канал продаж.
• Принцип Питера и адаптивность к внешней среде. Индивидуальный план развития.
• Исследование рынка продакт-менеджеров в России 2019 (часть исследования)