Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
MBA бизнес-школы Moscow Business School
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Тема: Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
Ниже приведены примеры вопросов теста «Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности», которые мы можем выполнить для Вас. Спектр заданий, которые возможно выполнить, не ограничивается представленными вопросами.
Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
Вопрос 1. В каких проекциях (направлениях) рекомендуют разрабатывать цели при построении «стратегической карты» Р. Каплана?
- «Финансы», «Клиенты/ Продукты», «Бизнес-процессы», «Персонал/ Инфраструктура»
- «Финансы», «Бизнес-процессы», «Персонал/ Инфраструктура»
- «Финансы», «Клиенты/ Продукты», «Бизнес-процессы», «Стратегические программы», «Персонал/ Инфраструктура»
- «Финансы», «Клиенты/ Продукты», «Стратегические программы», «Персонал/ Инфраструктура»
Вопрос 2. Для успешной реализации стратегии компании в целом и ее структурным подразделениям необходима:
- простая и понятная согласованная с высшим руководством система целей, задач/мероприятий, способствующих их достижению
- система показателей, оценивающих степень приближения к желаемому результату/исполнению цели
- система отчетности и стимулирования персонала, поддерживающая стратегические начинания
- система бюджетирования, планируемых к реализации проектов/стратегических мероприятий
- система систематического мониторинга и анализа окружающей среды
Вопрос 3. При разработке стратегии кадровой службы:
- возможен прямой перенос стратегических целей организации в систему целей подразделения (к примеру, цели перспективы «Персонал»)
- ряд целей разрабатывается исходя из необходимости удовлетворения потребностей внутренних клиентов (основных бизнес-единиц, управляющей компании, если речь идет о холдинге)
- осуществляется прямой перенос всех стратегических целей организации в систему целей подразделения, если они так или иначе связаны с вопросами подготовки, найма, оценки и перемещения кадров
- ряд целей разрабатывается по прямому указанию исполнительного директора компании
Вопрос 4. Критериями успешности этапа реализации стратегии являются:
- соответствие фактических результатов намеченным
- соблюдение бюджетов (по ресурсам)
- соблюдение сроков исполнения запланированных мероприятий
- выявление конкурентов, входящих в целевую для компании стратегическую группу
- выбор максимально возможного количества стратегических альтернатив
Вопрос 5. Вероятность успешной реализации стратегии резко повышается, если сотрудники компании:
- знают и понимают стратегию компании в целом
- знают и понимают, каков их вклад в реализацию стратегии, а также вклад в реализацию стратегии коллег из других структурных подразделений
- принимали участие в процессе разработки стратегии
- все ответы верны
Вопрос 6. Какое количество целей должна содержать стратегическая карта?
- 10-15
- 15-19
- 20-23
- 25 и более
- Не имеет значения
Вопрос 7. Процесс реализации стратегии неразрывно связан со следующими двумя подсистемами управления:
- система закупок
- система вознаграждений
- система учета и отчетности
- система подбора и найма персонала
Вопрос 8. Для оценки положения дел в компании по восприятию и пониманию стратегии организации можно воспользоваться опросами, используя следующие показатели:
- доля работников, которые знают и понимают стратегические приоритеты организации
- доля работников, личные цели которых соответствуют стратегии
- доля работников, личные планы развития которых сформированы в соответствии с корпоративной стратегией
- доля работников, имеющих высшее и среднее образование в профильной для организации сфере
- доля работников, зачисленных в кадровый резерв для занятия ими в перспективе управленческих должностей
Вопрос 9. На какие подразделения ложится основной груз исполнения цели «Внедрение современных ИТ-систем» с показателями «Отклонение от план-графика внедрения ИТ-системы «Учет/Бюджетирование»»?
- Финансовый департамент
- Департамент персонала
- Департамент маркетинга
- Производство
- Департамент IT
- Либо на финансовый, либо на ИТ-департамент по решению совета директоров
Вопрос 10. Процесс успешной реализации стратегии компании может и должен включать следующие элементы:
- стимулирование работников за достижение поставленных целей
- коммуникационная и ресурсная поддержка реализации стратегии
- поддержку программ развития целевых компетенций для ключевых групп должностей
- все ответы верны
Все описанные в вопросах теста аспекты стратегического менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы MBS. Кстати, наши исследования по тематике стратегического управления актуальны, обладают прикладной значимостью и выполнены на высоком теоретико-методологической уровне. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!
Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.