Задания раздела “Управление стоимостью” по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK”, Модуль “Менеджмент”. City Business School, CBS


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Бизнес-школа: City School, CBS
Модуль: Менеджмент
Курс: Управление проектами ANSI PMI® PMBOK
Раздел: Управление стоимостью проекта

 

Задания раздела “Управление стоимостью проекта”

Задание 1. Планирование управления. Соотнесите входы, инструменты/ методы, выходы:

  • План управления стоимостью
  • Экспертная оценка/ Аналитические методы/ Совещания
  • План управления проектом/ Устав проекта/ Факторы среды предприятия/ Активы процессов организации

Задание 2. Оценка стоимости. Соотнесите входы, инструменты/ методы, выходы:

  • План управления стоимостью/ План управления человеческими ресурсами/ Базовый план по содержанию/ Расписание проекта/ Реестр рисков/ Факторы среды предприятия/ Активы процессов организации
  • Экспертная оценка/ Оценка по аналогам/ Параметрическая оценка/ Оценка “снизу вверх”/ Оценка по трем точкам/ Анализ резервов/ Стоимость качества/ Программное обеспечение для управления проектом/ Анализ предложений поставщиков/ Методы группового принятия решений
  • Оценки стоимости операций/ Основа для оценок/ Обновления документов проекта

Задание 3. Определение бюджета. Соотнесите входы, инструменты/ методы, выходы:

  • План управления стоимостью/ Базовый план по содержанию/ Основа для оценок/ Расписание проекта/ Реестр рисков/ Ресурсные календари/ Соглашения/ Активы процессов организации
  • Экспертная оценка/ Анализ резервов/ Стоимость качества/ Исторические связи/ Сверка лимитов финансирования
  • Базовый план по стоимости/ Требования к финансированию проекта/ Обновления документов проекта

Задание 4. Контроль стоимости. Соотнесите входы, инструменты/ методы, выходы:

  • План управления проектом/ Требования к финансированию проекта/ Данные об исполнении работ/ Активы процессов организации
  • Информация об исполнении работ/ Прогнозы в отношении стоимости/ Запросы на изменения/ Обновления плана управления проектом/ Обновления документов проекта/ Обновления активов процесса организации
  • Управление освоенным объемом/ Прогнозирование/ Индекс производительности до завершения (ИПДЗ)/ Анализ исполнения/ Программное обеспечение для управления проектом/ Анализ резервов

 


Кейс “Управление стоимостью” СBS по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK”.


Тест по главе “Управление стоимостью проекта”

1. Планирование управления стоимостью – это…

  • Процесс, устанавливающий политики, процедуры и документацию по планированию, управлению, расходованию и контролю стоимости проекта
  • Процесс приближенной оценки денежных ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта
  • Процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости
  • Процесс мониторинга статуса проекта для актуализации стоимости проекта и управления изменениями базового плана по стоимости

2. Процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости – это…

  • Планирование управления стоимостью
  • Оценка стоимости
  • Определение бюджета
  • Контроль стоимости

3. Инструментом / методом процесса планирования управления стоимостью не является / не являются…

  • Экспертная оценка
  • Аналитические методы
  • Совещания
  • Активы процессов организации

4. Параметрическая оценка стоимости использует…

  • Статистические связи между историческими данными и прочими переменными для расчета оценки стоимости работ проекта
  • Стоимость операции, основанную на реалистичной оценке трудозатрат требуемой работы и всех прогнозируемых расходов
  • Оценку компонентов работ
  • Стоимость операции, основанную на анализе наиболее неблагоприятного для операции сценария

5. Для расчета ожидаемой стоимости сЕ используется формула Бета-распределения, которая имеет следующий вид:

  • сЕ = (с0+сМ+сР)/3
  • сЕ = (сМ+сР)/2
  • cЕ = (сО+4сМ+сР)/6
  • сЕ = (сО+сР-2сМ)/6

6. Для расчета ожидаемой стоимости сЕ используется формула Треугольного распределения, которая имеет следующий вид:

  • сЕ = (с0+сМ+сР)/3
  • сЕ = (сМ+сР)/2
  • сЕ = (сО+4сМ+сР)/6
  • сЕ = (сО+сР-2сМ)/6

7. Плановый объем (ПО) – это…

  • Авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы
  • Объем выполненных работ, выраженный в показателях авторизованного бюджета, выделенного на данные работы
  • Бюджет, связанный с авторизованной работой, которая была выполнена
  • Авторизованный бюджет, выделенный для работы, которую необходимо выполнить; включает управленческий резерв

8. Показатель исполнения расписания, выражаемый как разница между освоенным объемом и плановым объемом, это…

  • Отклонение по срокам
  • Отклонение по стоимости
  • Индекс выполнения сроков
  • Индекс выполнения стоимости

9. Индекс производительности до завершения представляет собой…

  • Показатель эффективности ресурсов, включенных в бюджет, по стоимости, выражаемый как соотношение освоенного объема к фактической стоимости
  • Сумму дефицита или излишка бюджета в определенный момент времени, выражаемая как разница между освоенным объемом и фактической стоимостью
  • Показатель исполнения расписания, выражаемый как разница между освоенным объемом и плановым объемом
  • Расчетный показатель эффективности выполнения проекта по стоимости, который необходимо достичь с оставшимися ресурсами, чтобы добиться установленного управленческого показателя, выражаемого в виде отношения стоимости выполнения оставшейся части работ к оставшемуся бюджету

10. Исполнение освоенного объема предусматривает…

  • Сравнение базового плана исполнения с фактическим выполнением сроков и стоимости
  • Анализ тенденций предполагает изучение данных об исполнении проекта с течением времени для определения того, улучшается или ухудшается исполнение проекта
  • Определение причины и степени отклонения относительно базового плана по стоимости
  • Использование методов графического анализа ценны для понимания исполнения на конкретную дату и для сравнения с целевыми показателями

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *