Задания раздела “Управление интеграцией” по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK”, Модуль “Менеджмент”. City Business School, CBS


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Бизнес-школа: City Business School, CBS
Модуль: Менеджмент
Курс: Управление проектами ANSI PMI® PMBOK
Раздел: Управление интеграцией

 

Задания раздела “Управление интеграцией”

Задание 1. Разработка устава. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:

  • Соглашения
  • Активы процессов организации
  • Методы организации групповой работы
  • Устав проекта
  • Бизнес-кейс
  • Экспертные оценки
  • Факторы среды предприятия
  • Описание работ по проекту

Задание 2. Разработка плана. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:

  • Активы процессов организации
  • Устав проекта
  • План управления проектом
  • Факторы среды предприятия
  • Описание работ по проекту
  • Выходы других процессов
  • Экспертные оценки

Задание 3. Руководство и управление. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:

  • Активы процессов организации
  • Экспертные оценки
  • Факторы среды предприятия
  • Описание работ по проекту
  • План управления проектом
  • Совещания
  • Данные о выполненных работах
  • Результаты
  • Информационная система управления проектом (ИСУП)
  • Одобренные запросы на изменение
  • Запросы на изменение
  • Обновления плана управления проектом

Задание 3. Мониторинг и контроль. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:

  • Активы процессов организации
  • Информация о выполненных работах
  • Экспертные оценки
  • Прогнозы по стоимости
  • Факторы среды предприятия
  • Описание работ по проекту
  • План управления проектом
  • Информационная система управления проектами
  • Совещания
  • Прогнозы по срокам
  • Запросы на изменения
  • Отчеты о выполненных работах
  • Обновления документации проекта
  • Обновления плана управления проектом

Задание 5. Контроль изменений. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:

  • Активы процессов организации
  • Экспертные оценки
  • Журнал изменений
  • Факторы среды предприятия
  • План управления проектом
  • Совещания
  • Запросы на изменения
  • Отчеты о выполненных работах
  • Обновления документации проекта
  • Обновления плана управления проектом

Задание 6. Закрытие. Входы/ Инструменты и методы/ Выходы:

  • Активы процессов организации
  • Экспертные оценки
  • Аналитические методы
  • План управления проектом
  • Совещания
  • Принятые результаты
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления активов процессов организации
  • Передача конечного продукта, услуги или результатов

Тест по главе “Управление интеграцией”

1. Подробное описание проекта будет разрабатываться на основе устава в процессе:
 
  • Создания ИСР
  • Определения Содержания
  • Разработки Плана Проекта
  • Планирования управления рисками
 
2. Официальное назначение руководителя проекта отражается в:
 
  • Описании Содержания проекта
  • Уставе проекта
  • Приказе Президента Компании
  • Письме Спонсора проекта
 
3. Факторы среды предприятия, поступающие на вход процесса разработки плана управления проектом, часто являются источником:
 
  • Коррекций графика
  • Падения качества
  • Всевозможных изменений плана
  • Рисков проекта
 
4. Активы процессов организации — непрерывно совершенствующиеся организацией и меняющиеся — могут быть серьезным источником:
 
  • Рисков проекта
  • Падения качества
  • Коррекций графика
  • Изменений плана управления проектом
 
5. Итерационный процесс разработки плана управления проектом, основанный на методе бегущей волны деталей (moving wave) желательно применять:
 
  • По итогам совещания о статусе проекта
  • При реализации стратегии реагирования на риски
  • По завершению каждой фазы
  • По завершению пакета работ
 
6. Процесс руководства и управления работами проекта должен обеспечить:
 
  • Планирование работ
  • Эффективное управление работами проекта
  • Отчетность по результатам
  • Эффективные коммуникации по проекту
 
7. На каком этапе проекта можно оказать самое сильное влияние на его результаты и риски? Выберите наиболее подходящий ответ.
 
  • Старт (инициация) проекта
  • Планирование проекта
  • Выполнение проекта
  • Конец проекта
 
8. Основным инструментом процесса мониторинга и контроля над работами проекта является:
 
  • Контроль качества
  • Отслеживание расписания
  • Получение отчетов
  • Обмен экспертными оценками на регулярных периодических совещаний команды о статусе проекта (project status review meetings)
 
9. Предупреждающие (или проактивные) действия могут быть направлены на:
 
  • Управление рисками проекта
  • Управление рисками проекта, потенциальными проблемами или возможными будущими изменениями
  • Управление потенциальными проблемами
  • Управление возможными будущими изменениями
 
10. Обязательным условием закрытия проекта является:
 
  • Закрытие поставок
  • Подписание акта приемки работ
  • Пополнение базы данных извлеченных уроков
  • Подготовка финального отчета
 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *