Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Бизнес-школа: City School, CBS
Модуль: Менеджмент
Курс: Управление проектами ANSI PMI® PMBOK
Раздел: Управление стоимостью проекта
Задания раздела “Управление стоимостью проекта”
Задание 1. Планирование управления. Соотнесите входы, инструменты/ методы, выходы:
- План управления стоимостью
- Экспертная оценка/ Аналитические методы/ Совещания
- План управления проектом/ Устав проекта/ Факторы среды предприятия/ Активы процессов организации
Задание 2. Оценка стоимости. Соотнесите входы, инструменты/ методы, выходы:
- План управления стоимостью/ План управления человеческими ресурсами/ Базовый план по содержанию/ Расписание проекта/ Реестр рисков/ Факторы среды предприятия/ Активы процессов организации
- Экспертная оценка/ Оценка по аналогам/ Параметрическая оценка/ Оценка “снизу вверх”/ Оценка по трем точкам/ Анализ резервов/ Стоимость качества/ Программное обеспечение для управления проектом/ Анализ предложений поставщиков/ Методы группового принятия решений
- Оценки стоимости операций/ Основа для оценок/ Обновления документов проекта
Задание 3. Определение бюджета. Соотнесите входы, инструменты/ методы, выходы:
- План управления стоимостью/ Базовый план по содержанию/ Основа для оценок/ Расписание проекта/ Реестр рисков/ Ресурсные календари/ Соглашения/ Активы процессов организации
- Экспертная оценка/ Анализ резервов/ Стоимость качества/ Исторические связи/ Сверка лимитов финансирования
- Базовый план по стоимости/ Требования к финансированию проекта/ Обновления документов проекта
Задание 4. Контроль стоимости. Соотнесите входы, инструменты/ методы, выходы:
- План управления проектом/ Требования к финансированию проекта/ Данные об исполнении работ/ Активы процессов организации
- Информация об исполнении работ/ Прогнозы в отношении стоимости/ Запросы на изменения/ Обновления плана управления проектом/ Обновления документов проекта/ Обновления активов процесса организации
- Управление освоенным объемом/ Прогнозирование/ Индекс производительности до завершения (ИПДЗ)/ Анализ исполнения/ Программное обеспечение для управления проектом/ Анализ резервов
Кейс “Управление стоимостью” СBS по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK”.
Тест по главе “Управление стоимостью проекта”
1. Планирование управления стоимостью – это…
- Процесс, устанавливающий политики, процедуры и документацию по планированию, управлению, расходованию и контролю стоимости проекта
- Процесс приближенной оценки денежных ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта
- Процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости
- Процесс мониторинга статуса проекта для актуализации стоимости проекта и управления изменениями базового плана по стоимости
2. Процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости – это…
- Планирование управления стоимостью
- Оценка стоимости
- Определение бюджета
- Контроль стоимости
3. Инструментом / методом процесса планирования управления стоимостью не является / не являются…
- Экспертная оценка
- Аналитические методы
- Совещания
- Активы процессов организации
4. Параметрическая оценка стоимости использует…
- Статистические связи между историческими данными и прочими переменными для расчета оценки стоимости работ проекта
- Стоимость операции, основанную на реалистичной оценке трудозатрат требуемой работы и всех прогнозируемых расходов
- Оценку компонентов работ
- Стоимость операции, основанную на анализе наиболее неблагоприятного для операции сценария
5. Для расчета ожидаемой стоимости сЕ используется формула Бета-распределения, которая имеет следующий вид:
- сЕ = (с0+сМ+сР)/3
- сЕ = (сМ+сР)/2
- cЕ = (сО+4сМ+сР)/6
- сЕ = (сО+сР-2сМ)/6
6. Для расчета ожидаемой стоимости сЕ используется формула Треугольного распределения, которая имеет следующий вид:
- сЕ = (с0+сМ+сР)/3
- сЕ = (сМ+сР)/2
- сЕ = (сО+4сМ+сР)/6
- сЕ = (сО+сР-2сМ)/6
7. Плановый объем (ПО) – это…
- Авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы
- Объем выполненных работ, выраженный в показателях авторизованного бюджета, выделенного на данные работы
- Бюджет, связанный с авторизованной работой, которая была выполнена
- Авторизованный бюджет, выделенный для работы, которую необходимо выполнить; включает управленческий резерв
8. Показатель исполнения расписания, выражаемый как разница между освоенным объемом и плановым объемом, это…
- Отклонение по срокам
- Отклонение по стоимости
- Индекс выполнения сроков
- Индекс выполнения стоимости
9. Индекс производительности до завершения представляет собой…
- Показатель эффективности ресурсов, включенных в бюджет, по стоимости, выражаемый как соотношение освоенного объема к фактической стоимости
- Сумму дефицита или излишка бюджета в определенный момент времени, выражаемая как разница между освоенным объемом и фактической стоимостью
- Показатель исполнения расписания, выражаемый как разница между освоенным объемом и плановым объемом
- Расчетный показатель эффективности выполнения проекта по стоимости, который необходимо достичь с оставшимися ресурсами, чтобы добиться установленного управленческого показателя, выражаемого в виде отношения стоимости выполнения оставшейся части работ к оставшемуся бюджету
10. Исполнение освоенного объема предусматривает…
- Сравнение базового плана исполнения с фактическим выполнением сроков и стоимости
- Анализ тенденций предполагает изучение данных об исполнении проекта с течением времени для определения того, улучшается или ухудшается исполнение проекта
- Определение причины и степени отклонения относительно базового плана по стоимости
- Использование методов графического анализа ценны для понимания исполнения на конкретную дату и для сравнения с целевыми показателями