Задания раздела “Управление содержанием” по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK”, Модуль “Менеджмент”. City Business School, CBS


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Бизнес-школа: City Business School, CBS
Модуль: Менеджмент
Курс: Управление проектами ANSI PMI® PMBOK
Раздел: Управление содержанием

 

Задания раздела “Управление содержанием”

Задание 1. Планирование управления. Соотнесите входы, инструменты / методы и выходы процесса «Планирование управления содержанием проекта»:

  • Устав проекта
  • План управления проектом
  • Совещания
  • Факторы среды предприятия
  • План управления содержанием
  • Активы процессов организации
  • Экспертные оценки
  • План управления требованиями

Задание 2. Сбор требований. Соотнесите входы, инструменты / методы и выходы процесса «Сбор требований проекта»:

  • Устав проекта
  • Анализ документов
  • Методы группового принятия решений
  • Фокус-группы
  • Матрица отслеживания требований
  • Наблюдения
  • Анкеты и опросы
  • Реестр заинтересованных сторон
  • План управления заинтересованными сторонами
  • План управления требованиями
  • Групповые творческие методы
  • Семинары с участием модератора
  • Контекстные диаграммы
  • Прототипы
  • План управления содержанием
  • Бенчмаркинг
  • Документация по требованиям

Задание 3. Определение содержания. Соотнесите входы, инструменты / методы и выходы процесса «Определение содержания проекта»:

  • Устав проекта
  • Обновление документации проекта
  • Семинары с участием модератора
  • Разработка альтернатив
  • План управления содержанием
  • Анализ продукта
  • Документация по требованиям
  • Описание содержания проекта
  • Экспертные оценки
  • Активы процессов организации

Задание 4. Создание ИСР. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:

  • Обновление документации проекта
  • Факторы среды предприятия
  • Декомпозиция
  • Документация по требованиям
  • Описание содержания проекта
  • Экспертные оценки
  • План управления проектом
  • Базовый план по содержанию
  • Активы процессов организации

Задание 5. Подтверждение содержания. Соотнесите входы, инструменты / методы и выходы процесса «Подтверждение содержания проекта»:

  • План управления проектом
  • Инспекция
  • Данные о выполненных работах
  • Обновления документации проекта
  • Матрица отслеживания требований
  • Проверенные результаты работы
  • Методы группового принятия решений
  • Документация по требованиям
  • Запросы на изменения
  • Принятые результаты проекта
  • Информация о выполненных работах

Задание 6. Контроль содержания. Соотнесите входы, инструменты / методы и выходы процесса «Контроль содержания проекта»:

  • План управления проектом
  • Активы процессов организации
  • Обновление документации проекта
  • Данные о выполненных работах
  • Документация по требованиям
  • Запросы на изменения
  • Обновление плана управления проектом
  • Матрица отслеживания требований
  • Анализ отклонений
  • Обновление активов процессов организации
  • Информация о выполненных работах

Кейс 1. Управление содержанием. Кейс СBS по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK”.

Кейс 2. Задание “Проект по переезду офиса” раздела “Управление содержанием”. Тестирование СBS по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK”.


Тест по главе

1. Что является основной целью планирования управления содержанием проекта?

  • Координация работ, необходимых для планирования содержания проекта
  • Разработка плана управления содержанием
  • Определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта
  • Определение содержания проекта

2. Требования участников проекта — это…

  • Требования, описанные в Уставе проекта
  • Требования, описанные в контракте с заказчиком проекта
  • Требования, описанные в Подробном Описании Содержания проекта
  • Требования, закрепленные в формальных документах, например, в контракте, техническом задании, официальном письме

3. Что должен обеспечить процесс определения содержания?

  • Детализацию требований, описанных в Уставе проекта
  • Детальное описание работ проекта
  • Детальное описание результатов проекта
  • Полное и детальное описание работ проекта и их результатов

4. Что должны описывать границы (или исключения) проекта?

  • Правила пересечения границ содержания проекта
  • Работы, не описанные в формальных документах
  • Работы и результаты, которые не будут выполнены и получены по различным причинам
  • Риски проекта

5. Что является основной целью создания ИСР?

  • Разработка Описания Содержания Проекта
  • Определение дерева целей проекта
  • Определение пакетов работ
  • Проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР

6. Базовый план проекта по содержанию включает 3 документа:

  • Устав, ИСР, словарь ИСР
  • Описание Содержания проекта, Устав, ИСР
  • Описание Содержания проекта, ИСР, словарь ИСР
  • Описание Содержания проекта, ИСР, график работ

7. Что является основной целью подтверждения содержания?

  • Удовлетворение заказчика проекта
  • Подписания акта принятых работ
  • Формальное принятие участниками проекта завершенных работ проекта
  • Подтверждение клиентом завершения проекта

8. Основным инструментом проверки содержания являются…

  • Проверки, в ходе которых полученные результаты должны быть сопоставлены с планом
  • Проверка описания содержания проекта
  • Инспекции, в ходе которых подтвержденные результаты должны быть сопоставлены с документированными требованиями заказчика
  • Инспекции, в ходе которых полученные и подтвержденные результаты должны быть сопоставлены с планом проекта и документированными требованиями его участников

9. Что является основной целью контроля содержания?

  • Управление отклонениями в содержании проекта
  • Воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
  • Формальное принятие участниками проекта листа контроля содержания
  • Контроль работ в ИСР

10. Изменения, возникающие в содержании проекта…

  • Не являются существенными
  • Являются ущественными и, как правило, влекут за собой корректировку многих планов проекта
  • Являются временными
  • Являются главными изменениями проекта

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *