Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Бизнес-школа: City Business School, CBS
Модуль: Менеджмент
Курс: Управление проектами ANSI PMI® PMBOK
Раздел: Управление интеграцией
Задания раздела “Управление интеграцией”
Задание 1. Разработка устава. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:
- Соглашения
- Активы процессов организации
- Методы организации групповой работы
- Устав проекта
- Бизнес-кейс
- Экспертные оценки
- Факторы среды предприятия
- Описание работ по проекту
Задание 2. Разработка плана. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:
- Активы процессов организации
- Устав проекта
- План управления проектом
- Факторы среды предприятия
- Описание работ по проекту
- Выходы других процессов
- Экспертные оценки
Задание 3. Руководство и управление. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:
- Активы процессов организации
- Экспертные оценки
- Факторы среды предприятия
- Описание работ по проекту
- План управления проектом
- Совещания
- Данные о выполненных работах
- Результаты
- Информационная система управления проектом (ИСУП)
- Одобренные запросы на изменение
- Запросы на изменение
- Обновления плана управления проектом
Задание 3. Мониторинг и контроль. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:
- Активы процессов организации
- Информация о выполненных работах
- Экспертные оценки
- Прогнозы по стоимости
- Факторы среды предприятия
- Описание работ по проекту
- План управления проектом
- Информационная система управления проектами
- Совещания
- Прогнозы по срокам
- Запросы на изменения
- Отчеты о выполненных работах
- Обновления документации проекта
- Обновления плана управления проектом
Задание 5. Контроль изменений. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:
- Активы процессов организации
- Экспертные оценки
- Журнал изменений
- Факторы среды предприятия
- План управления проектом
- Совещания
- Запросы на изменения
- Отчеты о выполненных работах
- Обновления документации проекта
- Обновления плана управления проектом
Задание 6. Закрытие. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:
- Активы процессов организации
- Экспертные оценки
- Аналитические методы
- План управления проектом
- Совещания
- Принятые результаты
- Обновления плана управления проектом
- Обновления активов процессов организации
- Передача конечного продукта, услуги или результатов
Тест по главе “Управление интеграцией”
1. Подробное описание проекта будет разрабатываться на основе устава в процессе:
- Создания ИСР
- Определения Содержания
- Разработки Плана Проекта
- Планирования управления рисками
2. Официальное назначение руководителя проекта отражается в:
- Описании Содержания проекта
- Уставе проекта
- Приказе Президента Компании
- Письме Спонсора проекта
3. Факторы среды предприятия, поступающие на вход процесса разработки плана управления проектом, часто являются источником:
- Коррекций графика
- Падения качества
- Всевозможных изменений плана
- Рисков проекта
4. Активы процессов организации — непрерывно совершенствующиеся организацией и меняющиеся — могут быть серьезным источником:
- Рисков проекта
- Падения качества
- Коррекций графика
- Изменений плана управления проектом
5. Итерационный процесс разработки плана управления проектом, основанный на методе бегущей волны деталей (moving wave) желательно применять:
- По итогам совещания о статусе проекта
- При реализации стратегии реагирования на риски
- По завершению каждой фазы
- По завершению пакета работ
6. Процесс руководства и управления работами проекта должен обеспечить:
- Планирование работ
- Эффективное управление работами проекта
- Отчетность по результатам
- Эффективные коммуникации по проекту
7. На каком этапе проекта можно оказать самое сильное влияние на его результаты и риски? Выберите наиболее подходящий ответ.
- Старт (инициация) проекта
- Планирование проекта
- Выполнение проекта
- Конец проекта
8. Основным инструментом процесса мониторинга и контроля над работами проекта является:
- Контроль качества
- Отслеживание расписания
- Получение отчетов
- Обмен экспертными оценками на регулярных периодических совещаний команды о статусе проекта (project status review meetings)
9. Предупреждающие (или проактивные) действия могут быть направлены на:
- Управление рисками проекта
- Управление рисками проекта, потенциальными проблемами или возможными будущими изменениями
- Управление потенциальными проблемами
- Управление возможными будущими изменениями
10. Обязательным условием закрытия проекта является:
- Закрытие поставок
- Подписание акта приемки работ
- Пополнение базы данных извлеченных уроков
- Подготовка финального отчета