Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности. Тестирование по дисциплине “Стратегический менеджмент”, MBA бизнес-школы Moscow Business School.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы Moscow Business School
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Тема: Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

 

Ниже приведены примеры вопросов теста “Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности”, которые мы можем выполнить для Вас. Спектр заданий, которые возможно выполнить, не ограничивается представленными вопросами.

 

Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

Вопрос 1. В каких проекциях (направлениях) рекомендуют разрабатывать цели при построении «стратегической карты» Р. Каплана?

  • «Финансы», «Клиенты/ Продукты», «Бизнес-процессы», «Персонал/ Инфраструктура»
  • «Финансы», «Бизнес-процессы», «Персонал/ Инфраструктура»
  • «Финансы», «Клиенты/ Продукты», «Бизнес-процессы», «Стратегические программы», «Персонал/ Инфраструктура»
  • «Финансы», «Клиенты/ Продукты», «Стратегические программы», «Персонал/ Инфраструктура»

Вопрос 2. Для успешной реализации стратегии компании в целом и ее структурным подразделениям необходима:

  • простая и понятная согласованная с высшим руководством система целей, задач/мероприятий, способствующих их достижению
  • система показателей, оценивающих степень приближения к желаемому результату/исполнению цели
  • система отчетности и стимулирования персонала, поддерживающая стратегические начинания
  • система бюджетирования, планируемых к реализации проектов/стратегических мероприятий
  • система систематического мониторинга и анализа окружающей среды

Вопрос 3. При разработке стратегии кадровой службы:

  • возможен прямой перенос стратегических целей организации в систему целей подразделения (к примеру, цели перспективы «Персонал»)
  • ряд целей разрабатывается исходя из необходимости удовлетворения потребностей внутренних клиентов (основных бизнес-единиц, управляющей компании, если речь идет о холдинге)
  • осуществляется прямой перенос всех стратегических целей организации в систему целей подразделения, если они так или иначе связаны с вопросами подготовки, найма, оценки и перемещения кадров
  • ряд целей разрабатывается по прямому указанию исполнительного директора компании

Вопрос 4. Критериями успешности этапа реализации стратегии являются:

  • соответствие фактических результатов намеченным
  • соблюдение бюджетов (по ресурсам)
  • соблюдение сроков исполнения запланированных мероприятий
  • выявление конкурентов, входящих в целевую для компании стратегическую группу
  • выбор максимально возможного количества стратегических альтернатив

Вопрос 5. Вероятность успешной реализации стратегии резко повышается, если сотрудники компании:

  • знают и понимают стратегию компании в целом
  • знают и понимают, каков их вклад в реализацию стратегии, а также вклад в реализацию стратегии коллег из других структурных подразделений
  • принимали участие в процессе разработки стратегии
  • все ответы верны

Вопрос 6. Какое количество целей должна содержать стратегическая карта?

  • 10-15
  • 15-19
  • 20-23
  • 25 и более
  • Не имеет значения

Вопрос 7. Процесс реализации стратегии неразрывно связан со следующими двумя подсистемами управления:

  • система закупок
  • система вознаграждений
  • система учета и отчетности
  • система подбора и найма персонала

Вопрос 8. Для оценки положения дел в компании по восприятию и пониманию стратегии организации можно воспользоваться опросами, используя следующие показатели:

  • доля работников, которые знают и понимают стратегические приоритеты организации
  • доля работников, личные цели которых соответствуют стратегии
  • доля работников, личные планы развития которых сформированы в соответствии с корпоративной стратегией
  • доля работников, имеющих высшее и среднее образование в профильной для организации сфере
  • доля работников, зачисленных в кадровый резерв для занятия ими в перспективе управленческих должностей

Вопрос 9. На какие подразделения ложится основной груз исполнения цели «Внедрение современных ИТ-систем» с показателями «Отклонение от план-графика внедрения ИТ-системы «Учет/Бюджетирование»»?

  • Финансовый департамент
  • Департамент персонала
  • Департамент маркетинга
  • Производство
  • Департамент IT
  • Либо на финансовый, либо на ИТ-департамент по решению совета директоров

Вопрос 10. Процесс успешной реализации стратегии компании может и должен включать следующие элементы:

  • стимулирование работников за достижение поставленных целей
  • коммуникационная и ресурсная поддержка реализации стратегии
  • поддержку программ развития целевых компетенций для ключевых групп должностей
  • все ответы верны

Все описанные в вопросах теста аспекты стратегического менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы MBS. Кстати, наши исследования по тематике стратегического управления актуальны, обладают прикладной значимостью и выполнены на высоком теоретико-методологической уровне. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *