Задания раздела “Управление человеческими ресурсами” по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK”, Модуль “Менеджмент”. City Business School, CBS


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Бизнес-школа: City School, CBS
Модуль: Менеджмент
Курс: Управление проектами ANSI PMI® PMBOK
Раздел: Управление человеческими ресурсами

 

Задания раздела “Управление человеческими ресурсами”

Задание 1. Планирование управления. Соотнесите входы, инструменты / методы и выходы процесса «Идентификация заинтересованных сторон проекта»:

  • Совещания
  • Факторы среды предприятия
  • Экспертные оценки
  • План управления проектом
  • Активы процессов организации
  • Теория организации
  • План управления человеческими ресурсами
  • Налаживание связей
  • Требования к ресурсам операций
  • Организационные диаграммы и должностные инструкции

Задание 2. Набор команды. Соотнесите входы, инструменты / методы и выходы процесса «Набор команды проекта»:

  • Многофакторный анализ решения
  • Факторы среды предприятия
  • Предварительные назначения
  • План управления проектом
  • Активы процессов организации
  • Переговоры
  • Виртуальные команды
  • Набор персонала
  • Календари ресурсов
  • Назначения персонала проекта
  • Обновления плана управления проектом

Задание 3. Развитие команды. Соотнесите входы, инструменты / методы и выходы процесса «Развитие команды проекта»:

  • Обучение
  • Календари ресурсов
  • План управления человеческими ресурсами
  • Действия по укреплению команды
  • Оценка эффективности работы команды
  • Назначения персонала проекта
  • Принципы
  • Инструменты оценки персонала
  • Признание заслуг и вознаграждение
  • Обновления факторов среды предприятия
  • Совместное расположение

Задание 4. Управление командой. Соотнесите входы, инструменты / методы и выходы процесса «Управление командой проекта»:

  • Активы процессов организации
  • Журнал регистрации потенциальных проблем
  • Урегулирование конфликтов
  • План управления человеческими ресурсами
  • Оценка эффективности работы команды
  • Назначения персонала проекта
  • Обновления документации проекта
  • Оценки эффективности исполнения проекта
  • Обновления плана управления проектом
  • Наблюдение и обсуждение
  • Отчеты о выполненных работах
  • Обновления факторов среды предприятия
  • Запросы на изменения
  • Навыки межличностных отношений
  • Обновления активов процессов организации

Кейс “Управление человеческими ресурсами” СBS по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK”.


Тест по главе

1. Одной из целей планирования управления человеческими ресурсами проекта является:

  • Повышение мотивации стейкхолдеров
  • Оценка степени загрузки ресурсов
  • Мониторинг вовлечённости членов команды проекта
  • Разработка плана управления обеспечения проекта персоналом

2. В организационной диаграмме проекта желательно отражать:

  • Подчинённость и отчётность
  • Должности членов команды
  • Принадлежность ролей различным группам стейкхолдеров проекта
  • Горизонтальные связи

3. Что включает Матрица ответственности (Responsibility Assignment Matrix, RAM)?

  • Описание результатов проекта по строкам и ролей по столбцам
  • Должности членов команды проекта
  • Подчинённость и отчётность
  • Сроки работ

4. В ходе набора команды в организационной диаграмме проекта появляются:

  • Сроки выполнения работ
  • Фамилии конкретных участников проекта, привлеченных к выполнению плановых работ и на определенные роли, описанные в матрице ответственности
  • Вехи с отчётностью по результатам
  • Требования к коммуникациям по проекту

5. Что отражают Календари ресурсов?

  • Сроки выполнения работ проекта назначенными исполнителями
  • Загрузку технологических ресурсов в плане проекта
  • Сведения о доступности необходимых человеческих ресурсов для работ в проекте с определенного момента времени и на определенные периоды времени
  • Вехи завершения плановых работ

6. Что должен сделать руководитель проекта для обеспечения доступности внутренних человеческих ресурсов?

  • Заблаговременно согласовать привлечение ресурса
  • Заблаговременно согласовать привлечение ресурса в соответствии с календарем ресурсов у функционального руководителя
  • Отправить запрос на ресурсы заблаговременно
  • Заблаговременно уведомить спонсора проекта

7. Что является основной целью процесса развития команды?

  • Обеспечение максимального индивидуального вклада каждого участника команды в достижение результатов проекта
  • Обеспечение максимального вклада всей команды в достижение результатов проекта
  • Обеспечение максимального индивидуального вклада каждого участника команды и коллективного вклада всей команды в достижение результатов проекта
  • Повышение мотивации и взаимной поддержки

8. Активность руководителя проекта на стадии формирования команды может выражаться в:

  • Контроле качества
  • Отслеживании расписания
  • Получении отчётов
  • Эффективном определении и распределении ролей в команде

9. Инструменты оценки персонала позволяют руководителю проекта:

  • Управлять мотивацией членов команды
  • Представить сильные и слабые стороны членов команды проекта
  • Управлять потенциальными проблемами в команде проекта
  • Управлять возможными будущими изменениями в команде

10. Какой является обязанность руководителя проекта по наблюдению за работой команды?

  • Периодической
  • Факультативной
  • Постоянной
  • Регулярной

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *